中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
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課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實際、講授與案例相結(jié)合、互動式”為宗旨，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴。
第一章：集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團(tuán)概述
1．企業(yè)集團(tuán)是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2．集團(tuán)有三種核心功能使得競爭力巨大
3．集團(tuán)有幾個最大的軟肋
二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式
2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式
3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式
五、集團(tuán)六種職能
六、集團(tuán)三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務(wù)控制型
3．運(yùn)營控制型
第二章：集團(tuán)財務(wù)管控
一、集團(tuán)公司財務(wù)特征
二、集團(tuán)母子公司財務(wù)定位
三、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
五、集團(tuán)財務(wù)管控模式
1．三種財務(wù)控制模式對比表
2．財務(wù)控制模式的選擇因素
六、財務(wù)管控的內(nèi)在原理
七、財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章：財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
一、集團(tuán)公司財務(wù)部門的職能
二、財務(wù)管控的組織
三、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
案例：XXX集團(tuán)財務(wù)組織管理介紹
第四章：財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
一、財務(wù)分析
1．財務(wù)分析的作用
2．財務(wù)分析的步驟
3．財務(wù)分析的分類
4．財務(wù)分析的項目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財務(wù)分析的方法
6．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務(wù)管控的實現(xiàn)
案例：XXX集團(tuán)財務(wù)報告管理介紹
第五章：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
三、集團(tuán)預(yù)算的編制流程
四、預(yù)算管理
案例：XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹
第六章：母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務(wù)公司模式
案例：XXX集團(tuán)資金集中管理介紹
第七章：集團(tuán)投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃
二、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動機(jī)和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機(jī)）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團(tuán)隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務(wù)模
式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預(yù)算）。
第二、投資決策的四項原則
（一）風(fēng)險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則：
（四） 超額利潤不可均沾
第三、投資項目選擇標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時）
（二）市場遠(yuǎn)景（地利）
（三）團(tuán)隊素質(zhì)（人和）
三、在投資實施階段，盡可能整合外部資源，選擇風(fēng)險較小的運(yùn)作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風(fēng)險；
（二）運(yùn)營初期租賃廠房和設(shè)備，完成資本積累以后再進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)的、成熟的技術(shù)，而不是閉門造車、“摸著石頭過河”；
（六）聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項目的后期管理是在項目運(yùn)行到一定程度如何做加法或減法的問題。
項目運(yùn)行的好，乘勝前進(jìn)，但也要保持一定的速度，不能得意忘形，忘乎所以；項目運(yùn)行的不好，更要沉著應(yīng)戰(zhàn)，盡量能夠全身而退，盡可能避免損失。無論進(jìn)還是退，都要兼顧到風(fēng)險。
案例：XXX集團(tuán)投資管控體系介紹
第八章：內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
案例：XXX集團(tuán)內(nèi)部審計管理介紹
第九章：績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
1．傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系
2．EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX集團(tuán)績效管理及激勵機(jī)制體系管理介紹
總結(jié)：財務(wù)管控
第一章：集團(tuán)管控是財務(wù)管控的基礎(chǔ)
一、企業(yè)集團(tuán)概述
1．企業(yè)集團(tuán)是建立在企業(yè)法人股份制基礎(chǔ)上，以一家實力雄厚的大企業(yè)為核心，通過控股、參股等資本紐帶聯(lián)結(jié)組成的，多層次、多法人的企業(yè)聯(lián)合體
2．集團(tuán)有三種核心功能使得競爭力巨大
3．集團(tuán)有幾個最大的軟肋
二、集團(tuán)公司管控乏力的根本問題
三、母子公司管控體系――一個系統(tǒng)工程
四、企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式
1．企業(yè)集團(tuán)的行政控制模式
2．企業(yè)集團(tuán)的資本控制模式
3．企業(yè)集團(tuán)的參與控制模式
五、集團(tuán)六種職能
六、集團(tuán)三種組織模式
1．戰(zhàn)略控制型
2．財務(wù)控制型
3．運(yùn)營控制型
