中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、什么是企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化——口號(hào)?
2、什么是企業(yè)文化——理念?
3、什么是企業(yè)文化——形象?
4、什么是企業(yè)文化——品牌 ?
結(jié)語(yǔ):企業(yè)文化到底是什么!
二、企業(yè)文化的作用及差別
1、企業(yè)文化的作用
價(jià)值導(dǎo)向 行為規(guī)范 團(tuán)隊(duì)凝聚
精神激勵(lì) 形象識(shí)別 品牌增值
2、企業(yè)文化的差別
企業(yè)都有文化,但文化有高下之分
企業(yè)都有文化, 但文化應(yīng)有個(gè)性
三、企業(yè)文化的內(nèi)容
1、精神層面
企業(yè)最高目標(biāo) 企業(yè)哲學(xué) 企業(yè)精神
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)理念 企業(yè)道德 企業(yè)風(fēng)氣
2、制度層面
企業(yè)最基本的制度文化
制度與文化的關(guān)系
員工的職業(yè)道德素養(yǎng)
3、物質(zhì)層面
四、如何建設(shè)企業(yè)文化
1、企業(yè)文化建設(shè)的理想局面
2、企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程
3、如何建設(shè)企業(yè)文化:
提煉理念 制度建設(shè) 行為素養(yǎng) 形象塑造
五、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)
1、員工發(fā)展與企業(yè)文化
1)員工與企業(yè)文化的關(guān)系
2)什么是超級(jí)員工
3)優(yōu)秀的企業(yè)需要杰出的員工隊(duì)伍
4)企業(yè)文化建設(shè)的組織基礎(chǔ)
2、組織學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)型組織
1)組織開(kāi)發(fā)和組織學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
2)組織開(kāi)發(fā)與組織學(xué)習(xí)興起的背景
3)組織學(xué)習(xí)的真諦組織學(xué)習(xí)的真諦
4)組織學(xué)習(xí)的“智障”
5)圣吉的五項(xiàng)修煉模型
自我超越 心智模式 共同愿景 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 系統(tǒng)思考
6)野中的知識(shí)創(chuàng)造模型
7)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)自我評(píng)價(jià)表
結(jié)束語(yǔ)
每個(gè)企業(yè)都有文化,但是,只有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,順應(yīng)時(shí)代潮流,又從國(guó)情和自身?xiàng)l件出發(fā),經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思、總結(jié)提煉并腳踏實(shí)地努力實(shí)踐,才能形成具有強(qiáng)大生命力的企業(yè)文化。
企業(yè)資源中最重要的是人力資源,在人力資源開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上生成的企業(yè)文化,是無(wú)法模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)不斷走向成功的動(dòng)力源泉
講師簡(jiǎn)介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國(guó)家發(fā)改委《中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》專欄作者;
ICMCI中國(guó)區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘教授
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員
中國(guó)管理科學(xué)學(xué)會(huì)工商管理委員會(huì)副主任
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)《市場(chǎng)觀察》、中華全國(guó)工商聯(lián)合會(huì)《中國(guó)工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》、《中國(guó)企業(yè)報(bào)》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問(wèn)。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長(zhǎng)、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實(shí)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長(zhǎng)幫助企業(yè)管理者撥開(kāi)迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實(shí)案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國(guó)崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對(duì)話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國(guó)商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊(duì)伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項(xiàng)訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書(shū),《贏在責(zé)任》(光盤(pán))。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型組織建設(shè)