中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
一、教導(dǎo)學(xué)員了解完全銷(xiāo)售對(duì)企業(yè)的重要性。
二、教導(dǎo)學(xué)員如何替企業(yè)制定一套有效的應(yīng)收賬款管理策略。
三、教導(dǎo)債權(quán)人和催收人員克服討債時(shí)的心理障礙,攻破債務(wù)人的心理防線。
四、找出債務(wù)人拖延賬款背后的原因,教導(dǎo)學(xué)員如何從心理和法律層面雙管齊下,快速收回欠款。
五、教導(dǎo)學(xué)員正確處理不良債權(quán)和呆賬的具體作法,確保利潤(rùn)。
六、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的相關(guān)知識(shí)及其理念。
七、教導(dǎo)學(xué)員掌握信用管理的主要流程及其各流程操作要點(diǎn)。
八、掌握信用管理實(shí)施過(guò)程中部門(mén)及崗位設(shè)置的技巧與方法。



課程詳情

課程收益:
一、百分百收回應(yīng)收賬款,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、增加資金的周轉(zhuǎn)率,強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)。
三、實(shí)施有系統(tǒng)、有效的管控措施,快速收回賬款,提高自有資金的比率。
四、洞燭先機(jī),察覺(jué)客戶(hù)異常狀況,作好預(yù)防和補(bǔ)救措施,降低呆帳風(fēng)險(xiǎn)。
五、通過(guò)信用管理體系及流程的建立,變傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款的事后控制為事前控制以及事中控制。
六、掌握信用管理建立的主要流程及其組織架構(gòu)保證措施的具體落實(shí)。
課程大綱:
一、應(yīng)收賬款回收和完全銷(xiāo)售的重要性
1.信用交易盛行的原因剖析          2.應(yīng)收賬款的特質(zhì)
3.應(yīng)收賬款早期回收的必要性與正確的收款心態(tài)
4.長(zhǎng)虹與百安居案例分析
二、應(yīng)收賬款管理績(jī)效不佳的原因探討
1.外部環(huán)境因素分析                2.內(nèi)部環(huán)境因素分析
3. 英國(guó)銷(xiāo)售專(zhuān)家波特·愛(ài)德華關(guān)于賒銷(xiāo)期與應(yīng)收賬款回收概率的研究結(jié)果
三、顧客遲延付款的理由分析
1.顧客提出抱怨                    2.顧客對(duì)當(dāng)初的交易條件不滿(mǎn)
3.顧客當(dāng)初的購(gòu)買(mǎi)是出于人情        4.顧客購(gòu)買(mǎi)的商品沒(méi)有獲得預(yù)期的效果
5.顧客發(fā)現(xiàn)商品存在缺點(diǎn)            6.市場(chǎng)行情發(fā)生顯著變化
7.顧客沒(méi)有按照計(jì)劃順利銷(xiāo)售產(chǎn)品    8.顧客的付款能力每況愈下
9.顧客資金周轉(zhuǎn)不力
四、應(yīng)收帳款的流動(dòng)性分析
1.企業(yè)現(xiàn)金流來(lái)源解密(企業(yè)現(xiàn)金三大來(lái)源與現(xiàn)金流量表)             
2.DSO(銷(xiāo)售變現(xiàn)天數(shù))與應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(期間平均法、倒推法、賬齡分類(lèi)法)
3.中興通訊、華為技術(shù)以及大唐電信案例
4.加速收款的方法(鎖箱法、授權(quán)付款法、集中銀行法)
5.改善應(yīng)收賬款流動(dòng)性的措施(證券化、保理、票據(jù)化、應(yīng)收賬款保險(xiǎn))
6.中集集團(tuán)、熊貓集團(tuán)以及愛(ài)立信案例
7.應(yīng)收帳款的成本分析
五、改善應(yīng)收賬款績(jī)效的方法
1.提高付現(xiàn)折扣                    2.縮短信用期限
3.加強(qiáng)收款理念和技巧等方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)
六、提升應(yīng)收帳款品質(zhì)的具體作法
1.征信調(diào)查       2.建立檔案       3.制定管理控制制度
4.自我管理       5.績(jī)效評(píng)價(jià) 6.山東某業(yè)務(wù)員收款案例
七、銷(xiāo)售合同與應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
1.影響合同有效性的因素            2.付款條款的選擇與斟酌
3.付款工具和結(jié)算工具分析及風(fēng)險(xiǎn)防范
八、收款時(shí)的應(yīng)對(duì)要領(lǐng)和技巧
1.定期拜訪        2.態(tài)度至上       3.掌握心理        4.名正言順
九、處理不良債權(quán)的五大技巧
1.了如指掌        2.導(dǎo)之以利       3.運(yùn)籌帷幄
4.施加高壓        5.出奇制勝
十、顧客信用亮起紅燈的種種跡象
1.財(cái)務(wù)付款方面                    2.經(jīng)營(yíng)反,F(xiàn)象的異態(tài)
3.銷(xiāo)售采購(gòu)方面的異態(tài)              4.經(jīng)營(yíng)者本身的反常現(xiàn)象
十一、成功的追款技巧及其方法分享
1.了解客戶(hù)的結(jié)算周期     2.以誠(chéng)待人            3.尋找第三者擔(dān)保
4.事前催收               5.上門(mén)要早            6.高頻次,小金額
7.不許空諾               8.不急于銷(xiāo)售,風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任明確
9.嚴(yán)密的合同             10.隨時(shí)觀察動(dòng)向        11.了解客戶(hù)財(cái)務(wù)狀況
12.利用第三者            13.直截了當(dāng)            14.小心客戶(hù)溜掉
15.利用人情關(guān)系          16.不給客戶(hù)提出分外要求的機(jī)會(huì)
17.借助對(duì)方上司的壓力    18.以物抵債            19.聘請(qǐng)律師或追債能手
20.利用領(lǐng)導(dǎo)人追債        21.利用還款保證追債    22.調(diào)動(dòng)公司群體力量追債
23.利用跟蹤糾纏討債      24.妙用釣魚(yú)法          25.委托追債公司討債
26.責(zé)令債權(quán)當(dāng)事人追債    27.讓財(cái)務(wù)人員追債
十二、信用管理的理念
1.信用與商業(yè)信用及其發(fā)展           2.信用風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源及其防范
3.信用管理價(jià)值鏈                   4.信用管理的目標(biāo)及職能
5.信用管理的組織方式               6.信用客戶(hù)的范疇及其控制
7.信用風(fēng)險(xiǎn)模型(著名咨詢(xún)公司案例) 8.信用信息的獲取和解讀
9.信用政策的類(lèi)型及其調(diào)整           10.信用成本
十三、信用管理的主要流程
1.建立信用部門(mén)      2.制定信用總則       3.新客戶(hù)授信
4.賒銷(xiāo)跟蹤          5.客戶(hù)信用重審
十四、信用管理的組織保證
1.信用委員會(huì)        2.信用經(jīng)理           3.信用主管與信用管理員
4.不同部分的水平溝通與工作協(xié)調(diào)
十五、總結(jié)與期望(中美應(yīng)收賬款管理水平的差距)


