頂尖的領導者領導員工的思維，普通的領導者看管員工的行為！

知名企業(yè)培訓師郜鎮(zhèn)坤老師的《共贏領導力五種能力提升》課程從領導透視、領導關(guān)系、領導威嚴以及領導力應掌握的五種能力四個方面來介紹領導力。

本課程幫助你發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導模式，其核心觀點包括：

領導者的績效不單純?nèi)�決于領導自身的素質(zhì)高低，而是取決于領導者、下屬、環(huán)境三者之間的互動，同樣下屬的能力和狀態(tài)各不相同，領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬，我們應根據(jù)下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格；

您的下屬千差萬別，有人想做不會做，有人會做不想做，有人既會做又想做，有人既不會做也不想做，身為領導者，你不可能一招打天下，員工能不能把事做好，本質(zhì)上取決于兩點：第一是他會不會做，第二是他想不想做，因此領導者最重要的兩件事就是：教他讓他會做，激勵他讓他想做！

領導者的首要責任是制造英雄，而不是把自己變成英雄。人們不會做你強調(diào)的事，只會做你檢查的事，所以授權(quán)本身不是問題，授權(quán)后的追蹤才是大問題。

領導力五項技術(shù)提升課程大綱

一、領導透視：理想領導者的特質(zhì)

員工心目中的領導

從企業(yè)的壽命看領導的功過

領導者：你欠缺什么

中層領導應具備的12項技能

管理者和領導者的區(qū)別

從管理者到領導者的角色變遷

偉人的特質(zhì)

領導者的6P特質(zhì)

權(quán)力等于你可能的影響力

重視領導的三力

二、領導權(quán)威：重在影響而非控制

領導是一個影響的過程

問題研討：卓越領導畫像

領導力提升的三個渠道

領導者的三種能力結(jié)構(gòu)

領導辭典分享

成功領導的6P特質(zhì)

如何用權(quán)力造就你的影響力

提高領導績效的三個關(guān)鍵因素

三、領導關(guān)系：是資源也是殺手

領導關(guān)系是一把雙刃劍

哪種領導者更受上司的賞識

四種不同領導者的命運

“管理”你的老板

同級領導關(guān)系六貌

處理同級關(guān)系的“3C”原則

處理同級間沖突的五策略

四、領導力第一種能力：將下屬分門別類的診斷能力

確定下屬任務的三個階段

衡量員工發(fā)展的兩把尺子

診斷下屬發(fā)展的四個層次

下屬的分類

三種類型下屬的分析

如何對待附加值不同的下屬

員工離職原因及解決方法

做一名彈性的領導者

五、領導力第二種能力：應用彈性領導風格的統(tǒng)馭能力

問卷測試：個人領導風格的診斷

你知道你的領導風格嗎

四種不同的領導風格

領導風格的選擇

員工發(fā)展層次與領導風格

四種領導風格的共同特點

權(quán)變領導的陷阱

績效跟蹤中的反饋

案例研究：領導風格的選擇（90分鐘）

六、領導力第三種能力：早就精英下屬的教練能力

教練是什么？

教練的四大職能

為什么要教練下屬？

從學習型領導到學習型組織

讓下屬稱呼你為“教練”！

行為改進的三個要素

員工訓練系統(tǒng)的建立

訓練四步曲

案例研討

教練的核心能力和特征

七、領導力第四種能力：提升下屬工作意愿的激勵能力

激勵信號：員工們怎么啦？

現(xiàn)場調(diào)查：個人工作動機？

思考：士兵為何視死如歸？

什么是激勵？

激勵中常見的錯誤

關(guān)注下屬的工作動力

激勵的循環(huán)圖

金錢是重要的激勵因素嗎？

不同層級領導者的需求排序

激勵菜譜分享：10種激勵策略及案例分享

激勵的BEST策略

激勵的四項基本原則

八、領導力第五種能力：該放手時就放手的授權(quán)能力

授權(quán)是委派任務，還是交出權(quán)力？

領導者，你為什么不授權(quán)？

授權(quán)有什么益處？

授權(quán)的風險

影響授權(quán)的權(quán)變因素

授權(quán)四步驟

授權(quán)中的控制技巧

授權(quán)的藝術(shù)：學會放風箏

蝴蝶的啟示

開辟授權(quán)之路！