中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業(yè)模式博弈，2009年創(chuàng)業(yè)板上市“二高六新”的模式設(shè)計(jì)、2010年國(guó)家十二五戰(zhàn)略規(guī)劃綱要下的模式戰(zhàn)略規(guī)劃，商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)常態(tài)和騰飛方向。
金老師是“本土企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌”理念的倡導(dǎo)者和商業(yè)模式優(yōu)化模型的研究者。金老師認(rèn)為：企業(yè)差異化戰(zhàn)略運(yùn)籌決定著現(xiàn)代企業(yè)的快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性商業(yè)模式正在締造著中國(guó)成功的企業(yè)�！镀髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新》深度研究當(dāng)前時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，全面分析了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟、商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式贏利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式創(chuàng)新過(guò)程中遇到的問(wèn)題與突破對(duì)策，從方法論和工具集的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
課程詳情
1、創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)
1-1戰(zhàn)略規(guī)劃與優(yōu)化
1-2微笑陷阱與戰(zhàn)略突圍
2、商業(yè)模式體系
2-1看不見(jiàn)的手：商業(yè)模式
2-2商業(yè)模式的涵義與特征
2-3商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)與演變
2-4商業(yè)模式設(shè)計(jì)優(yōu)化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒體的商城攻略、德清源：循環(huán)經(jīng)濟(jì)探索、類DELL企業(yè)：輕資產(chǎn)與虛擬經(jīng)營(yíng)、工廠與渠道：危機(jī)里的反向OEM
二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化
1、商業(yè)模式贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 長(zhǎng)板原理：贏利點(diǎn)梳理
1-2 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：贏利點(diǎn)轉(zhuǎn)移
1-3 混業(yè)創(chuàng)新模式：贏利點(diǎn)創(chuàng)新
1-4 客戶解決方案模式：贏利點(diǎn)優(yōu)化
1-5從產(chǎn)品到服務(wù)變遷：贏利點(diǎn)延伸
1-6贏利點(diǎn)多元化：贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
2、商業(yè)模式核心關(guān)鍵要素
2-1相關(guān)利益者權(quán)益設(shè)計(jì)
2-2戰(zhàn)略聯(lián)盟與戰(zhàn)略擴(kuò)張
案例：中移動(dòng)與中影、收費(fèi)與免費(fèi)報(bào)紙、九陽(yáng)、愛(ài)彼西、海爾、九禾、虎牌電務(wù)、IPTV營(yíng)銷落地、麥當(dāng)勞與中石化、固特異輪胎
三、商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：戰(zhàn)略快公司
1-1 搶占先機(jī)：市場(chǎng)反應(yīng)快
1-2縮短交貨：產(chǎn)銷流程快
1-3 IT應(yīng)用：信息傳遞快
1-4迅速圈地：規(guī)模擴(kuò)張快
2、商業(yè)模式創(chuàng)新的問(wèn)題和對(duì)策：控制與反控制
3、22種經(jīng)典商業(yè)模式解析
4、陽(yáng)光總在風(fēng)雨后：危機(jī)里的大國(guó)崛起
案例：海爾、百麗、中國(guó)動(dòng)向、ZARA、麗華快餐、浙江新華書(shū)店、蒙牛
講師簡(jiǎn)介
金超 老師
SFRI風(fēng)險(xiǎn)投資研究院研究員
北京市企業(yè)培訓(xùn)中心特聘專家
北京大學(xué)總裁班授課教授
復(fù)旦大學(xué)實(shí)戰(zhàn)MBA班客座教授
中國(guó)人民大學(xué)客座教授
浙江大學(xué)MBA客座教授
中國(guó)本土企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)化與設(shè)計(jì)專家
著名戰(zhàn)略和營(yíng)銷咨詢專家、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)研究專家
“商業(yè)模式5R模型” 創(chuàng)建者
培訓(xùn)風(fēng)格：
視角獨(dú)特，觀點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)，實(shí)戰(zhàn)案例信手拈來(lái)、爐火純青，剖析鞭辟入里、入木三分，發(fā)人深思，讓學(xué)員在輕松快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握系統(tǒng)的管理創(chuàng)新和經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新原理和方法，并有效學(xué)以致用。
多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，豐富的人生閱歷，理論和實(shí)踐底蘊(yùn)深厚，對(duì)中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展及管理運(yùn)營(yíng)有著深刻理解，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、贏利模式和營(yíng)銷創(chuàng)新有深入的研究，將經(jīng)典企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系與現(xiàn)代管理科學(xué)、創(chuàng)新模式和企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)融會(huì)貫通，課程既高瞻遠(yuǎn)矚又貼合實(shí)踐。
職業(yè)履歷：
水利部黃河小浪底水利樞紐建設(shè)管理局
美國(guó)伏伊特電力設(shè)備公司（紐約）
廣州抽水蓄能電廠
北京當(dāng)代集團(tuán)
北京民經(jīng)動(dòng)力管理咨詢公司
商業(yè)模式研究中心
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與商業(yè)模式優(yōu)化創(chuàng)新
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咨詢電話：020-29042042
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