中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
培養(yǎng)學(xué)員以顧客立場(chǎng)為出發(fā)點(diǎn)的顧問式導(dǎo)向模式；
掌握顧問式銷售的精髓和技巧；
如何應(yīng)對(duì)出現(xiàn)在銷售過程中的各種客戶異議；
學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)；
了解如何搜集、整理、管理客戶的信息；
了解當(dāng)今最新管理思想，掌握企業(yè)最常用、最有效管理工具，提升管理技能。
課程詳情
作為企業(yè)老總，你是否正為自己的企業(yè)無法長(zhǎng)大而倍感困惑？
作為銷售部經(jīng)理，你是否正為銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、銷售人員流動(dòng)而傷透腦筋？
作為市場(chǎng)部經(jīng)理，你是否正為如何保證企劃方案效果而絞盡腦汁，卻又始終不能滿意？
作為客服部經(jīng)理，你是否正為客戶滿意度下降、客戶流失而憂心如焚？
作為IT部經(jīng)理，你是否正為不同部門的信息無法整合而煩惱不已？
。。。。。。
所有這些問題的解決，都與企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施的水平密切相關(guān)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶，客戶規(guī)模決定企業(yè)規(guī)模，客戶素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，客戶資源開發(fā)利用水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
同時(shí)，在一些行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多環(huán)境雜亂的門店里，陳列著一些缺乏道具的產(chǎn)品，終端營(yíng)業(yè)員只知道等客上門，然后呆板地向進(jìn)店的客人推銷其產(chǎn)品。
銷售走到頂點(diǎn)，服務(wù)將超過銷售，銷售僅是把客戶拿下，而服務(wù)才能把客戶留下。讓客戶滿意，提高客戶的滿意度，使得客戶有好的口碑、企業(yè)和產(chǎn)品有好的品牌，從而使得客戶有推薦和再購(gòu)買的能力和行動(dòng)才是我們企業(yè)銷售的真正水平，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《顧問式銷售與客戶關(guān)系管理》課程就是探討如何有效開發(fā)潛在客戶資源，高效管理客戶資源并充分利用客戶資源。并在此基礎(chǔ)上合理運(yùn)營(yíng)顧問式銷售技巧促成產(chǎn)品銷售，提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。
顧問式銷售與客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程大綱
模塊一：顧問式銷售
一、顧問式銷售的概念
顧問式銷售定義
顧問式銷售發(fā)展過程
與一般銷售的差異
顧問式銷售幾個(gè)重要概念
應(yīng)用的基本方法
二、顧問式銷售的基礎(chǔ)
顧問式銷售中客戶為什么購(gòu)買
成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的最基本前提
顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問
討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別
三、顧問式銷售中客戶采購(gòu)決策分析
正面需求與反面問題
客戶購(gòu)買決策的六大步驟
各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的角色分析
討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷售技巧是否有效
四、顧問式銷售的四個(gè)階段
銷售自己
銷售服務(wù)
銷售方案
銷售產(chǎn)品
五、顧問式銷售的六大關(guān)鍵
準(zhǔn)確地篩選客戶
將方案與客戶的痛苦（或成果）連接起來
擅用差異化
掌握客戶的決策過程
向?qū)崣?quán)人物推銷
向整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略計(jì)劃
討論：為什么銷售人員的業(yè)績(jī)差別那么大
六、顧問式銷售的六大技巧
“挪”字當(dāng)先贏得客戶信任的技巧
建立和維護(hù)客戶關(guān)系的技巧
運(yùn)用SPIN“抓心”技巧
雙贏談判的技巧
獲得客戶購(gòu)買承諾的技巧
應(yīng)對(duì)拒絕和異議的技巧
討論：如何在實(shí)踐中改進(jìn)我們的行為
管理客戶關(guān)系及忠誠(chéng)度
理解分析客戶的定位和差異
一攬子銷售與量身定做的解決方案
多層面銷售：建立客戶的人脈關(guān)系
客戶決策人員的把握
培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度
模塊二：客戶關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理的核心價(jià)值
客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
客戶關(guān)系管理的含義
客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
客戶關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷管理的關(guān)系
二、影響和制約企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要因素
