【課程收益】
理解企業(yè)內(nèi)部控制的總體框架與企業(yè)管理的關(guān)系；揭示企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系；掌握一些內(nèi)部控制操作方法；針對內(nèi)部控制的每個(gè)環(huán)節(jié)，了解控制要點(diǎn)和控制流程；接觸COSO系統(tǒng)，并結(jié)合案例了解全球內(nèi)控制度的現(xiàn)狀和發(fā)展。

【課程提綱】
內(nèi)部控制的定義和作用

內(nèi)部控制的政策、制度建設(shè)和企業(yè)組織建設(shè)要求
企業(yè)環(huán)境和控制文化要求
風(fēng)險(xiǎn)評估
控制要點(diǎn)
企業(yè)信息交流
監(jiān)控以及監(jiān)控的負(fù)面效應(yīng)

企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制的關(guān)系
1）企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控的關(guān)系。

內(nèi)控手段和方法
財(cái)務(wù)政策和流程控制
財(cái)務(wù)政策控制
財(cái)務(wù)流程控制
全面預(yù)算管理的控制應(yīng)用
全面預(yù)算管理和控制
做好財(cái)務(wù)報(bào)表要素分析和控制
財(cái)務(wù)資金控制
信用和應(yīng)收賬款控制
存貨管理和控制
財(cái)務(wù)投資要點(diǎn)和控制
企業(yè)資本性支出控制要點(diǎn)
企業(yè)短長期負(fù)債控制
應(yīng)付賬款控制
企業(yè)費(fèi)用和成本控制
稅負(fù)控制
企業(yè)稅負(fù)控制和籌劃
利潤和利益—報(bào)表反映了什么
企業(yè)利潤和利益分配控制
財(cái)務(wù)報(bào)表控制和分析
會(huì)計(jì)信息控制
電算化對企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的控制
財(cái)務(wù)信息的傳遞和解讀
母子公司財(cái)務(wù)關(guān)系分析
子分公司財(cái)務(wù)控制要點(diǎn)---財(cái)務(wù)委派制
財(cái)務(wù)部門—藏龍臥虎的地方
財(cái)務(wù)部門的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
財(cái)務(wù)績效管理以及控制
企業(yè)流動(dòng)性控制的要求

理解COSO
控制結(jié)構(gòu)框架5大要素
COSO的內(nèi)部控制整合框架包括哪些內(nèi)容
在實(shí)踐中運(yùn)用COSO理論
COSO和中國企業(yè)的配合

案例分析：從廣告大王到吹牛大王---秦池的衰敗史（成本費(fèi)用的控制）
新舊“巨人”的對比—失敗和成功的巨人
長虹事件帶給我們的思考

注：以上課程根據(jù)時(shí)間情況分為2日和1日課程，并根據(jù)企業(yè)需要，調(diào)研結(jié)果可進(jìn)行充分調(diào)整和安排。