中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
要成就一件事情，一定要以目標(biāo)為導(dǎo)向，才會(huì)把事情做好，把握「現(xiàn)在」，專注在「今天」，每一分每一秒都要好好把握。
目前不少企業(yè)采用了目標(biāo)管理方式，這不僅是一種有效的激勵(lì)方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運(yùn)作效率。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同努力，如果員工覺(jué)得工作目標(biāo)無(wú)法掌握，工作成果不被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。本課程旨在通過(guò)完整的介紹目標(biāo)管理的理論與方法，協(xié)助企業(yè)落實(shí)目標(biāo)管理，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
課程詳情
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：
1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2. 如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施與控制；
3. 掌握有效的績(jī)效考核方法和工具；
4. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)；
5. 如何激勵(lì)員工提升企業(yè)整體績(jī)效。
第一單元 目標(biāo)、績(jī)效與績(jī)效管理
★ 什么是目標(biāo)？
★ 思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
■ 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過(guò)沒(méi)有問(wèn)題到底出在哪里？
★ 企業(yè)績(jī)效管理的理念
★ 績(jī)效管理VS績(jī)效考核
★ 部門經(jīng)理的角色和任務(wù)
第二單元 目標(biāo)的制定
★ 如何制定出理想的目標(biāo)？
■ 什么是目標(biāo)管理？其核心？
■ 目標(biāo)制定的步驟
■ 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
■ 好目標(biāo)的大六大特征
★ 如何制定計(jì)劃？
■ 制定計(jì)劃
■ 制定計(jì)劃的基本步驟
■ 案例：制定計(jì)劃方法
第三單元 目標(biāo)管理的實(shí)施
★ 目標(biāo)的執(zhí)行
■ 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
■ 上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
■ 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
★ 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
■ 跟蹤檢查的目的是什么？
■ 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
■ 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
★ 跟蹤檢查的具體方法
■ 跟蹤檢查的工具；
■ 目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
■ "交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
第四單元 績(jī)效考核與反饋
★ 績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
■ 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？
■ 績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵
■ 績(jī)效考核的原則
■ 績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)
■ 績(jī)效考核的誤區(qū)
典型案例分析
★ 績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用
■ KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則
■ 如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵(lì)
■ 360度全方位考核
■ 平衡計(jì)分卡、MBO的運(yùn)用
★ 績(jī)效反饋和溝通技巧
■ 績(jī)效反饋的重要性和方法
■ 通過(guò)績(jī)效管理反饋需要解決的問(wèn)題
■ 如何進(jìn)行績(jī)效面談
■ 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
1. 全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟；
2. 如何制定計(jì)劃并有效實(shí)施與控制；
3. 掌握有效的績(jī)效考核方法和工具；
4. 如何進(jìn)行績(jī)效反饋和輔導(dǎo)；
5. 如何激勵(lì)員工提升企業(yè)整體績(jī)效。
第一單元 目標(biāo)、績(jī)效與績(jī)效管理
★ 什么是目標(biāo)？
★ 思考：經(jīng)理人在工作中的困惑
■ 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯，工作沒(méi)有成效？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無(wú)所事事？為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況？如此等等，還可以舉出很多，我們思考過(guò)沒(méi)有問(wèn)題到底出在哪里？
★ 企業(yè)績(jī)效管理的理念
★ 績(jī)效管理VS績(jī)效考核
★ 部門經(jīng)理的角色和任務(wù)
第二單元 目標(biāo)的制定
★ 如何制定出理想的目標(biāo)？
■ 什么是目標(biāo)管理？其核心？
■ 目標(biāo)制定的步驟
■ 目標(biāo)要數(shù)量化和具體化
■ 好目標(biāo)的大六大特征
★ 如何制定計(jì)劃？
■ 制定計(jì)劃
■ 制定計(jì)劃的基本步驟
■ 案例：制定計(jì)劃方法
第三單元 目標(biāo)管理的實(shí)施
★ 目標(biāo)的執(zhí)行
■ 下屬如何執(zhí)行目標(biāo)？
■ 上級(jí)如何協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)？
■ 如何確保目標(biāo)的執(zhí)行？
★ 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查
■ 跟蹤檢查的目的是什么？
■ 跟蹤檢查要遵循哪些原則？
■ 建立跟蹤檢查制度要注意哪些重點(diǎn)？
★ 跟蹤檢查的具體方法
■ 跟蹤檢查的工具；
■ 目標(biāo)卡的跟蹤檢查辦法；
■ "交辦事項(xiàng)"和 "重要事項(xiàng)"的跟蹤檢查。
第四單元 績(jī)效考核與反饋
★ 績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)
■ 為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？
■ 績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)及內(nèi)涵
■ 績(jī)效考核的原則
■ 績(jī)效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)
■ 績(jī)效考核的誤區(qū)
典型案例分析
★ 績(jī)效管理工具KPI、BSC、MBO的運(yùn)用
■ KPI關(guān)鍵指標(biāo)確定的導(dǎo)向和原則
■ 如何設(shè)置關(guān)鍵的KPI指標(biāo)激勵(lì)
■ 360度全方位考核
■ 平衡計(jì)分卡、MBO的運(yùn)用
★ 績(jī)效反饋和溝通技巧
■ 績(jī)效反饋的重要性和方法
■ 通過(guò)績(jī)效管理反饋需要解決的問(wèn)題
■ 如何進(jìn)行績(jī)效面談
■ 如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)
講師簡(jiǎn)介
董栗序 老師
專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷售與市場(chǎng)、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷售與市場(chǎng)、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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