中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、幫助學(xué)員用經(jīng)營(yíng)管理的系統(tǒng)整體觀來(lái)重新認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)
2、學(xué)習(xí)如何通過(guò)對(duì)愿景的有效描繪和宣達(dá)，來(lái)使團(tuán)隊(duì)成員的能量聚焦在戰(zhàn)略目標(biāo)之下。
3、系統(tǒng)學(xué)習(xí)掌握對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理的方法和工具。
課程詳情
第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
案例：信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門(mén)人張學(xué)信的經(jīng)營(yíng)智慧
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)
第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+價(jià)值觀+戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧
（1）價(jià)值觀的定義
（2）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容
（3）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟
（4）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧
張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集團(tuán)公司是如何通過(guò)企業(yè)使命及價(jià)值觀的建立來(lái)找回企業(yè)之元?dú)夂突盍Φ模?
小組練習(xí)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制及實(shí)施流程
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)稱介紹
小組練習(xí)
三、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
1、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)的3大問(wèn)題
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的4大能力
案例說(shuō)明：
王永慶是如何以項(xiàng)目形式來(lái)持續(xù)推動(dòng)臺(tái)塑集團(tuán)的工作改善的?
四、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值
1、從2008“毒奶門(mén)”事件和金融危機(jī)中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險(xiǎn)管理
2、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的N個(gè)理由
3、簡(jiǎn)單5步通向“風(fēng)險(xiǎn)管理”
五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
課堂練習(xí)
六、如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹
2、簡(jiǎn)單4步通向知識(shí)管理
七、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺(tái)育版”績(jī)效考核架構(gòu)說(shuō)明
課堂練習(xí)
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
案例：信發(fā)鋁電集團(tuán)掌門(mén)人張學(xué)信的經(jīng)營(yíng)智慧
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象
小組練習(xí)
第二講 可行愿景：企業(yè)立足高遠(yuǎn)，不斷邁向另一座高峰的內(nèi)驅(qū)力
一、什么是愿景
1、愿景的定義
2、愿景的5大作用
二、愿景管理三要素：使命+價(jià)值觀+戰(zhàn)略目標(biāo)管理
1、如何建立有效的使命
（1）使命的定義
（2）企業(yè)有效使命的兩大特征
2、價(jià)值觀的推演及落地的技巧
（1）價(jià)值觀的定義
（2）有效價(jià)值觀中的五大內(nèi)容
（3）價(jià)值觀提煉的3個(gè)步驟
（4）使價(jià)值觀落地的實(shí)務(wù)技巧
張青輔導(dǎo)案例：香港XXX集團(tuán)公司是如何通過(guò)企業(yè)使命及價(jià)值觀的建立來(lái)找回企業(yè)之元?dú)夂突盍Φ模?
小組練習(xí)
3、戰(zhàn)略目標(biāo)管理7要素
第三講 戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
一、戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃實(shí)務(wù)
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑
3、中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的量化及分解
二、如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)
1、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編制及實(shí)施流程
4、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)圖
5、季度經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)稱介紹
小組練習(xí)
三、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
1、企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中常出現(xiàn)的3大問(wèn)題
2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的4大能力
案例說(shuō)明：
王永慶是如何以項(xiàng)目形式來(lái)持續(xù)推動(dòng)臺(tái)塑集團(tuán)的工作改善的?