全員客戶關(guān)系管理的思想未能真正的統(tǒng)一
推動(dòng)客戶關(guān)系的系統(tǒng)性不夠
客戶數(shù)據(jù)、信息共享性不強(qiáng)準(zhǔn)確度低
客戶信息分析不到位
客戶種類劃分不夠細(xì)
客戶需求掌握、引導(dǎo)不夠準(zhǔn)
幫助客戶提高價(jià)值的意識(shí)和能力不足
客戶經(jīng)理的管理方式不合適
服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不夠
三、客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實(shí)問題分析
如何才能讓客戶感覺非常滿意
如何區(qū)別客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度
如何確立最佳的客戶服務(wù)系統(tǒng)
客戶關(guān)系管理的推進(jìn)步驟
四、如何提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
從哪些途徑提升客戶關(guān)系管理能力
客戶關(guān)系管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系
提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施和方法
五、客戶關(guān)系管理實(shí)施案例分享
模塊三：新形勢(shì)下的銷售模式與客戶發(fā)展
新環(huán)境下的銷售模式需要進(jìn)行重大變革
從簡(jiǎn)單推銷到顧問式銷售——一種全新的銷售模式
從守株待兔到上山打獵——售前推廣
從獨(dú)角戲到雙人舞——售中推廣
從銷售的終點(diǎn)到銷售的起點(diǎn)——售后推廣
俱樂部服務(wù)——深化終端客戶管理
作為銷售部經(jīng)理，你是否正為銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢、銷售人員流動(dòng)而傷透腦筋？
作為市場(chǎng)部經(jīng)理，你是否正為如何保證企劃方案效果而絞盡腦汁，卻又始終不能滿意？
作為客服部經(jīng)理，你是否正為客戶滿意度下降、客戶流失而憂心如焚？
作為IT部經(jīng)理，你是否正為不同部門的信息無法整合而煩惱不已？
。。。。。。
所有這些問題的解決，都與企業(yè)客戶關(guān)系管理實(shí)施的水平密切相關(guān)。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)客戶，客戶規(guī)模決定企業(yè)規(guī)模，客戶素質(zhì)決定企業(yè)素質(zhì)，客戶資源開發(fā)利用水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。
同時(shí)，在一些行業(yè)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，眾多環(huán)境雜亂的門店里，陳列著一些缺乏道具的產(chǎn)品，終端營(yíng)業(yè)員只知道等客上門，然后呆板地向進(jìn)店的客人推銷其產(chǎn)品。
銷售走到頂點(diǎn)，服務(wù)將超過銷售，銷售僅是把客戶拿下，而服務(wù)才能把客戶留下。讓客戶滿意，提高客戶的滿意度，使得客戶有好的口碑、企業(yè)和產(chǎn)品有好的品牌，從而使得客戶有推薦和再購(gòu)買的能力和行動(dòng)才是我們企業(yè)銷售的真正水平，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
培訓(xùn)講師郜鎮(zhèn)坤老師的《顧問式銷售與客戶關(guān)系管理》課程就是探討如何有效開發(fā)潛在客戶資源，高效管理客戶資源并充分利用客戶資源。并在此基礎(chǔ)上合理運(yùn)營(yíng)顧問式銷售技巧促成產(chǎn)品銷售，提升企業(yè)銷售業(yè)績(jī)。
顧問式銷售與客戶關(guān)系管理培訓(xùn)課程大綱
模塊一：顧問式銷售
一、顧問式銷售的概念
顧問式銷售定義
顧問式銷售發(fā)展過程
與一般銷售的差異
顧問式銷售幾個(gè)重要概念
應(yīng)用的基本方法
二、顧問式銷售的基礎(chǔ)
顧問式銷售中客戶為什么購(gòu)買
成功實(shí)現(xiàn)顧問式銷售的最基本前提
顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問
討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別
三、顧問式銷售中客戶采購(gòu)決策分析
正面需求與反面問題
客戶購(gòu)買決策的六大步驟
各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的角色分析
討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷售技巧是否有效
四、顧問式銷售的四個(gè)階段
銷售自己
銷售服務(wù)
銷售方案
銷售產(chǎn)品
五、顧問式銷售的六大關(guān)鍵
準(zhǔn)確地篩選客戶
將方案與客戶的痛苦（或成果）連接起來
擅用差異化
掌握客戶的決策過程
向?qū)崣?quán)人物推銷
向整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)溝通戰(zhàn)略計(jì)劃
討論：為什么銷售人員的業(yè)績(jī)差別那么大
六、顧問式銷售的六大技巧
“挪”字當(dāng)先贏得客戶信任的技巧
建立和維護(hù)客戶關(guān)系的技巧
運(yùn)用SPIN“抓心”技巧
雙贏談判的技巧
獲得客戶購(gòu)買承諾的技巧
應(yīng)對(duì)拒絕和異議的技巧
討論：如何在實(shí)踐中改進(jìn)我們的行為
管理客戶關(guān)系及忠誠(chéng)度
理解分析客戶的定位和差異
一攬子銷售與量身定做的解決方案
多層面銷售：建立客戶的人脈關(guān)系
客戶決策人員的把握
培養(yǎng)客戶的滿意度和忠誠(chéng)度
