中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原則
1、戰(zhàn)略規(guī)劃之——超越戰(zhàn)略、戰(zhàn)略化管理
2、戰(zhàn)略規(guī)劃之——按部就班、審時(shí)度勢(shì)
3、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目應(yīng)戰(zhàn)、三思而行
4、戰(zhàn)略規(guī)劃之——趕快行動(dòng) 制定規(guī)劃
5、戰(zhàn)略規(guī)劃之——考慮架構(gòu)、準(zhǔn)確定位你的企業(yè)
6、戰(zhàn)略規(guī)劃之——盲目自信、評(píng)估你所處的形勢(shì)
7、戰(zhàn)略規(guī)劃之——不要糾纏細(xì)技末節(jié)、理解你的商業(yè)模式
8、戰(zhàn)略規(guī)劃之——了解產(chǎn)品、熟悉市場(chǎng)
9、戰(zhàn)略規(guī)劃之——安于現(xiàn)狀、把握形勢(shì)
10、戰(zhàn)略規(guī)劃之——關(guān)注內(nèi)部、認(rèn)清機(jī)遇和威脅
11、戰(zhàn)略規(guī)劃之——接受所有可能的結(jié)果、設(shè)定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
12、戰(zhàn)略規(guī)劃之——戰(zhàn)略皆有效、針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行原則
1、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為優(yōu)先次序犯難、設(shè)定優(yōu)先次序
2、戰(zhàn)略執(zhí)行之——局部總結(jié)、追逐你的目標(biāo)
3、戰(zhàn)略執(zhí)行之——不要為計(jì)劃苦惱、堅(jiān)持使命
4、戰(zhàn)略執(zhí)行之——信任、直覺(jué)和運(yùn)氣、撰寫商業(yè)計(jì)劃
5、戰(zhàn)略執(zhí)行之——從不做行動(dòng)計(jì)劃、撰寫年度計(jì)劃
6、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會(huì)奏效、找對(duì)人
7、戰(zhàn)略執(zhí)行之——隨心所欲、獲得信任
8、戰(zhàn)略執(zhí)行之——按照現(xiàn)狀制定戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略
9、戰(zhàn)略執(zhí)行之——部門各司其職、跨職能協(xié)作
10、戰(zhàn)略執(zhí)行之——等待結(jié)果發(fā)生、嚴(yán)格執(zhí)行
11、戰(zhàn)略執(zhí)行之——相信戰(zhàn)略會(huì)奏效、監(jiān)督和改進(jìn)
12、戰(zhàn)略執(zhí)行之——保持航向、學(xué)習(xí)、變革和制度化
三、戰(zhàn)略執(zhí)行操作的四大“霧”區(qū)
1、落地“虛無(wú)”論
2、落地“指標(biāo)”論
3、落地“計(jì)劃”論
4、落地“高管”論
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解
1、戰(zhàn)略目標(biāo)分解難的三大根源
A、客體不對(duì)
B、主體不對(duì)
C、方法不對(duì)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大組織機(jī)構(gòu)
A、決策者
B、組織者
C、執(zhí)行者
3、戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三大原則
A、原則一:責(zé)、權(quán)、利相對(duì)等原則
B、原則二:長(zhǎng)、中、短相結(jié)合原則
C、原則三:高、中、基相互動(dòng)原則
4、戰(zhàn)略目標(biāo)分解方法:主線、工具、載體
五、戰(zhàn)略落地——帶隊(duì)伍行動(dòng)力修煉
1、好組織與優(yōu)秀管理者
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
2、做教練式的經(jīng)理 :導(dǎo)師制
3、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
A、管理是把事情做對(duì),領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情;
B、管理是解決問(wèn)題,領(lǐng)導(dǎo)是不讓問(wèn)題產(chǎn)生;
C、管理=管好+理順,領(lǐng)導(dǎo)=帶領(lǐng)+指導(dǎo);
D、管理是推力和支持力;領(lǐng)導(dǎo)是拉力。
4、從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
5、教練式管理的要點(diǎn)
A、言傳身教
B、教練目的在于幫助下屬學(xué)習(xí)
C、協(xié)助下屬解決特定的問(wèn)題
D、直接運(yùn)用在工作上
E、了解下屬的需求
6、教練輔導(dǎo)
A、教練方法——“取”
B、如何“取”的技術(shù)——挖掘真相7S對(duì)話框
7、輔導(dǎo)下屬的教練技術(shù)
A、 精準(zhǔn)目標(biāo)
B、理清現(xiàn)狀
C、關(guān)鍵價(jià)值連
D、行動(dòng)目標(biāo)
E、行動(dòng)計(jì)劃
F、行動(dòng)
G、行動(dòng)后跟進(jìn)
講師簡(jiǎn)介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解與戰(zhàn)略執(zhí)行