中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
創(chuàng)造企業(yè)績(jī)效的領(lǐng)先指標(biāo)在于團(tuán)隊(duì)與員工能力的不斷提高，領(lǐng)導(dǎo)所扮演的教練角色愈來愈重要，透過本課程可提升管理者的教練技巧與培育部屬能力，并從教練式管理中找出績(jī)效改善的成功途徑。
課程詳情
一．教練式管理的意義與定位
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
二．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術(shù)之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
三．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標(biāo)
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計(jì)劃
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)
四．企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應(yīng)技巧
6．激勵(lì)技巧
7．企業(yè)教練實(shí)操演練
五．建立良好的教練關(guān)系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
六．教練式管理的展開
1．應(yīng)用教練技巧于有效溝通
2．應(yīng)用教練技巧于時(shí)間管理
3．應(yīng)用教練技巧于目標(biāo)設(shè)定
4．應(yīng)用教練技巧于問題解決
5．應(yīng)用教練技巧于績(jī)效考核
七．應(yīng)用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯(cuò)的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計(jì)劃的員工
6．缺乏主動(dòng)的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工
八．企業(yè)教練之成功關(guān)鍵
1．成功教練的5個(gè)關(guān)鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
九．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動(dòng)力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)所面對(duì)的能力挑戰(zhàn)
2．教練式管理是什么
3．教練式管理與執(zhí)行力
4．傳統(tǒng)式管理與教練式管理的不同
二．企業(yè)教練之角色定位
1．企業(yè)教練是什么
2．企業(yè)教練之分類
3．教練技術(shù)之意義
4．企業(yè)教練之角色與職責(zé)
5．教練式管理者的素質(zhì)要求
三．企業(yè)教練5步驟
1．厘清目標(biāo)
2．反映真相
3．啟發(fā)心態(tài)
4．制定計(jì)劃
5．行動(dòng)學(xué)習(xí)
四．企業(yè)教練必備的6個(gè)技巧
1．觀察技巧
2．分析技巧
3．傾聽技巧
4．提問技巧
5．回應(yīng)技巧
6．激勵(lì)技巧
7．企業(yè)教練實(shí)操演練
五．建立良好的教練關(guān)系
1．創(chuàng)造性的溝通
2．良好的氛圍
3．肯定與贊賞員工
4．尊重員工
5．同理心與熱情
六．教練式管理的展開
1．應(yīng)用教練技巧于有效溝通
2．應(yīng)用教練技巧于時(shí)間管理
3．應(yīng)用教練技巧于目標(biāo)設(shè)定
4．應(yīng)用教練技巧于問題解決
5．應(yīng)用教練技巧于績(jī)效考核
七．應(yīng)用教練式管理于問題員工
1．執(zhí)行力不足的員工
2．害怕犯錯(cuò)的員工
3．主觀固執(zhí)的員工
4．說多做少的員工
5．做事沒計(jì)劃的員工
6．缺乏主動(dòng)的員工
7．怕困難的員工
8．缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)的員工
八．企業(yè)教練之成功關(guān)鍵
1．成功教練的5個(gè)關(guān)鍵
2．成功教練的10種行為模式
3．企業(yè)教練所遭遇的問題與挑戰(zhàn)
九．透過教練技巧提高執(zhí)行力
1．培養(yǎng)執(zhí)行的五大心態(tài)
2．從行動(dòng)力到執(zhí)行力
3．跨越執(zhí)行的障礙
4．提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
講師簡(jiǎn)介
閆海濤 老師
閆海濤老師國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家，青島海問管理咨詢公司高級(jí)咨詢顧問，主要研究方向?yàn)槿肆Y源體系與執(zhí)行力體系建設(shè)。閆老師先后就讀于清華大學(xué)和西安交通大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)認(rèn)證講師、PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師資格認(rèn)證講師，國(guó)際管理咨詢協(xié)會(huì)認(rèn)證咨詢師、國(guó)家人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師，并擔(dān)任中天恒集團(tuán)、先鋒公司、海洋科技館、青島民聯(lián)等多家公司常年顧問，多次與麥肯錫、羅蘭貝格、普華永道國(guó)際知名咨詢公司合作。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、易創(chuàng)培訓(xùn)網(wǎng)、中華總裁培訓(xùn)網(wǎng)、慧路培訓(xùn)網(wǎng)等國(guó)內(nèi)幾十家公司特約講師，80多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)：涉及家電、電力、機(jī)械、電子、房產(chǎn)、食品、醫(yī)藥、IT、廣告等20多個(gè)行業(yè)，咨詢客戶續(xù)簽率高達(dá)60%，授課超過10，000課時(shí)，學(xué)員超過100，000人，內(nèi)訓(xùn)客戶近200家，足跡遍全國(guó)各大城市。閆老師擁有十六年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，曾在日本東芝公司、國(guó)內(nèi)著名民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等高級(jí)管理職務(wù)，“少講理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅(jiān)持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達(dá)能力, 良好的個(gè)人修養(yǎng)和人格魅力深受學(xué)員的愛戴和尊重，深得企業(yè)人士的一致好評(píng)。
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
【培訓(xùn)特點(diǎn)】
1．所有培訓(xùn)課程都是在廣泛調(diào)研、分析企業(yè)管理需要的基礎(chǔ)之上，精心策劃的經(jīng)典課程，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理且極具針對(duì)性； 2．系統(tǒng)的管理理論加上長(zhǎng)期企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是其培訓(xùn)課程生動(dòng)而豐富； 3．優(yōu)秀的語言表達(dá)能力和親和力，使學(xué)員在輕松、愉悅的培訓(xùn)氛圍中學(xué)習(xí)管理方法，掌握管理技能。
【閆老師培訓(xùn)觀點(diǎn)】
以客戶為中心，量體裁衣，授人以魚，更要授人以漁！
課程對(duì)象
企業(yè)各級(jí)管理者；需要教練技術(shù)專門培訓(xùn)的各企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：教練式管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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