模塊二：客戶關(guān)系管理
一、客戶關(guān)系管理的核心價(jià)值
客戶關(guān)系管理能為企業(yè)帶來什么
客戶關(guān)系管理的含義
客戶關(guān)系管理的內(nèi)容
客戶關(guān)系管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系
客戶關(guān)系管理與營(yíng)銷管理的關(guān)系
二、影響和制約企業(yè)實(shí)施客戶關(guān)系管理的重要因素
全員客戶關(guān)系管理的思想未能真正的統(tǒng)一
推動(dòng)客戶關(guān)系的系統(tǒng)性不夠
客戶數(shù)據(jù)、信息共享性不強(qiáng)準(zhǔn)確度低
客戶信息分析不到位
客戶種類劃分不夠細(xì)
客戶需求掌握、引導(dǎo)不夠準(zhǔn)
幫助客戶提高價(jià)值的意識(shí)和能力不足
客戶經(jīng)理的管理方式不合適
服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新不夠
三、客戶關(guān)系管理中的現(xiàn)實(shí)問題分析
如何才能讓客戶感覺非常滿意
如何區(qū)別客戶滿意度和客戶忠誠(chéng)度
如何確立最佳的客戶服務(wù)系統(tǒng)
客戶關(guān)系管理的推進(jìn)步驟
四、如何提高企業(yè)客戶關(guān)系管理能力
從哪些途徑提升客戶關(guān)系管理能力
客戶關(guān)系管理能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的關(guān)系
提升企業(yè)客戶關(guān)系管理能力的措施和方法
五、客戶關(guān)系管理實(shí)施案例分享
模塊三：新形勢(shì)下的銷售模式與客戶發(fā)展
新環(huán)境下的銷售模式需要進(jìn)行重大變革
從簡(jiǎn)單推銷到顧問式銷售——一種全新的銷售模式
從守株待兔到上山打獵——售前推廣
從獨(dú)角戲到雙人舞——售中推廣
從銷售的終點(diǎn)到銷售的起點(diǎn)——售后推廣
俱樂部服務(wù)——深化終端客戶管理
講師簡(jiǎn)介
郜鎮(zhèn)坤 老師
實(shí)戰(zhàn)派門店銷售技巧培訓(xùn)大師
清華大學(xué)—中國(guó)零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師
TESIRO——通靈有限公司中國(guó)區(qū)店面培訓(xùn)師
人力資源管理師
中國(guó)HR學(xué)會(huì)咨詢專家
中國(guó)招聘白皮書編撰委員
中國(guó)培訓(xùn)白皮書編撰委員
美國(guó)路透社中國(guó)區(qū)成員
資歷背景：
郜鎮(zhèn)坤，實(shí)戰(zhàn)派門店銷售管理技巧培訓(xùn)大師，外資企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部人力資源管理師。曾先后擔(dān)任鄭州大學(xué)管理學(xué)院外聘教授，南京大學(xué)客座教授，前程無憂招聘面試顧問；
郜鎮(zhèn)坤老師擁有4年連鎖門店銷售管理實(shí)戰(zhàn)，2年寶潔公司廣告部營(yíng)銷總監(jiān)，4年外資、500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
郜老師有多年門店銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在Tesiro任職期間創(chuàng)下連續(xù)兩年部門銷售第一的佳績(jī)。對(duì)于門店銷售技巧及其管理有深刻的認(rèn)知與體會(huì)，能夠指導(dǎo)學(xué)員掌握真正有效的銷售管理技巧與經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)中，郜鎮(zhèn)坤老師為企業(yè)量身定做“銷售服務(wù)溝通解決方案”、“門店業(yè)績(jī)提升解決方案”以及“連鎖店督導(dǎo)與培訓(xùn)解決方案”等，獲得企業(yè)客戶一致好評(píng)。
郜老師在長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)過程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)功底。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進(jìn)行了較長(zhǎng)期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)指導(dǎo)性的成果。
授課特點(diǎn)：
1、語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；
2、深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上精準(zhǔn)掌握知識(shí)點(diǎn)；
3、案例豐富，觀點(diǎn)鮮明，見解獨(dú)特。郜老師以獨(dú)特的研究視角、鮮明的學(xué)術(shù)個(gè)性和從不同角度闡述企業(yè)管理培訓(xùn)觀點(diǎn)，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)。
4、注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并提供專業(yè)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
個(gè)人觀點(diǎn)：
1、企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會(huì)像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長(zhǎng)盛不衰。
