中國培訓易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1. 理解管理中創(chuàng)新的意義并提升個人創(chuàng)新領導力
2. 激發(fā)管理者的內(nèi)在動力，提升其實際管理能力與績效影響力，實現(xiàn)績效目標
3. 解讀領導力的創(chuàng)新技巧與策略
4. 創(chuàng)造卓越服務的企業(yè)文化，鼓勵員工主動性行為及業(yè)務創(chuàng)新
5. 學以致用，以行動學習的方式檢驗學習效果、處理亟待解決的問題
課程詳情
創(chuàng)新已經(jīng)成為中國的企業(yè)戰(zhàn)略主題，但是真正將創(chuàng)新落到實處，還需要巨大的努力，而企業(yè)、組織的領導身負貫徹、落實創(chuàng)新的重任。而創(chuàng)新能夠得以有效實施，需要領導者培養(yǎng)創(chuàng)新領導力，然后帶領大家實施創(chuàng)新發(fā)展的戰(zhàn)略。
“今天不具備創(chuàng)新領導力，明天將會被淘汰”。
“具備創(chuàng)新領導力才會有最大最快的發(fā)展”。
引言：比爾•蓋茨的失誤
第一單元：為什么要具有創(chuàng)新領導力
今天不主動創(chuàng)新，明天等著被淘汰
領導力對企業(yè)的發(fā)展至關重要
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑
創(chuàng)新的關鍵在于領導力
第二單元：什么是創(chuàng)新領導力
管理VS領導
創(chuàng)新領導力的實質(zhì)
領導風格自我剖析
領導要做的三件事
創(chuàng)新領導力的八大修煉
測試：你的領導力技能
第三單元：創(chuàng)新領導力的五原則
1. 認識矛盾焦點，明確推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量：
2. 明確的理念與目標
3. 進取的激情與樂觀的態(tài)度
4. 創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行
3M：給員工自由的創(chuàng)新時間與空間
重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗
建立并維護“導師”或者“顧問”制
強化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益
5. 危機形勢中的創(chuàng)新領導力
案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起
第四單元：如何打造創(chuàng)新領導力
1. 成為一個永遠與時俱進的領導
三種態(tài)度，三種結果
否定自己，才能更好的成就自己
最難舍的最應舍
2. 掌握有效的創(chuàng)新方法
打破思維定勢
重新界定問題
智力激勵法
列舉法
奧斯本檢核表法
六頂思考帽法
3. 讓創(chuàng)新成為組織的核心文化
“沒有機制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”
打造創(chuàng)新的企業(yè)文化
4. 領導創(chuàng)新的七大步驟
工具：領導力發(fā)展計劃
創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重擔往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的今天，需要具有創(chuàng)新領導力的人，來承擔重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應用。
“今天不具備創(chuàng)新領導力，明天將會被淘汰”。
“具備創(chuàng)新領導力才會有最大最快的發(fā)展”。
引言：比爾•蓋茨的失誤
第一單元：為什么要具有創(chuàng)新領導力
今天不主動創(chuàng)新，明天等著被淘汰
領導力對企業(yè)的發(fā)展至關重要
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑
創(chuàng)新的關鍵在于領導力
第二單元：什么是創(chuàng)新領導力
管理VS領導
創(chuàng)新領導力的實質(zhì)
領導風格自我剖析
領導要做的三件事
創(chuàng)新領導力的八大修煉
測試：你的領導力技能
第三單元：創(chuàng)新領導力的五原則
1. 認識矛盾焦點，明確推動企業(yè)發(fā)展的關鍵力量：
2. 明確的理念與目標
3. 進取的激情與樂觀的態(tài)度
4. 創(chuàng)新的系統(tǒng)實施與組織執(zhí)行
3M：給員工自由的創(chuàng)新時間與空間
重獎成功創(chuàng)新，輕罰失敗
建立并維護“導師”或者“顧問”制
強化系統(tǒng)創(chuàng)新，提升創(chuàng)新資源的整合效益
5. 危機形勢中的創(chuàng)新領導力
案例：艾柯卡與克萊斯勒公司崛起
第四單元：如何打造創(chuàng)新領導力
1. 成為一個永遠與時俱進的領導
三種態(tài)度，三種結果
否定自己，才能更好的成就自己
最難舍的最應舍
2. 掌握有效的創(chuàng)新方法
打破思維定勢
重新界定問題
智力激勵法
列舉法
奧斯本檢核表法
六頂思考帽法
3. 讓創(chuàng)新成為組織的核心文化
“沒有機制創(chuàng)新，一切創(chuàng)新都是散金碎銀”
打造創(chuàng)新的企業(yè)文化
4. 領導創(chuàng)新的七大步驟
工具：領導力發(fā)展計劃
創(chuàng)造與改變現(xiàn)狀的重擔往往落在少數(shù)人身上。在需要創(chuàng)新的今天，需要具有創(chuàng)新領導力的人，來承擔重任，推動創(chuàng)新的發(fā)展與應用。
講師簡介
董栗序 老師
專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。
主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。
課程對象
企業(yè)中高層領導
備 注
課程名稱：創(chuàng)新領導力――影響企業(yè)發(fā)展的核心力量
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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