講師簡(jiǎn)介

  曾國(guó)慶 老師
 江西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授
 美國(guó)特許財(cái)務(wù)管理師
 高級(jí)會(huì)計(jì)師
 皇家大學(xué)工商管理碩士
曾老師,先后就讀于加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士、香港國(guó)際商學(xué)院財(cái)務(wù)管理、上海復(fù)旦大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班,同時(shí)服務(wù)于中國(guó)IT知名企業(yè)、東莞民營(yíng)50強(qiáng)之一的高科技企業(yè)。曾老師結(jié)合多年學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,總結(jié)出企業(yè)資金管控C2C模式、業(yè)績(jī)?nèi)h(huán)論與12345業(yè)績(jī)管控模式、企業(yè)盈利金三角、企業(yè)發(fā)展空間論、成本倍減6R模型、賬款品質(zhì)管控三道防火墻、存貨656管控模型……等一套有效的運(yùn)營(yíng)管控工具;并提煉出簡(jiǎn)明易懂的管理理念,如銷(xiāo)售至上、收款第一的賬款控制理念;庫(kù)存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫(kù)存管理理念,從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。曾老師先后幫助60多家企業(yè)改變理財(cái)觀念,健全理財(cái)系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時(shí)利潤(rùn)品質(zhì)得到顯著改善。

專(zhuān)著:
搞懂財(cái)務(wù)增利潤(rùn) 現(xiàn)金流與營(yíng)運(yùn)資本管控 全面預(yù)算與成本倍減之道


課程對(duì)象



備    注

課程名稱(chēng):應(yīng)收賬款的流動(dòng)性分析與信用風(fēng)險(xiǎn)控制



 

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