中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

責任可以鍛造企業(yè)靈魂,增強企業(yè)凝聚力,提升企業(yè)核心競爭力。
沒有責任心的員工不是合格的員工!沒有責任心的管理者不是合格的管理者!沒有責任心的企業(yè)家不是合格的企業(yè)家!沒有責任心的企業(yè)不是合格的企業(yè)!
履行責任,從我做起,從現(xiàn)在做起,從小事做起;責任可以保證一切,責任文化可以成就事業(yè)!責任文化推動企業(yè)基業(yè)常青!
究竟什么是責任?究竟怎樣成就責任團隊和組織?
讓個人變得更具有責任意識、讓團隊更加具有責任感,讓組織建立責任文化
讓我們掌握責任文化的評估模型、掌握責任文化的核心內(nèi)容、通過績效管理建設(shè)責任文化


第一講、承擔責任的五大理由
1、學(xué)會承擔責任是人生的一課
2、敢于承擔責任是成熟的表現(xiàn)
3、多承擔一點為自己創(chuàng)造經(jīng)歷
4、不敢承擔責任是最大的風險
5、責任是經(jīng)驗積累的最好載體

第二講、揭開責任系統(tǒng)的本質(zhì)
1、責任力是人才價值的分水嶺
A、只有承擔責任,才會被欣賞重用
B、勇于承擔責任,才會被機會垂青
C、敢于承擔責任,才會被他人尊重
2、這是“我”的責任
A、對工作負責就是對成長負責
B、對他人負責就是對自己負責
C、對過程負責就是對結(jié)果負責
3、關(guān)于責任的解釋
A、責任心,就是“責任信”
B、責任力,就是“責任里”
C、責任感,就是“責任敢”
D、負責人,就是“負責任”

第三講、責任修煉的四大法則
1、做組織中的責任者
A、樹立“責任價值觀”
B、培育“崗位責任”意識
2、讓承擔責任成為一種職業(yè)習(xí)慣
A、責任就是一種生活態(tài)度
B、有追求才有責任感
C、有信仰才有責任心
3、學(xué)會感恩,才會承擔責任
A、經(jīng)常換位思考,才會主動承擔
B、承擔責任從小做起從現(xiàn)在做起
4、責任心就在細節(jié)之中
A、責任力來自小事積累
B、責任人源于日常培育
5、承擔責任要做五種人
A、做個能承擔壓力的人
B、做個能承受風險的人
C、做個替他人著想的人
D、做個堅持原則的好人
E、做個到最后最好的人

第四講、培育責任力十法
1、自我激勵承擔責任
2、培育韌性,擔當壓力
3、不埋怨他人不為自己辯解
4、承擔,是大智慧;躲避,是小聰明
5、搞清你的責任,才能更好承擔
6、培養(yǎng)自己的勝任素質(zhì)
7、“每天多一些努力”是對自己負責
8、沒有“做不好”,只有不負責任
9、責任就是讓“我”成為一切的根源
10、“沒有責任”是向上晉升的誤區(qū)

第五部分、創(chuàng)造責任文化的企業(yè)
1、組織中的責任
A、崗位責任是組織的基礎(chǔ)
B、角色責任是職業(yè)的標志
C、責任心是最大的價值
2、塑造責任氛圍
A、責任文化,就是要造就成員敢于并愿意承擔責任
B、責任文化,就是要授權(quán)授權(quán)再授權(quán)
C、責任文化,就是要承擔并忍受承擔者的過失
D、責任文化,就是要用“責任”來衡量價值
3、對責任實施“管理”
A、將員工按照責任力進行分類
B、與員工進行責任主題的溝通
C、責任鏈是績效考核關(guān)鍵因素
D、崗位是企業(yè)組織的責任單位
E、遴選有責任感的人,淘汰不承擔責任者
與組織責任共鳴
只有承擔責任才有承擔更大責任的機會
只有結(jié)果不明朗時才能衡量你的責任力
4、企業(yè)組織要通過制度建立責任系統(tǒng)
A、敢于承擔的人是領(lǐng)導(dǎo)首先考慮的人
B、企業(yè)組織的責任問題
C、企業(yè)不是權(quán)力系統(tǒng),而是責任系統(tǒng)
D、企業(yè)家是最大責任承擔者
E、崗位責任是各級人員的責任基礎(chǔ)
F、責任缺位是企業(yè)價值的大敵
G、重大責任需要企業(yè)重大投入

結(jié)束語:做好準備,承擔責任
因為責任,所以敬業(yè) 因為責任,所以勇敢
因為責任,所以付出 因為責任,所以成長
因為責任,所以成功 因為責任,所以擁有價值
因為責任,所以與眾不同


講師簡介

  李建立 老師
 北京大學(xué)博士
 全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
 國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟時報》專欄作者;
 ICMCI中國區(qū)首批認證咨詢師
 北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
 西安交大管理學(xué)院客座教授
 清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
 中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
 中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟世界》、《經(jīng)濟日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
 先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。

【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責任管理等。

【培訓(xùn)風格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。

【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責任》等圖書,《贏在責任》(光盤)。


課程對象



備    注

課程名稱:贏在責任



 

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