中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
樹(shù)立正確的戰(zhàn)略落地觀;
了解戰(zhàn)略為何不能落地;
了解戰(zhàn)略落地的斜坡球體理論;
掌握戰(zhàn)略落地的七個(gè)關(guān)鍵步驟,打造戰(zhàn)略實(shí)施力。;
掌握戰(zhàn)略目標(biāo)分解的關(guān)鍵方法,學(xué)會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解。
課程詳情
第一單元:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略及戰(zhàn)略落地
1、戰(zhàn)略不是設(shè)計(jì)出來(lái)的!
2、戰(zhàn)略不落地等于空歡喜!
案例:縹緲的財(cái)富與股市夢(mèng)
二、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
1、盲人摸象與戰(zhàn)略落地
2、戰(zhàn)略落地的四大“霧”區(qū)
三、戰(zhàn)略落地7+1
1、戰(zhàn)略落地:斜坡球體
2、戰(zhàn)略落地的7+1系統(tǒng)
第二單元:戰(zhàn)略落地的七大系統(tǒng)
一、氛圍塑造
1、文化的力量
案例:五體投地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑造的四大方略
二、戰(zhàn)略傳導(dǎo)
1、戰(zhàn)略是電,組織是網(wǎng)
案例:從“天上飛”到“屋里蹲”——牟其中的起伏人生
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向組織的五大關(guān)鍵任務(wù)
3、中國(guó)法人治理及治理結(jié)構(gòu)
案例:江陰機(jī)械董事長(zhǎng)被罷免的悲劇
三、戰(zhàn)略監(jiān)控
1、沒(méi)有監(jiān)控的戰(zhàn)略必然腐爛
案例:安然倒閉——沒(méi)有監(jiān)督的經(jīng)營(yíng)層
2、戰(zhàn)略監(jiān)督的上行系統(tǒng)
3、戰(zhàn)略監(jiān)督的下行系統(tǒng)
四、強(qiáng)力激勵(lì)
1、戰(zhàn)略要落地,利益必先落地
案例:牛根生的“散財(cái)說(shuō)”和張果喜的“獻(xiàn)身說(shuō)”
2、薪酬體系構(gòu)建的兩大核心內(nèi)容
3、企業(yè)薪酬體系構(gòu)建八步法
五、約束引導(dǎo)
1、包袱理論
2、績(jī)效管理與兩大“難點(diǎn)”
案例:績(jī)效經(jīng)理的難題
3、戰(zhàn)略指標(biāo)分解方法
4、中國(guó)式績(jī)效溝通
5、讓績(jī)效出“成效”
六、資源整合
1、資源只有整合才有效力
2、預(yù)算的四大誤區(qū)
3、預(yù)算的三大內(nèi)容
4、預(yù)算的五種方法
七、能力修煉
1、第五級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖與21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)力
案例:楊元慶、郭為、孫宏斌的成長(zhǎng)啟示
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉方略
第二單元:戰(zhàn)略落地的一大核心——戰(zhàn)略目標(biāo)分解
一、戰(zhàn)略目標(biāo)解難
1、為什么要進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解為啥難?
