課時(shí)：12小時(shí)
培訓(xùn)方式：理論講授、小組練習(xí)、相關(guān)表單和范本提供、課后作業(yè)布置等
課程開(kāi)發(fā)背景：
《禮記中庸》一書(shū)中有這樣一句話：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢�！币馑际钦f(shuō)，要想成就任何一件事，必須要有明確的目標(biāo)，認(rèn)真的準(zhǔn)備和周密的安排。
對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，粗獷式的經(jīng)營(yíng)管理方式，在市場(chǎng)呈現(xiàn)景氣的時(shí)候，也許會(huì)有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，在不景氣或突遇變故的時(shí)候，長(zhǎng)期積累的各種問(wèn)題將使企業(yè)無(wú)法及時(shí)的做出有效回應(yīng)，只得眼看著銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的下滑、優(yōu)秀員工的跳槽離開(kāi)，有些企業(yè)會(huì)在縮小規(guī)�；蛑亟M以后能得以存活下來(lái)，而更多的是走向了滅亡，史玉柱的巨人集團(tuán)、三株藥業(yè)集團(tuán)及三鹿奶粉都是我們耳熟能詳?shù)睦�證。所以在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)必須通過(guò)建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織，來(lái)不斷的尋求最佳的科學(xué)方法，來(lái)夯實(shí)自己的經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
我們大家知道，企業(yè)組織系統(tǒng)的任何一項(xiàng)變革都需要一個(gè)切入點(diǎn)，無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型還是企業(yè)文化重塑、無(wú)論是組織管理基礎(chǔ)的優(yōu)化還是通過(guò)改善激勵(lì)體系來(lái)提升員工的執(zhí)行力度。那么這個(gè)切入點(diǎn)是什么？應(yīng)是戰(zhàn)略目標(biāo)或年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，這是因?yàn)橐磺薪?jīng)營(yíng)管理手段都是為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)的，而不是為了管理而管理。目標(biāo)向經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)傳達(dá)了企業(yè)股東的期望，“如何使股東滿意”這個(gè)問(wèn)題，則是“目標(biāo)和計(jì)劃管理”這個(gè)課題所要解決的問(wèn)題。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與執(zhí)行這項(xiàng)工作，在歐美作為西方職業(yè)經(jīng)理人管理的“圣經(jīng)”，其制定和執(zhí)行過(guò)程都是十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)�；而在中�?guó)，大多數(shù)企業(yè)既有自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，大多數(shù)企業(yè)又無(wú)自己的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。這聽(tīng)起來(lái)似乎是矛盾的，但事實(shí)的確如此。說(shuō)有計(jì)劃，是因大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)理們每財(cái)年的年底都要就如何具體展開(kāi)來(lái)年的工作、預(yù)算是多少向公司做出說(shuō)明，說(shuō)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，這是因?yàn)楹苌儆腥四軓拈L(zhǎng)期的角度來(lái)考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，能從整體的角度來(lái)制定綜合計(jì)劃。這導(dǎo)致了大多數(shù)企業(yè)盡管有年度計(jì)劃，卻往往因?qū)ν獠凯h(huán)境變化的預(yù)測(cè)不足、內(nèi)部核心能力的準(zhǔn)備不夠，致使計(jì)劃趕不上變化，最終導(dǎo)致將計(jì)劃停留在了計(jì)劃編成階段，新的一年開(kāi)始后，這些企業(yè)卻是穿新鞋走老路、依舊陷入“忙、盲、�！敝�“三mang”中難以自拔。
今天向企業(yè)推薦的《年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂與執(zhí)行》培訓(xùn)課程，由目標(biāo)績(jī)效及執(zhí)行力管理專(zhuān)家張青老師研發(fā)，課程在幫學(xué)員厘清“成功經(jīng)營(yíng)”與“有效管理”之精義的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹一套通過(guò)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)之群策權(quán)力的“紙上練兵”方法，以協(xié)助企業(yè)用最少的成本找到達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最佳方法，以使企業(yè)有更大的把握去贏。


課程大綱

第一講 導(dǎo)論：企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展（1小時(shí)）
一、什么叫經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)營(yíng)的定義
2、成功經(jīng)營(yíng)“四字訣”
二、什么叫管理
1、管理的定義
2、有效管理的“三字訣”
3、成功的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)全貌圖
四、企業(yè)基業(yè)常青來(lái)自于經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展
五、經(jīng)營(yíng)與管理的協(xié)調(diào)發(fā)展來(lái)自于各級(jí)管理者成功的角色扮演
六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)有效性的4種評(píng)價(jià)方法
七、你的企業(yè)危險(xiǎn)嗎——企業(yè)組織衰退的12種預(yù)警現(xiàn)象

第二講 年度計(jì)劃從戰(zhàn)略開(kāi)始（2小時(shí)）
一、愿景→戰(zhàn)略→年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
二、什么是戰(zhàn)略
三、成功戰(zhàn)略之三靠
四、戰(zhàn)略目標(biāo)制定三步驟
1、如何快速找到企業(yè)發(fā)展的大方向——杰克韋爾奇之五張幻燈片法介紹
2、如何確定企業(yè)的發(fā)展路徑——三層面戰(zhàn)略模型的使用
3、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管控目標(biāo)的確定——平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用技巧
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)

第三講 如何編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，以把你的理想扎根到現(xiàn)實(shí)（6小時(shí)）
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的編寫(xiě)目的
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
三、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)及預(yù)算編制及實(shí)施的八個(gè)步驟
1、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定
2、如何設(shè)定年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)方針
＊案例說(shuō)明
＊小組練習(xí)
3、如何設(shè)定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品構(gòu)成計(jì)劃
＊小組練習(xí)
4、如何設(shè)定開(kāi)發(fā)投資的計(jì)劃
5、如何設(shè)定利潤(rùn)計(jì)劃的基本方案
6、各部門(mén)如何展開(kāi)年度工作計(jì)劃及預(yù)算的編撰
（1）計(jì)劃編寫(xiě)實(shí)務(wù)
——銷(xiāo)售部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——生產(chǎn)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——人事部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——研發(fā)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
——財(cái)務(wù)部門(mén)年度計(jì)劃編撰要點(diǎn)解析
＊小組練習(xí)
＊范本提供
（2）預(yù)算編制的程序及內(nèi)容
7、如何調(diào)整年度工作計(jì)劃及預(yù)算
8、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算的成功發(fā)表

第四講 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行與控制（3小時(shí)）
一、保證中長(zhǎng)期戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落地的重要管理技術(shù)——項(xiàng)目管理
二、啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，以有效掌控風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)造價(jià)值！
三、建立預(yù)算管理制度
四、將計(jì)劃和預(yù)算與績(jī)效考核制度相鏈接
五、將預(yù)算與獎(jiǎng)勵(lì)制度相鏈接
六、經(jīng)營(yíng)檢討會(huì)的運(yùn)作技法
＊張青輔導(dǎo)案例：XXX公司2008年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容及編寫(xiě)過(guò)程介紹