中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
昨天還是行業(yè)明星,今天就處于停滯不前和意志消沉的困境,這些問題的根源不在技能方面,而是當(dāng)初建立和運(yùn)行組織所依賴的假設(shè)失去了現(xiàn)實(shí)性。
您是不是覺得生意不如以前好做了?幸存者只有兩種可能的生存戰(zhàn)略。一是進(jìn)軍新市場,二是在整個(gè)行業(yè)大幅度滑坡時(shí),提高現(xiàn)存市場的占有率。你的公司是哪種生存者?產(chǎn)品同質(zhì)、生產(chǎn)過剩、經(jīng)營雷同、技術(shù)更新難、市場相對(duì)不足、不得不面對(duì)的全球化的競爭、企業(yè)不同發(fā)展階段的不同呼喚……都給處在今天的中國企業(yè)提出了一個(gè)難題。要想涉險(xiǎn)渡關(guān)那就要考慮轉(zhuǎn)型了!
不轉(zhuǎn)型就是等死!但是轉(zhuǎn)型也可能是找死!轉(zhuǎn)型也不一定就能有一個(gè)美好的明天,你必須有正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略!轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為中國企業(yè)生死存亡的必然選擇!
不知道轉(zhuǎn)型很可怕,不知道如何轉(zhuǎn)型更可怕!
轉(zhuǎn)型不只是一種策略,更是一種能力。
第一講、為什么要轉(zhuǎn)型?
1、從聯(lián)想并購IBM談起
2、民營企業(yè)尋求二次創(chuàng)業(yè)、三次創(chuàng)業(yè)
3、國有企業(yè)改制后尋求再造
4、中國企業(yè)機(jī)會(huì)主義時(shí)代的結(jié)束-戰(zhàn)略致勝時(shí)代的來臨
第二講、轉(zhuǎn)型是什么?
1、是否重新定義你的業(yè)務(wù)、客戶?
2、是否重新定義你的服務(wù)方式、生產(chǎn)方式?
3、是否重新定義的管理模式?
第三講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心主張-5R法則
1、重新認(rèn)識(shí)客戶
2、重新設(shè)計(jì)利潤模式
A、利潤模式究竟是什么?
B、利潤模式是如何發(fā)揮作用的?
3、重新設(shè)計(jì)組織模式
4、建設(shè)創(chuàng)業(yè)文化
5、重組業(yè)務(wù)板塊
第四講、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的管理體系-核心GF06
1、風(fēng)險(xiǎn)管理體系:
2、機(jī)制管理體系-GF06
A、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的目標(biāo)管理體系
B、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的績效管理體系
C、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心流程
D、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的激勵(lì)機(jī)制
E、確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的責(zé)任機(jī)制
3、策略管理體系
A、制造轉(zhuǎn)型危機(jī)時(shí)刻
B、強(qiáng)化轉(zhuǎn)型時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力
C、運(yùn)用集中機(jī)動(dòng)的行為原則
D、用統(tǒng)一指揮的組織原則
講師簡介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會(huì)《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略