中國培訓易(m.a10by9.cn) 財務稅務內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)

培訓目標
通過系統(tǒng)學習使學員了解風險管理與內(nèi)部控制制度的框架,包括風險管理的概念和思路、實施風險管理與內(nèi)部控制制度需要考慮的關(guān)鍵因素、風險管理與內(nèi)部控制制度關(guān)鍵因素的系統(tǒng)性及相關(guān)性等,從而在實際工作中合理運用,有效規(guī)避風險,提高企業(yè)運營的安全性。
具體可以概括為以下幾點:
1.了解目前國內(nèi)外最先進的內(nèi)部控制理論和實踐狀況;
2.通過生動的案例分析幫助學員建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認識;
3.掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果并進行改進;
4.提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境;
5.結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點,并建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)。



課程詳情

一、我國以前制定的有關(guān)內(nèi)部控制的法律法規(guī)
企業(yè)內(nèi)部控制的發(fā)展方向。
二、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的必要性
(一)市場轉(zhuǎn)型與盈利模式轉(zhuǎn)換的需要
(二)維護市場經(jīng)濟秩序的需要
案例:安然公司、世通公司及安達信等財務舞弊案件。
案例:《薩班斯—奧克斯利法案》 “404條款”。
案例:中航油新加坡分公司因內(nèi)控和風險管理薄弱,導致虧損5.54億美元。
三、制定《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》的原則
(一)立足國情 ,合理借鑒—借鑒美國COSO委員會內(nèi)控報告,并根據(jù)我國國情進行了調(diào)整和改進。
1.內(nèi)部控制的概念
2.風險管理的概念
(二)突出重點,解決問題—就影響財務報告真實、可靠的業(yè)務與事項進行規(guī)范。
四、從內(nèi)部控制整體框架到風險管理整合框架的演進
1. COSO在1992年發(fā)布的《內(nèi)部控制—整體框架》中給出了內(nèi)部控制“五要素” 框架:控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和監(jiān)控。
2. COSO在2004年9月發(fā)布的《企業(yè)風險管理—整合框架》中給出了風險管理的“八要素”。
《內(nèi)部控制—整體框架》與《風險管理—整合框架》的對照。
五、企業(yè)風險管理
1.風險管理框架:
四種類型目標、八個構(gòu)成要素、一個主體內(nèi)的各個單元構(gòu)成三個維度
2.企業(yè)風險管理的總體目標
3.企業(yè)風險管理的步驟
4.企業(yè)風險管理組織系統(tǒng)
5.企業(yè)風險管理信息系統(tǒng)
六、企業(yè)內(nèi)部控制制度體系的基本框架
(一)我國企業(yè)內(nèi)部控制制度體系
(二)內(nèi)部控制控制標準體系的內(nèi)容
(三)內(nèi)部控制的局限性
(四)內(nèi)部控制流程:業(yè)務流程圖與控制要點
案例:中石油內(nèi)部控制框架體系。
培訓時間:一天。


講師簡介

  俞勤 老師
管理學博士,北京交通大學教授,博士生指導教師。中國注冊會計師、高級審計師。
能力證書:
1993年獲得中國注冊會計師證書,同年加入中國注冊會計師協(xié)會。
會計師事務所高級合伙人、簽字注冊會計師。
1996年赴英國研修,獲ACCA(英國特許公認會計師)證書。
2000年獲得高級審計師證書,同年加入中國內(nèi)部審計協(xié)會。
兼職情況:
中國注冊會計師協(xié)會會員。中國會計學會會員、中國管理會計學會常務理事。
財政部企業(yè)會計準則委員會咨詢專家。
中國管理科學研究院研究員、專家委員會專家。
清華大學長三角研究院客座教授、高級培訓師。
國家發(fā)改委培訓中心客座教授、高級培訓師。
國資委職業(yè)經(jīng)理人研究中心客座教授、高級培訓師。
信達投資公司、四川倍磊管理咨詢公司、北京鵬翔管理咨詢公司首席財務顧問。
英國《投資人》雜志自由撰稿人。
1996年至今,為160多家上市公司、中央企業(yè)做財務管理、會計、稅收方面的培訓、財務預測與規(guī)劃、內(nèi)部控制與風險管理設(shè)計以及其他管理咨詢。


課程對象



備    注

課程名稱:企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制



 

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