一、什么是企業(yè)戰(zhàn)略思維
1、企業(yè)戰(zhàn)略思維
A、塑造贏利模式
B、尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、培育核心能力
2、企業(yè)戰(zhàn)略原則
A、擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
B、企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
C、擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
D、注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
E、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
F、注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間
G、擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
H、注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)
3、先階段企業(yè)生存狀態(tài)
二、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
1、落地“虛無(wú)”論
2、落地“指標(biāo)”論
3、落地“計(jì)劃”論
4、落地“高管”論
三、讓戰(zhàn)略活起來(lái)——戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、再度認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
A、為什么進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解？
B、戰(zhàn)略目標(biāo)分解難的三大根源
2、如何進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解
A、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大基本前提
B、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大維度和三大原則
D、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的方法——4211
E、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的折線流程
F、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的兩大保障體系及構(gòu)建技巧
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解中的四大陷阱及規(guī)避策略
A、陷阱一：完美陷阱——目標(biāo)分解越完美越好
B、陷阱二：量化陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)越量化越好
C、陷阱三：數(shù)值陷阱——戰(zhàn)略目標(biāo)分解關(guān)鍵是數(shù)值高低
D、陷阱四：固化陷阱——目標(biāo)一經(jīng)確定便不能更改
四、戰(zhàn)略落地模型及落地操作七步
第一步：戰(zhàn)略傳導(dǎo)—構(gòu)建以組織管控為核心的戰(zhàn)略傳導(dǎo)系統(tǒng)
第二步：資源整合—構(gòu)建以預(yù)算管理為核心的戰(zhàn)略預(yù)算系統(tǒng)
第三步：實(shí)時(shí)監(jiān)控—構(gòu)建以信息反饋為核心的戰(zhàn)略監(jiān)督系統(tǒng)
第四步：激勵(lì)推動(dòng)—構(gòu)建以薪酬管理為核心的戰(zhàn)略激勵(lì)系統(tǒng)
第五步：引導(dǎo)約束—構(gòu)建以績(jī)效管理為核心的戰(zhàn)略引導(dǎo)系統(tǒng)
第六步：文化熏陶—構(gòu)建以文化管理為核心的氛圍教育系統(tǒng)
第七步：能力保證—構(gòu)建以能力提升為核心的管理者培訓(xùn)系統(tǒng)
五、戰(zhàn)略落地——帶隊(duì)伍行動(dòng)力修煉
1、好組織與優(yōu)秀管理者
2、做教練式的經(jīng)理 ：導(dǎo)師制
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
4、從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
5、教練式管理的要點(diǎn)
A、言傳身教
B、教練目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)
C、協(xié)助下屬解決特定的問(wèn)題
D、直接運(yùn)用在工作上
E、了解下屬的需求
6、教練輔導(dǎo)
7、輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)
A、 精準(zhǔn)目標(biāo)
B、理清現(xiàn)狀
C、關(guān)鍵價(jià)值連
D、行動(dòng)目標(biāo)
E、行動(dòng)計(jì)劃
F、行動(dòng)
G、行動(dòng)后跟進(jìn)