一、中國(guó)企業(yè)生存狀態(tài)與戰(zhàn)略思維
1、三力作用下的中國(guó)企業(yè)發(fā)展
牽引力 競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)力
2、中國(guó)目前企業(yè)家的困擾
成功經(jīng)驗(yàn)的困擾 創(chuàng)業(yè)激情的困擾 價(jià)值轉(zhuǎn)移的困擾
邊際效益的困擾 游戲規(guī)則的困擾 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的困擾．．．
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思維
塑造贏利模式 尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 培育核心能力
4、如何進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略思考
戰(zhàn)略分析方法
戰(zhàn)略分析框架與流程
戰(zhàn)略架構(gòu)
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心基點(diǎn)
5、戰(zhàn)略制定原則
擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展遠(yuǎn)景方向與謹(jǐn)慎的成長(zhǎng)行為
企業(yè)家的低調(diào)行為與企業(yè)的高調(diào)發(fā)展
擁有清晰而簡(jiǎn)約的商業(yè)模式
注重培育以知識(shí)與技術(shù)為支撐的核心能力，而不僅僅注重機(jī)會(huì)
關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的重點(diǎn)投入與謹(jǐn)慎的財(cái)務(wù)融資管理，具有比較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
注重利益關(guān)系的平衡（資本與經(jīng)理人、資本之間）
擁有強(qiáng)調(diào)執(zhí)行而鼓勵(lì)不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化
注重核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，形成高效的人才梯隊(duì)
二、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與企業(yè)變革
1、中國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)演變的階段
“尋租”階段 一招鮮階段 全面競(jìng)爭(zhēng)階段
2、戰(zhàn)略時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則轉(zhuǎn)變
機(jī)會(huì)導(dǎo)向——戰(zhàn)略導(dǎo)向
資源整合——能力培養(yǎng)
“巧妙運(yùn)做”——系統(tǒng)管理
3、中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略思考
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在持續(xù)盈利能力
持續(xù)盈利能力取決于制度與文化
4、成長(zhǎng)取決于企業(yè)的戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立實(shí)施操作系統(tǒng)！
規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略
建立控制與激勵(lì)系統(tǒng)
提高經(jīng)理職業(yè)化程度
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)：培植企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)能力
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是可有可無(wú)，而是必然面對(duì)
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是被動(dòng)應(yīng)付，而是積極主動(dòng)
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一次完成，而是一個(gè)過(guò)程
轉(zhuǎn)型升級(jí)不是一種措施，而是一種能力
三、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略的五大關(guān)注點(diǎn)
轉(zhuǎn)型升級(jí)是促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，是企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中對(duì)“節(jié)點(diǎn)”或“坎”的跨越，是企業(yè)為了更好成長(zhǎng)的企業(yè)全方位再造。
1、中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展空間
能力空間 市場(chǎng)空間 資源空間 管理空間 成長(zhǎng)空間
2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之一：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
全球化視野 戰(zhàn)略性管理 精益化管理：微利時(shí)代
平臺(tái)化建設(shè) 風(fēng)險(xiǎn)性控制業(yè)務(wù)
3、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之二：組織轉(zhuǎn)型
組織管理的系統(tǒng)性
4、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之三：機(jī)制轉(zhuǎn)型
人力資源管理的核心點(diǎn)
5、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之四：企業(yè)人轉(zhuǎn)型
企業(yè)家群體變遷
企業(yè)運(yùn)作的變遷
企業(yè)員工的變遷
6、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的五大重點(diǎn)之五：贏利模式轉(zhuǎn)型
由項(xiàng)目機(jī)會(huì)為決策基礎(chǔ)向以戰(zhàn)略定位為決策基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變
由注重項(xiàng)目贏利向注重企業(yè)整體贏利模式轉(zhuǎn)變
由注重外部資源整合向構(gòu)建專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)體制轉(zhuǎn)變
由簡(jiǎn)單的項(xiàng)目融資模式向總體的資本運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變
由粗放型的管理模式向精益化的管控體制轉(zhuǎn)變
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的管理者轉(zhuǎn)型升級(jí)
1、優(yōu)秀公司的六大變革綱領(lǐng)
變革能力是“行動(dòng)”出來(lái)的
凡是已經(jīng)決定了的，就是對(duì)的
人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查的
沒(méi)有人會(huì)拒絕改變，但所有人都拒絕被改變
開(kāi)除政客式人物
親自作出表率
2、應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的個(gè)體成長(zhǎng)之道
轉(zhuǎn)變意識(shí) 擺正心態(tài) 提升技能
3、構(gòu)筑核心轉(zhuǎn)型升級(jí)能力的管理能力
戰(zhàn)略管理能力 組織管理能力 人的管理能力
4、構(gòu)筑轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心管理理念：機(jī)制重于人才
價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值分配和價(jià)值評(píng)價(jià)
以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，建立系統(tǒng)、科學(xué)的權(quán)責(zé)體系
進(jìn)行崗位評(píng)估: 實(shí)施全面、詳細(xì)的崗位評(píng)價(jià)，確定科學(xué)的貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)
關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）：是推動(dòng)公司價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素
5、做教練式的管理者
導(dǎo)師制：從管理到領(lǐng)導(dǎo)，從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
教練式管理的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)力：做教練帶隊(duì)伍！
五、塑造卓越文化以推動(dòng)企業(yè)持久發(fā)展
企業(yè)文化產(chǎn)生巨大的凝聚力從而公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1、中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的五大痛點(diǎn)
創(chuàng)意好，落地難 口號(hào)多，動(dòng)作少 上面熱，下面冷
文化制度兩張皮 為文化而文化
2、企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)解剖
精神文化層 行為文化層 形象文化層
3、卓越企業(yè)文化的特征
責(zé)任感 親和力 個(gè)性化 創(chuàng)新性 重價(jià)值
4、企業(yè)文化建設(shè)的方法
以身作則，領(lǐng)導(dǎo)先行 部門(mén)協(xié)調(diào)，全員參與 多種方法綜合運(yùn)用
企業(yè)文化建設(shè)思考三大基點(diǎn)：動(dòng)力 障礙 創(chuàng)新
落地產(chǎn)品的核心：內(nèi)部文化讀本
落地工程執(zhí)行：企業(yè)文化內(nèi)部宣貫訓(xùn)導(dǎo)
5、轉(zhuǎn)型：塑造擔(dān)責(zé)文化團(tuán)隊(duì)
企業(yè)管理的關(guān)鍵：組織中的責(zé)任 經(jīng)營(yíng)職員的責(zé)任心
崗位責(zé)任是組織的基礎(chǔ)
角色責(zé)任是職業(yè)的標(biāo)志
責(zé)任心是最大的價(jià)值