預算是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重點工作之一，是聯(lián)系目標與執(zhí)行的紐帶。您的公司或您在工作中是否面對以下困擾？
1.公司的預算難以發(fā)揮作用，不做又不行。
　　2.預算就是財務的事，與別人無關。
　　3.銷售預算經(jīng)常與事實相差懸殊，導致考核無法發(fā)揮作用。
　　4.費用控制不住，對應事項卻沒有做完。
　　5.如何在預算中討價還價。
　　6.沒有預算就不能花錢嗎？有預算就一定可以花錢嗎？
中國財務技術網(wǎng)專為企業(yè)設計的特色課程：《全面預算管理》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握績效考核的精髓和要點，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗靈活應用于企業(yè)管理實踐的各種情況中去，最終達成業(yè)績！


模塊一：理解預算的本質(zhì)
1.如何理解預算在公司管理中的作用
　　2.全面預算的戰(zhàn)略意義
　　3.什么是全面預算
　　4.預算復雜嗎？
　　5.為何預算作用發(fā)揮不好？
　　6.預算與預測的區(qū)別
模塊二：預算環(huán)境診斷
1.企業(yè)文化和職業(yè)經(jīng)理人
　　2.分析公司的管理基礎
　　3.分析公司的財務管理與核算基礎
　　4.公司適合做什么樣的預算
　　5.與老板溝通你的預算思路
模塊三：預算編制的過程
1.商業(yè)計劃循環(huán)
　　2.編制預算的過程循環(huán)
　　3.預算編制時間表的制定
　　4.如何布置預算
　　5.選擇預算的編制工具
　　6.預算指南的編制和應用
　　7.部門之間的配合
　　8.預算的匯總和質(zhì)詢
　　9.上報和定稿
模塊四：預算執(zhí)行的過程
　　1.預算如何落地
　　2.行動方案的制定
　　3.預算執(zhí)行中存在的問題
　　4.定期報告與分析
　　5.預算與考核
模塊五：預算管理疑難
1.財務基礎工作支持度不足
　　2.費用預算的三個問題
　　3.滾動預算是必須的嗎？
　　4.計劃的過程為何如此重要
　　5.無法量化和沒有參考數(shù)據(jù)
　　6.令人頭疼的營銷費用
　　7.如何避免預算管理中的副作用
　　8.項目預算
　　　8.1 項目預算的關鍵參數(shù)
　　　8.2 項目預算計劃的可行度
　　9.預算控制的類型/觀念
　　　9.1 超預算的處理
　　　9.2 預算節(jié)約的處理
模塊六：財務人員在預算中的作用
1.財務總監(jiān)在預算管理中的角色。
　　2.預算工作的推進和預算責任的落實
　　3.應對討價還價
　　4.計劃沒有變化快的問題