四、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造價(jià)值
1、從2008“毒奶門(mén)”事件和金融危機(jī)中的“有人歡喜有人憂”談風(fēng)險(xiǎn)管理
2、企業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的N個(gè)理由
3、簡(jiǎn)單5步通向“風(fēng)險(xiǎn)管理”
五、如何培養(yǎng)一支戰(zhàn)略任務(wù)相匹配的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)
1、領(lǐng)導(dǎo)力之內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
3、卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)哪些不同
4、四種知名領(lǐng)導(dǎo)力模型介紹
5、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員選拔及養(yǎng)成的5步驟
課堂練習(xí)
六、如何通過(guò)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，以使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、學(xué)習(xí)型組織模型介紹
2、簡(jiǎn)單4步通向知識(shí)管理
七、啟動(dòng)員工執(zhí)行力的利器—基于勝任力的績(jī)效管理技術(shù)
1、員工執(zhí)行力構(gòu)成三要素
2、“臺(tái)育版”績(jī)效考核架構(gòu)說(shuō)明
課堂練習(xí)
講師簡(jiǎn)介
張青 老師
張青女士簡(jiǎn)介：
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)企管顧問(wèn)師。
張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問(wèn)公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的企管視點(diǎn)：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開(kāi)始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目管理能力”開(kāi)始。
3、 欲使企業(yè)核心價(jià)值觀從墻上的標(biāo)語(yǔ)中走進(jìn)員工的心里，先從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同情境靈活運(yùn)用“上崗上線”的技巧開(kāi)始。
4、 欲發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能，先從如何在“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開(kāi)始。
5、 欲進(jìn)行激勵(lì)制度的改革，先就“企業(yè)和員工關(guān)系，是種營(yíng)銷關(guān)系”這一概念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)開(kāi)始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會(huì)他們“如何有效的推動(dòng)P-D-C-A管理循環(huán)”開(kāi)始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會(huì)他（她）如何畫(huà)自己的“角色認(rèn)知圖開(kāi)”始。
8、 欲突破組織學(xué)習(xí)的智障，先從學(xué)習(xí)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶面對(duì)問(wèn)題時(shí)“打破砂鍋問(wèn)到底，最后還問(wèn)砂鍋從哪里來(lái)”的追根究底精神開(kāi)始。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
高級(jí)培訓(xùn)講師，高級(jí)企管顧問(wèn)師。
張青的專業(yè)經(jīng)歷：
1、大型國(guó)有企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)和營(yíng)銷管理工作8年。
2、民營(yíng)高科技企業(yè)高層管理工作2年。
3、知名企管顧問(wèn)公司的高層管理工作9年。
4、用于組織管理體系優(yōu)化的“五維思考模型”創(chuàng)建人。
5、對(duì)學(xué)習(xí)型組織、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、平衡計(jì)分卡（BSC）、
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)等先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念和管理工具進(jìn)行去蕪存菁，做有效整合應(yīng)用的實(shí)踐者。
張青的企管視點(diǎn)：
1、 欲提升組織效能，先從培養(yǎng)員工的“生意人之系統(tǒng)思維”開(kāi)始。
2、 欲使企業(yè)戰(zhàn)略落地，先從提升管理團(tuán)隊(duì)的“項(xiàng)目管理能力”開(kāi)始。
3、 欲使企業(yè)核心價(jià)值觀從墻上的標(biāo)語(yǔ)中走進(jìn)員工的心里，先從領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)會(huì)如何根據(jù)不同情境靈活運(yùn)用“上崗上線”的技巧開(kāi)始。
4、 欲發(fā)掘團(tuán)隊(duì)的潛能，先從如何在“產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財(cái)”等制度體系的建立中注入“超越”及“至于至善”的精神魂魄開(kāi)始。
5、 欲進(jìn)行激勵(lì)制度的改革，先就“企業(yè)和員工關(guān)系，是種營(yíng)銷關(guān)系”這一概念達(dá)成團(tuán)隊(duì)共識(shí)開(kāi)始。
6、 欲提升干部的管理技能，先從教會(huì)他們“如何有效的推動(dòng)P-D-C-A管理循環(huán)”開(kāi)始。
7、 欲提升部屬的工作效率，先從教會(huì)他（她）如何畫(huà)自己的“角色認(rèn)知圖開(kāi)”始。
8、 欲突破組織學(xué)習(xí)的智障，先從學(xué)習(xí)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶面對(duì)問(wèn)題時(shí)“打破砂鍋問(wèn)到底，最后還問(wèn)砂鍋從哪里來(lái)”的追根究底精神開(kāi)始。
張青的輔導(dǎo)領(lǐng)域：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷、企業(yè)文化建設(shè)、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定、人力資源規(guī)劃、績(jī)效管理體系建立、培訓(xùn)管理體系建立、市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立等。
課程對(duì)象
企業(yè)中高層經(jīng)理
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略目標(biāo)管理實(shí)務(wù)
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|