二、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三三制
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大機(jī)構(gòu)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
三、戰(zhàn)略目標(biāo)分解“四會(huì)兩圖一書(shū)一合同”
1、如何召開(kāi)目標(biāo)分解會(huì)議
2、如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行目標(biāo)分解
3、如何制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)
4、如何擬定及撰寫(xiě)年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)
5、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
四、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的常見(jiàn)誤區(qū)及規(guī)避方略
1、單邊誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是戰(zhàn)略管理部門(mén)的事
2、數(shù)據(jù)誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)分解只是分解經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
3、準(zhǔn)確誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)必須是準(zhǔn)確無(wú)誤的
4、固化誤區(qū)——認(rèn)為戰(zhàn)略目標(biāo)一經(jīng)確定便不可動(dòng)搖
(注:以上課程大綱為初步大綱,在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。)
講師簡(jiǎn)介
劉洪兵 老師
【講師簡(jiǎn)介】
劉洪兵老師
資深管理咨詢(xún)專(zhuān)家資深培訓(xùn)師
專(zhuān)注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年
戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者
企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者
管理者“六級(jí)進(jìn)階、三力修煉”能力開(kāi)發(fā)體系構(gòu)建者
劉洪兵老師秉承“價(jià)值理念、奉獻(xiàn)精神、精英情懷”的人生修煉原則,立志為客戶(hù)創(chuàng)造最有價(jià)值的咨詢(xún)及培訓(xùn)。劉洪兵老師從2000年開(kāi)始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略及戰(zhàn)略執(zhí)行,基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和自己十幾年的管理咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)的自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“戰(zhàn)略規(guī)劃雙24邏輯思考法則”、“戰(zhàn)略執(zhí)行6+3機(jī)制”、“戰(zhàn)略落地三環(huán)驅(qū)動(dòng)模型”,成為目前中國(guó)戰(zhàn)略管理理論中最具系統(tǒng)、最具實(shí)操的理論體系,并基于該理論體系開(kāi)發(fā)了一系列戰(zhàn)略管理的經(jīng)典培訓(xùn)課程和咨詢(xún)產(chǎn)品。
2008年,發(fā)改委舉辦的國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師培訓(xùn)班引進(jìn)劉洪兵老師的戰(zhàn)略管理課程體系;2010年,人力資源和社會(huì)保障部將該課程體系作為“戰(zhàn)略管理人員崗位能力資格認(rèn)證”的核心必修課程。截止目前,劉洪兵老師的課程已成為各類(lèi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)認(rèn)證項(xiàng)目的經(jīng)典核心課程,已講授近百期,上萬(wàn)名國(guó)有企業(yè)、大型民企的高管及戰(zhàn)略管理人員聆聽(tīng)了戰(zhàn)略課程并運(yùn)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐!
【職稱(chēng)及任職情況】
管理學(xué)博士
ICMC(國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師)
北京匯眾綏猷管理咨詢(xún)有限責(zé)任公司創(chuàng)始人
華夏基石企業(yè)管理咨詢(xún)公司戰(zhàn)略合伙人
國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問(wèn)
中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院特聘講師
復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院卓越經(jīng)理人項(xiàng)目特聘講師
北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中牧發(fā)展、廣東粵電集團(tuán)特聘管理顧問(wèn)
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)】
戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理、管理者能力開(kāi)發(fā)、人力資源管理
【主要著作】
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問(wèn)》
《過(guò)冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》
【授課特色】
劉洪兵老師是獨(dú)具特色的咨詢(xún)、培訓(xùn)、研究“三棲式”培訓(xùn)咨詢(xún)專(zhuān)家。其課程內(nèi)容源于長(zhǎng)達(dá)十幾年的咨詢(xún)實(shí)踐總結(jié),貼近現(xiàn)實(shí)、內(nèi)涵豐富、富有實(shí)效,能夠起到“一針見(jiàn)血”的實(shí)用效果。
形式獨(dú)特:劉老師獨(dú)創(chuàng)融室內(nèi)拓展、情景模擬、沙盤(pán)演練、課程游戲、自我管理于一體的獨(dú)特課堂管理模式,將課堂主導(dǎo)權(quán)交給學(xué)員,讓學(xué)員在廣泛參與中感悟課堂主題,保證了整個(gè)課程的有趣、有序、有深度的獨(dú)特效果;
深入淺出:劉老師的課程講求理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合,以大量的互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)演練貫穿整個(gè)課程,他的課深入淺出,能夠從抽象的理論和復(fù)雜的現(xiàn)實(shí)中洞察事理,直擊本質(zhì),把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化,把簡(jiǎn)單的問(wèn)題本質(zhì)化,點(diǎn)醒學(xué)員的恍然之“悟”,實(shí)現(xiàn)學(xué)員認(rèn)知的系統(tǒng)提升;
學(xué)以致用:劉老師的課緊扣企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況,將深?yuàn)W的管理理論、管理方法以及自己的管理心得以一種輕松、愉快、詼諧、幽默的方式傳授給學(xué)員,既有管理之道,又有管理之術(shù),操作性極強(qiáng),學(xué)能致用;
能力培養(yǎng):劉老師的講授充滿激情,點(diǎn)燃學(xué)員的內(nèi)心,注重心靈的解剖,在傳授學(xué)員知識(shí)和技能的同時(shí)幫助學(xué)員培育自己的管理思維和哲學(xué)思維。
學(xué)員對(duì)劉老師的課的評(píng)價(jià)是:解渴、過(guò)癮、實(shí)用、有效!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng):戰(zhàn)略落地7+1