為什么一個人是條龍，群體是條蟲？
為什么借口泛濫，抱怨沖天？
為什么老員工不想動，新員工動不了？
海爾的成功首先是管理和執(zhí)行力的成功。在今天，企業(yè)和企業(yè)之間的差別不是制度的差別，而是管理粗細(xì)和執(zhí)行力的差別。



一、狼性執(zhí)行力文化
1、執(zhí)行就是要結(jié)果。
2、結(jié)果不是做了，而是做到位了。
3、行動創(chuàng)造結(jié)果!

二、狼性執(zhí)行力動力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力的四大心態(tài)
※ 承擔(dān)責(zé)任
※ 沒有借口
※ 停止抱怨
※ 永不言敗
2、執(zhí)行力的三個策略
※ 敢做：決心比成敗更重要。
※ 速度要快：速度比完美的過程更重要。
※ 結(jié)果提前：有結(jié)果比沒結(jié)果更重要。
3、執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵
※ 先用心，認(rèn)真第一
※ 后用腦，聰明第二
4、執(zhí)行力的一大前提
※ 信守承諾 絕對服從

三、狼性執(zhí)行力保障機(jī)制
1、訓(xùn)練你的員工
※ 不輕易給答案，讓你的團(tuán)隊學(xué)會自立
※ 及時教育，讓你的團(tuán)隊時刻成長
※ 不輕易發(fā)火，讓你的團(tuán)隊學(xué)會擔(dān)當(dāng)
※ 引入競爭，但不制造對立，讓你的團(tuán)隊善于合作
2、訓(xùn)練你的習(xí)慣
※ 講清結(jié)果
※ 講清后果
※ 做獎罰
※ 做檢查
※ 做機(jī)制
3、有效的溝通
※ 溝通中的障礙
※ 溝通中的技巧
※ 對上、對下、水平溝通策略