第一篇 目標管理&時間管理
管理工作的兩重有效性
目標管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理：提高組織資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
正確理解目標管理的流程
個人自我激勵和自我控制實現(xiàn)目標
目標管理的PDCA
目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標

第二篇 目標管理實施流程與技巧
實施目標管理工作前的準備
組織保障，技能培訓(xùn)，認識統(tǒng)一
目標管理實施步驟一：設(shè)計組織總目標
目標設(shè)計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設(shè)計目標
按功能性質(zhì)分類設(shè)計目標
案例：某公司目標體系
目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某公司二級目標管理責(zé)任書
目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
保持目標有效性的幾種方法
目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
目標管理制度體系的設(shè)計
目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
案例：某公司目標管理責(zé)任考核評分辦法
目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
目標管理實施步驟七：評估組織發(fā)展狀況
目標管理工具系統(tǒng)

第三篇 時間管理技巧
人的一生應(yīng)該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務(wù)的重要—緊急維度分析
管理者日常時間管理工具應(yīng)用