第二章：集團(tuán)財務(wù)管控
一、集團(tuán)公司財務(wù)特征
二、集團(tuán)母子公司財務(wù)定位
三、集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險類型
四、企業(yè)不同生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略定位
五、集團(tuán)財務(wù)管控模式
1．三種財務(wù)控制模式對比表
2．財務(wù)控制模式的選擇因素
六、財務(wù)管控的內(nèi)在原理
七、財務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)
第三章：財務(wù)職能定位與財務(wù)組織框架設(shè)計
一、集團(tuán)公司財務(wù)部門的職能
二、財務(wù)管控的組織
三、財務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)
四、集團(tuán)母子公司財務(wù)制度管理的內(nèi)容
案例：XXX集團(tuán)財務(wù)組織管理介紹
第四章：財務(wù)分析和報告體系設(shè)計
一、財務(wù)分析
1．財務(wù)分析的作用
2．財務(wù)分析的步驟
3．財務(wù)分析的分類
4．財務(wù)分析的項目內(nèi)容、分析期間與分析方法
5．財務(wù)分析的方法
6．企業(yè)財務(wù)質(zhì)量綜合分析
二、管理報告體系
三、財務(wù)管控的實現(xiàn)
案例：XXX集團(tuán)財務(wù)報告管理介紹
第五章：戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略與總預(yù)算流程
二、集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預(yù)算實現(xiàn)“落地”
三、集團(tuán)預(yù)算的編制流程
四、預(yù)算管理
案例：XXX集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹
第六章：母子公司資金管理
一、三種資金模式對比表
二、資金集權(quán)管理控制模式對比較
1． 統(tǒng)收統(tǒng)支模式
2． 備用金模式
3．結(jié)算中心模式
4． 內(nèi)部銀行模式
5． 財務(wù)公司模式
案例：XXX集團(tuán)資金集中管理介紹
第七章：集團(tuán)投資管控
一、制定清晰的投資戰(zhàn)略和投資計劃
二、嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)的投資管理論證流程
第一、投資決策的思維框架（5W+2H模型）
（一）WHY，為什么要投資？（動機(jī)和宗旨）
（二）WHAT，投資什么項目？（選項）
（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場范圍）
（四）WHEN，什么時候投資？（投資和退出的時機(jī)）
（五）WHO，誰操作項目？（項目的團(tuán)隊和合作者）
（六）HOW，項目如何操作？（投資項目的商務(wù)模
式）
（七）HOW MUCH，項目需要多少錢？（投資項目的預(yù)算）。
第二、投資決策的四項原則
（一）風(fēng)險與收益平衡原則
（二）貨幣時間價值
（三）以現(xiàn)金流量為基準(zhǔn)原則：
（四） 超額利潤不可均沾
第三、投資項目選擇標(biāo)準(zhǔn)
（一）產(chǎn)業(yè)前景（天時）
（二）市場遠(yuǎn)景（地利）
（三）團(tuán)隊素質(zhì)（人和）
三、在投資實施階段，盡可能整合外部資源，選擇風(fēng)險較小的運(yùn)作方式
（一）聯(lián)合擁有不用資源背景的多家投資方共同投資，分散風(fēng)險；
（二）運(yùn)營初期租賃廠房和設(shè)備，完成資本積累以后再進(jìn)行固定資產(chǎn)的購置；
（三）采用OEM方式生產(chǎn)，而不是“大而全、小而全”，全部都自己生產(chǎn)；
（四）借用第三方渠道，而不是自建渠道；
（五）消化、引進(jìn)、吸收和轉(zhuǎn)化先進(jìn)的、成熟的技術(shù)，而不是閉門造車、“摸著石頭過河”；
（六）聘用人員專職、兼職結(jié)合等。
四、做好投資的后期管理
投資項目的后期管理是在項目運(yùn)行到一定程度如何做加法或減法的問題。
項目運(yùn)行的好，乘勝前進(jìn)，但也要保持一定的速度，不能得意忘形，忘乎所以；項目運(yùn)行的不好，更要沉著應(yīng)戰(zhàn)，盡量能夠全身而退，盡可能避免損失。無論進(jìn)還是退，都要兼顧到風(fēng)險。
案例：XXX集團(tuán)投資管控體系介紹
第八章：內(nèi)部審計稽核體系設(shè)計
一、組織體系設(shè)計
二、多層次審計稽核的運(yùn)行－內(nèi)部監(jiān)督的四個層次
三、開展預(yù)算審計工作－審計的內(nèi)容
四、監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容
1．監(jiān)查范圍
2．內(nèi)容
案例：XXX集團(tuán)內(nèi)部審計管理介紹
第九章：績效管理及激勵機(jī)制體系設(shè)計
一、企業(yè)績效評價方法的歷史演變
二、企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的類型
1．傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)評價體系
2．EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)
3．平衡積分卡
三、評估系統(tǒng)流程
四、集團(tuán)績效管理體系---月度業(yè)績報表和程序
五、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)激勵方式
1．年薪制
2．股票期權(quán)
六、集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系
案例：XXX集團(tuán)績效管理及激勵機(jī)制體系管理介紹
總結(jié)：財務(wù)管控
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運(yùn)營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運(yùn)營、財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾先后就職于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計劃財務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺研究項目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
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先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財務(wù)與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財務(wù)中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：集團(tuán)公司財務(wù)管控
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