為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地? ——執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機！
俗話說，有破產(chǎn)的企業(yè)沒有破產(chǎn)的行業(yè)，三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，相同的策略，執(zhí)行出來的結果卻大不相同，究其原因：一是因為企業(yè)沒有一套科學規(guī)范的執(zhí)行力系統(tǒng)做后盾，二是因為企業(yè)管理人員錯誤的管理方法和消極的管理心態(tài)導致以上執(zhí)行不力的結果，本課程將以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)大量成功的案例和工具方法，從組織結構設置、崗位職責界定、領導藝術與管理技能、目標管理與績效考核、跨部門溝通、授權技巧、流程設計、管控與激勵等八個關鍵要素，全面指導企業(yè)剖析執(zhí)行不力的根本原因，深度破解企業(yè)執(zhí)行難題！


課程大綱：

一，結構合理 職責明確
1，設計組織結構圖的三大原則
（一）下屬不愿承擔責任的原因：
1,職責不明
2,部署不清
3,越級管理
※【案例剖析】：承擔責任的藝術：
2, 我是一切的根源
3，按三不放過原則處理事故
4，職、責、權明確一致

二，管理得當 領導有方
1，管理過度的五種表現(xiàn)：
2，管理和領導的區(qū)別：
3，四種類型的管理風格
※【案例閱讀】：管理新理念:修路原則

三，目標清楚 計劃明確
1，目標管理對執(zhí)行力的影響
2，如何設定工作目標：
3, 企業(yè)各層人員的工作重點和時間管理
4, 制定計劃的五大要素

四，標準量化 考核有據(jù)
1，工作標準對執(zhí)行力的影響
2，設定工作標準的五大要素
3，制定管理人員工作標準的方法


五，溝通細致 協(xié)作緊密
1，什么叫溝通
2，溝通的原理和過程
3，溝通的四大障礙
4，溝通的五種形式
5，溝通的三大誤區(qū)：
※【案例閱讀】：諾亞方舟測試
6，溝通的工具
7，溝通三步曲：
8，部門之間常見溝通和協(xié)作誤區(qū)
9，學會與內(nèi)部顧客有效溝通
10，沖突處理技巧

六，充分授權 責權統(tǒng)一
1，什么叫授權
2，授權的范圍
3，授權的好處：
4，授權的誤區(qū)：
5，授權的三種形式：
6，如何保證授權后不失控？

七，流程順暢 無縫對接
1，流程的兩大分類
2，流程不暢三大的癥狀
※ 【案例閱讀】：田忌賽馬
3，橫向部門銜接的三大要點
4，縱向管理的三大要求

八，管控嚴密 獎罰分明
1，對事管控的三種方法
2，對人和物管控技巧
※【案例閱讀】：海爾OEC管理
3, 提高執(zhí)行力的五大激勵原則
4,二十一種不花錢的激勵措施