【培訓(xùn)導(dǎo)言】
寧可不識(shí)字，不可不識(shí)人。管理的根本就是管人，管理者最大的錯(cuò)誤就是看錯(cuò)了人，所有錯(cuò)誤的根源是犯錯(cuò)誤的人不會(huì)識(shí)人。如何識(shí)人？如何形成一種簡(jiǎn)單、實(shí)用的識(shí)人模式，本課程為你答疑，解惑。
【培訓(xùn)技巧】
1、主題講授；
2、案例研討；
3、角色扮演；
4、實(shí)操練習(xí)；
5、情境模擬；
6、互動(dòng)演練等有機(jī)結(jié)合。


【課程大綱】
第一講 總裁最大的職責(zé)就是識(shí)人
一、3個(gè)不應(yīng)該發(fā)生案例的啟示
1、某集團(tuán)總裁選錯(cuò)財(cái)務(wù)總監(jiān)
2、某公司總裁選錯(cuò)總經(jīng)理
3、某公司總經(jīng)理離職的前前后后
二、一生決不能看錯(cuò)的16個(gè)人
三、總裁知人善用10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

第二講 總裁識(shí)人的12個(gè)技術(shù)
一、丈母娘識(shí)人技術(shù)
1、聽聲行
2、觀顏色
3、看頭發(fā)
4、觀行為
5、相吃相
6、評(píng)酒量
二、傳統(tǒng)技術(shù)識(shí)人
技術(shù)1：基本信息識(shí)人
技術(shù)2、相照片
現(xiàn)場(chǎng)演練：相五官
技術(shù)3：人員適配度技術(shù)
穩(wěn)定性
薪酬期望
家庭影響
潛能
駕馭度
技術(shù)4：相能力
技術(shù)5：相潛能
技術(shù)6、相骨
技術(shù)7：相氣
三、K、S、A、P、M、V量化技術(shù)
介紹：測(cè)評(píng)技術(shù)
四、筆記法識(shí)人（8種筆劃）
1、點(diǎn)
2、橫
3、豎
4、撇
5、捺
6、折
7、鉤
8、提
9、八八“六十四”種筆劃的變化
五、民間土方識(shí)人
六、自成一派識(shí)人技術(shù)
1、管仲識(shí)人12術(shù)
2、諸葛識(shí)人技術(shù)
3、曾國蕃識(shí)人技術(shù)

第三講 不斷提升總裁的識(shí)人能力
一、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)骨干人才
二、實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別戰(zhàn)略型人才
三、實(shí)戰(zhàn)演練：發(fā)現(xiàn)和挑選管理人才
現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：學(xué)員問題與解答

【課程時(shí)間】 2天12小時(shí)