2、企業(yè)要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng)，建立一個(gè)滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制。
3、并不是每個(gè)企業(yè)在任何時(shí)間都需要績(jī)效考核的，其中老板的意向最為重要。
4、把一個(gè)小時(shí)當(dāng)60分鐘過的人，比把一個(gè)小時(shí)當(dāng)一個(gè)小時(shí)過的人，時(shí)間多60倍。做好時(shí)間管理是取得成功的第一步，你會(huì)成為什么樣的人取決于你把時(shí)間用在什么地方。
清華大學(xué)—中國(guó)零售業(yè)培訓(xùn)中心專業(yè)講師
TESIRO——通靈有限公司中國(guó)區(qū)店面培訓(xùn)師
人力資源管理師
中國(guó)HR學(xué)會(huì)咨詢專家
中國(guó)招聘白皮書編撰委員
中國(guó)培訓(xùn)白皮書編撰委員
美國(guó)路透社中國(guó)區(qū)成員
資歷背景：
郜鎮(zhèn)坤，實(shí)戰(zhàn)派門店銷售管理技巧培訓(xùn)大師，外資企業(yè)銷售管理培訓(xùn)師，國(guó)家勞動(dòng)與社會(huì)保障部人力資源管理師。曾先后擔(dān)任鄭州大學(xué)管理學(xué)院外聘教授，南京大學(xué)客座教授，前程無憂招聘面試顧問；
郜鎮(zhèn)坤老師擁有4年連鎖門店銷售管理實(shí)戰(zhàn)，2年寶潔公司廣告部營(yíng)銷總監(jiān)，4年外資、500強(qiáng)企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。
郜老師有多年門店銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在Tesiro任職期間創(chuàng)下連續(xù)兩年部門銷售第一的佳績(jī)。對(duì)于門店銷售技巧及其管理有深刻的認(rèn)知與體會(huì)，能夠指導(dǎo)學(xué)員掌握真正有效的銷售管理技巧與經(jīng)驗(yàn)，在長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)中，郜鎮(zhèn)坤老師為企業(yè)量身定做“銷售服務(wù)溝通解決方案”、“門店業(yè)績(jī)提升解決方案”以及“連鎖店督導(dǎo)與培訓(xùn)解決方案”等，獲得企業(yè)客戶一致好評(píng)。
郜老師在長(zhǎng)期的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐、管理咨詢和培訓(xùn)過程中，積淀了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)的專業(yè)咨詢和培訓(xùn)功底。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理思想有系統(tǒng)性的思考和認(rèn)識(shí)，特別是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、組織執(zhí)行和企業(yè)文化及其相互關(guān)系進(jìn)行了較長(zhǎng)期的咨詢調(diào)查和深入研究，形成了對(duì)企業(yè)具有很強(qiáng)指導(dǎo)性的成果。
授課特點(diǎn)：
1、語言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；
2、深厚的專業(yè)基礎(chǔ)，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣博的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上精準(zhǔn)掌握知識(shí)點(diǎn)；
3、案例豐富，觀點(diǎn)鮮明，見解獨(dú)特。郜老師以獨(dú)特的研究視角、鮮明的學(xué)術(shù)個(gè)性和從不同角度闡述企業(yè)管理培訓(xùn)觀點(diǎn)，具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性，贏得參訓(xùn)學(xué)員一致好評(píng)。
4、注重學(xué)員學(xué)習(xí)效果，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并提供專業(yè)咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
個(gè)人觀點(diǎn)：
1、企業(yè)的人力資源管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本，真正重視人才，重視員工的利益，那么人才就會(huì)像江河之水一樣，綿延不絕，企業(yè)的發(fā)展也就必然長(zhǎng)盛不衰。
2、企業(yè)要建立一個(gè)動(dòng)態(tài)均衡增強(qiáng)系統(tǒng)，建立一個(gè)滾雪球的從勝利走向勝利的機(jī)制。
3、并不是每個(gè)企業(yè)在任何時(shí)間都需要績(jī)效考核的，其中老板的意向最為重要。
4、把一個(gè)小時(shí)當(dāng)60分鐘過的人，比把一個(gè)小時(shí)當(dāng)一個(gè)小時(shí)過的人，時(shí)間多60倍。做好時(shí)間管理是取得成功的第一步，你會(huì)成為什么樣的人取決于你把時(shí)間用在什么地方。
課程對(duì)象
總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)經(jīng)理、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、代理商等
備 注
課程名稱：顧問式銷售與客戶關(guān)系管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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