中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨,通過科學(xué)完善的課程體系,運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴。
第一章:集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團(tuán)概述
1.企業(yè)集團(tuán)是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上,以一家實(shí)力雄厚的大企業(yè)為核心,通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的,多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2.集團(tuán)有三種核心功能使得競爭力巨大
3.集團(tuán)有幾個最大的軟肋
二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
1.企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式
2.企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式
3.企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式
五、集團(tuán)六種職能
六、集團(tuán)三種組織模式
1.戰(zhàn)略控制型
2.財務(wù)控制型
3.運(yùn)營控制型
第二章:集團(tuán)財務(wù)管控
一、集團(tuán)公司財務(wù)特征
二、集團(tuán)母子公司財務(wù)定位
三、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
五、集團(tuán)財務(wù)管控模式
1.三種財務(wù)控制模式對比表
2.財務(wù)控制模式的選擇因素
六、財務(wù)管控的內(nèi)在原理
七、財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章:財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
一、集團(tuán)公司財務(wù)部門的職能
二、財務(wù)管控的組織
三、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理-制度結(jié)構(gòu)
四、集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
案例:XXX集團(tuán)財務(wù)組織管理介紹
第四章:財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
一、財務(wù)分析
1.財務(wù)分析的作用
2.財務(wù)分析的步驟
3.財務(wù)分析的分類
4.財務(wù)分析的項(xiàng)目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5.財務(wù)分析的方法
6.企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)
案例:XXX集團(tuán)財務(wù)報告管理介紹
第五章:戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”
三、集團(tuán)預(yù)算的編制流程
四、預(yù)算管理
案例:XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹
第六章:母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1. 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2. 備用金模式
3.結(jié)算中心模式
4. 內(nèi)部銀行模式
5. 財務(wù)公司模式
案例:XXX集團(tuán)資金集中管理介紹
第七章:集團(tuán)投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃
二、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架(5W+2H模型)
(一)WHY,為什么要投資?(動機(jī)和宗旨)
(二)WHAT,投資什么項(xiàng)目?(選項(xiàng))
(三)WHERE,在哪里投資?(選址和市場范圍)
(四)WHEN,什么時候投資?(投資和退出的時機(jī))
(五)WHO,誰操作項(xiàng)目?(項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者)
(六)HOW,項(xiàng)目如何操作?(投資項(xiàng)目的商務(wù)模
式)
(七)HOW MUCH,項(xiàng)目需要多少錢?(投資項(xiàng)目的預(yù)算)。
第二、投資決策的四項(xiàng)原則
(一)風(fēng)險與收益平衡原則
(二)貨幣時間價值
(三)以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則:
(四) 超額利潤不可均沾
第三、投資項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)
(一)產(chǎn)業(yè)前景(天時)
(二)市場遠(yuǎn)景(地利)
(三)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)(人和)
三、在投資實(shí)施階段,盡可能整合外部資源,選擇風(fēng)險較小的運(yùn)作方式
(一)聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資,分散風(fēng)險;
(二)運(yùn)營初期租賃廠房和設(shè)備,完成資本積累以后再進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置;
(三)采用OEM方式生產(chǎn),而不是“大而全、小而全”,全部都自己生產(chǎn);
(四)借用第三方渠道,而不是自建渠道;
(五)消化、引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)的、成熟的技術(shù),而不是閉門造車、“摸著石頭過河”;
(六)聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項(xiàng)目的后期管理是在項(xiàng)目運(yùn)行到一定程度如何做加法或減法的問題。
項(xiàng)目運(yùn)行的好,乘勝前進(jìn),但也要保持一定的速度,不能得意忘形,忘乎所以;項(xiàng)目運(yùn)行的不好,更要沉著應(yīng)戰(zhàn),盡量能夠全身而退,盡可能避免損失。無論進(jìn)還是退,都要兼顧到風(fēng)險。
案例:XXX集團(tuán)投資管控體系介紹
第八章:內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運(yùn)行-內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預(yù)算審計工作-審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1.監(jiān)查范圍
2.內(nèi)容
案例:XXX集團(tuán)內(nèi)部審計管理介紹
第九章:績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
1.傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系
2.EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)
3.平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
1.年薪制
2.股票期權(quán)
六、集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例:XXX集團(tuán)績效管理及激勵機(jī)制體系管理介紹
總結(jié):財務(wù)管控
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作:《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任:
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域,現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授,高級會計師、全國著名資本運(yùn)營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域,現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán),分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課,已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合,注重與學(xué)員互動,幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項(xiàng)目:開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究(博士論文)
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究(博士后報告)
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》(參編)
影響時空管理系列叢書共71本(專家委員)
《中國企業(yè)對外直接投資研究》(專著)
《中小企業(yè)生存之道》(專著)
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》(專著,即將出版)
《東亞經(jīng)濟(jì)論》(副主編,即將出版)
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究:基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱:集團(tuán)公司財務(wù)管控