單元1：企業(yè)發(fā)展與集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)
一、企業(yè)發(fā)展的反思
 中國(guó)企業(yè)興衰的戰(zhàn)略觀察.
 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全方位展開(kāi)
 中國(guó)企業(yè)演變的三個(gè)階段
 企業(yè)生命周期的新輪回
二、為什么選擇集團(tuán)化運(yùn)做？
 資本化經(jīng)營(yíng)
 規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
 多元化經(jīng)營(yíng)
 跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)
三、集團(tuán)化的戰(zhàn)略思考：戰(zhàn)略模式選擇
 同心圓？
 價(jià)值鏈？
 產(chǎn)業(yè)鏈？
 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
 其他——探討

單元2：集團(tuán)發(fā)展與管控模式
一、集團(tuán)通過(guò)組織管理變革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 企業(yè)成長(zhǎng)路徑圖
 集團(tuán)型組織結(jié)構(gòu)的基本形式
 集團(tuán)管控——母子公司管理
 集團(tuán)管控的終極目標(biāo)是什么？
二、集團(tuán)管控模式的選擇
 三種基本的集團(tuán)管控模式
 不同發(fā)展階段集團(tuán)管控模式如何演變？
 集團(tuán)總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
 集團(tuán)總部如何實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？
 集團(tuán)總部與業(yè)務(wù)單元、子公司的權(quán)責(zé)關(guān)系如何界定？

單元3：集團(tuán)法人治理結(jié)構(gòu)與職能設(shè)計(jì)
一、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策功能？
 如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)功能？
 董事會(huì)下設(shè)的專(zhuān)業(yè)委員會(huì)如何運(yùn)作？
 有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能
二、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及職能
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
 集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)？
 集團(tuán)總部職能和權(quán)限界定
 案例——某集團(tuán)職能及權(quán)限

單元4：集團(tuán)管控與組織職能
一、戰(zhàn)略管控
 戰(zhàn)略管控在集團(tuán)核心管理職能中的地位和作用
 集團(tuán)企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
 集團(tuán)戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
 如何發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
二、人力資源管控
 總部人力資源部門(mén)如何定位？
 董事會(huì)、人力資源委員會(huì)、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
 委派子公司人員甄選與管理
三、業(yè)績(jī)管控
 集團(tuán)公司如何對(duì)下屬子公司進(jìn)行評(píng)價(jià)？集團(tuán)公司對(duì)子公司的績(jī)效管理流程
 如何設(shè)計(jì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？常見(jiàn)的KPI設(shè)計(jì)方法（平衡計(jì)分卡BCS、價(jià)值樹(shù)、EVA方法）
 集團(tuán)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)如何篩選、分解？
 如何設(shè)定和分解績(jī)效目標(biāo)？
四、財(cái)務(wù)管控
 財(cái)務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
 集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)管理模型
 常見(jiàn)的主要財(cái)務(wù)管控模式優(yōu)缺點(diǎn)分析
 集團(tuán)企業(yè)如何開(kāi)展全面預(yù)算管理？