中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
分享與反思
1、感受環(huán)境:我們面對今天的世界!
A、正在變化的中國:變——魅力與浮躁
B、市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
C、法制:按照契約規(guī)則(環(huán)境)
D、信用:誠實守信互動(主體)
重要結(jié)論:社會大道 創(chuàng)新思維
2、選擇幸福:自己與自己的戰(zhàn)爭
A、自我選擇: 隨波逐流 VS.獨立思考
B、社會實現(xiàn): 職業(yè)疲勞 VS.職場生涯
C、幸福指數(shù): 迷茫浮躁 VS.人生定力
3、理解:組織—企業(yè)是什么?
理解:職業(yè)是什么?
4、好組織是怎么樣的?
A、今天的組織——大家在關(guān)心什么?
B、管理究竟是什么?
C、管理者的兩個誤區(qū)和三個境界
D、管理到領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
E、做教練式的管理者
修煉一、管理者角色認(rèn)知
1、管理者的角色
2、管理管理者:常見的角色錯位現(xiàn)象
3、管理管理人員的角色定位
4、360定位:管理者
5、管理者角色轉(zhuǎn)換
修煉二、管理者擔(dān)責(zé)
1、什么是最重要的職業(yè)品質(zhì)?
2、擔(dān)責(zé)是管理者職業(yè)品質(zhì)DNA?
3、為什么責(zé)任(心)如此重要?
4、責(zé)任的職業(yè)特征
5、責(zé)任價值觀
A、用結(jié)果證明價值
B、更大責(zé)任就是更大機會
C、責(zé)任就是契約精神
D、權(quán)力實質(zhì)是責(zé)任問題
6、管理者工作責(zé)任:三大領(lǐng)域
修煉三、管理者有效溝通力
1、組織中98%的管理問題是溝通問題
2、不會溝通就不會領(lǐng)導(dǎo)
A、公眾演講能力
B、會議主持能力
C、個體溝通能力
3、演講內(nèi)容組織技巧
4、身體語言的使用及技巧
5、高效會議管理
A、會議效率不高的原因表現(xiàn)在
B、會議效率:按規(guī)矩開會、按流程開會
6、個體交流:5W 1H
7、溝通的方式
8、溝通的本質(zhì)
9、管理溝通
修煉四、管理有效授權(quán)與高效激勵方式
1、授權(quán)
A、完整計劃授權(quán)
B、謹(jǐn)慎選擇授權(quán)對象
C、授權(quán)三角形:要去做、愿意做、能夠做
D、充分解釋授權(quán)內(nèi)容
E、排定支持措施
F、做到真正授權(quán)
G、進(jìn)行追蹤和檢討
2、激勵
A、馬斯洛:需求層級
B、贊賞:被遺忘的資源
C、激勵定律
D、識別給予贊賞的機會
修煉五、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力
案例:西游記取經(jīng)團(tuán)隊的啟示
1、好團(tuán)隊與差團(tuán)隊的特征對比
2、高績效的組織
A、戰(zhàn)略管理能力
B、組織管理能力
3、領(lǐng)導(dǎo)力修煉框架
4、領(lǐng)導(dǎo)力模型核心素質(zhì)
5、以行動為中心的領(lǐng)導(dǎo)力模型
A、個人特質(zhì)
B、人際關(guān)系
C、任務(wù)導(dǎo)向
6、建設(shè)一支具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力力的管理干部隊伍
A、自我發(fā)展
B、團(tuán)隊協(xié)作
C、目標(biāo)達(dá)成
修煉六、帶隊伍教練術(shù)
管理:如何帶領(lǐng)一群人去達(dá)到既定的目標(biāo),并能持續(xù)保持這種能力
用人的境界
1、做教練式的中層經(jīng)理
2、權(quán)力戒律
A、從管理到領(lǐng)導(dǎo)
B、從領(lǐng)導(dǎo)到權(quán)威
3、教練式管理要點
4、領(lǐng)導(dǎo)力,做教練帶隊伍
A、教練輔導(dǎo)
B、用“耳”管理:有效對話
C、如何“取”的技術(shù)
5、帶隊伍教練技術(shù)
A、精準(zhǔn)目標(biāo)
B、理清現(xiàn)狀
C、關(guān)鍵價值連
D、行動目標(biāo)
E、行動計劃
F、行動
G、行動后跟進(jìn)
講師簡介
李建立 老師
北京大學(xué)博士
全球領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟發(fā)起人
國家發(fā)改委《中國經(jīng)濟(jì)時報》專欄作者;
ICMCI中國區(qū)首批認(rèn)證咨詢師
北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問
西安交大管理學(xué)院客座教授
清華大學(xué)企業(yè)競爭力研究中心特聘教授
中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會執(zhí)行委員
中國管理科學(xué)學(xué)會工商管理委員會副主任
中國企業(yè)聯(lián)合會《市場觀察》、中華全國工商聯(lián)合會《中國工商》、新華社《經(jīng)濟(jì)世界》、《經(jīng)濟(jì)日報》、《中國企業(yè)報》等特約撰稿人
先后主持參與了百余項發(fā)展戰(zhàn)略、文化研究及管理咨詢,并兼任數(shù)家企業(yè)組織與區(qū)域發(fā)展顧問。
【研究方向】
主要致力于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究咨詢與企業(yè)成長、組織流程、公司文化策略的操作化。研究課題有:企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化軟實力、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、品牌建設(shè)、責(zé)任管理等。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
以啟發(fā)式溝通方法幫助管理者領(lǐng)悟管理的“精髓與本質(zhì)”。
擅長幫助企業(yè)管理者撥開迷霧,從具體的管理事務(wù)中脫身而出,從更高的視角俯視企業(yè)現(xiàn)狀,做到一目了然。
以系統(tǒng)的思維方式幫助管理者構(gòu)建全面的思維方法,并結(jié)合大量真實案例幫助管理者深入淺出地掌握各種思想和方法。
【主要著作】
著有《韓國崛起之謎》、《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略方法2004》、《中國商典》、《本土化執(zhí)行力模式》(合)、《帶隊伍,中基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力法則》、《GF06執(zhí)行力六項訓(xùn)練》(文化課題主筆)、《工作就是責(zé)任》等圖書,《贏在責(zé)任》(光盤)。
課程對象
備 注
課程名稱:帶隊伍—六項修煉提升領(lǐng)導(dǎo)力