中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
馮鵬程老師的課堂以“理論聯(lián)系實(shí)際、講授與案例相結(jié)合、互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過科學(xué)完善的課程體系，運(yùn)用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！
培訓(xùn)大綱：
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示
第四單元 競爭對(duì)手分析
一、企業(yè)借助競爭對(duì)手分析可以了解
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競爭對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18招
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價(jià)值鏈分析
第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)
三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理
第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略
第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實(shí)現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長戰(zhàn)略
六、市場滲透戰(zhàn)略
第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略
一、跨國公司理論
二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進(jìn)入國際市場的模式
第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法
第十三單元 資本運(yùn)營戰(zhàn)略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關(guān)于購并的觀點(diǎn)
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團(tuán)優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
第十四單元 戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡
第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第十六單元 案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn)
通過學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指�，把�?zhàn)略管理這門學(xué)問請(qǐng)下神壇。
培訓(xùn)大綱：
第一單元 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元 宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個(gè)層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）
第三單元 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示
第四單元 競爭對(duì)手分析
一、企業(yè)借助競爭對(duì)手分析可以了解
二、如何影響對(duì)手
三、選擇競爭對(duì)手時(shí)遇到的陷阱
四、了解對(duì)手18招
第五單元 內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價(jià)值鏈分析
第六單元 確定宗旨和目標(biāo)
一、宗旨（mission）和愿景（vision）
二、企業(yè)開發(fā)宗旨的時(shí)機(jī)
三、經(jīng)營領(lǐng)域選擇原則
四、目標(biāo)管理
第七單元 企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
第八單元 公司戰(zhàn)略
一、分類
二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
三、增長型戰(zhàn)略
四、緊縮型戰(zhàn)略
第九單元 一體化戰(zhàn)略
一、概念
二、一體化類型
三、一體化優(yōu)劣勢
四、實(shí)現(xiàn)一體化方式
五、密集型成長戰(zhàn)略
六、市場滲透戰(zhàn)略
第十單元 公司層戰(zhàn)略多角化
一、多角化的公司有二個(gè)層次的戰(zhàn)略
二、概念：多角化與專業(yè)化關(guān)系
三、公司業(yè)績與多角化之關(guān)系模型
四、多角化原因
五、多角化優(yōu)缺點(diǎn)
六、多角化之前要考慮的問題
七、多角化原則
八、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略
第十一單元 公司國際化戰(zhàn)略
一、跨國公司理論
二、國際化戰(zhàn)略循環(huán)
三、國家競爭優(yōu)勢的決定因素
四、進(jìn)入國際市場的模式
第十二單元 合作戰(zhàn)略
一、合作戰(zhàn)略的種類
二、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因
三、業(yè)務(wù)層的合作戰(zhàn)略
四、公司層合作戰(zhàn)略
五、國際合作戰(zhàn)略
六、企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略
七、合作戰(zhàn)略所帶來的競爭風(fēng)險(xiǎn)
八、信用是一種戰(zhàn)略資產(chǎn)
九、聯(lián)盟管理的戰(zhàn)略方法
第十三單元 資本運(yùn)營戰(zhàn)略
一、分類
二、收購的原因
三、收購中遇到的問題
四、有效收購的特點(diǎn)
五、企業(yè)資產(chǎn)重組的十種模式
六、購并原則
七、德魯克關(guān)于購并的觀點(diǎn)
八、購并成功五大要素
九、如何整合企業(yè)
十、反收購的策略
十一、以集團(tuán)優(yōu)勢為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略
第十四單元 戰(zhàn)略實(shí)施
一、企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整
二、戰(zhàn)略實(shí)施的資源配置
三、戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家
四、適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化
五、化戰(zhàn)略為行動(dòng)的工具---平衡計(jì)分卡
第十五單元 中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
一、企業(yè)新環(huán)境
二、企業(yè)新趨勢
三、中國企業(yè)戰(zhàn)略困境
四、中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍
第十六單元 案例分析
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程特點(diǎn)
通過學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評(píng)價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時(shí)又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們?cè)斐傻奈窇指�，把�?zhàn)略管理這門學(xué)問請(qǐng)下神壇。
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運(yùn)營、商業(yè)模式實(shí)戰(zhàn)專家
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國對(duì)外直接投資問題研究》
參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎(chǔ)學(xué)會(huì)計(jì)》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對(duì)外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財(cái)富密碼》
“企業(yè)財(cái)富管理理論”創(chuàng)始人
對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團(tuán)執(zhí)行副總裁
中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
廈門大學(xué)工商管理學(xué)博士后
北京大學(xué)總裁班授課教授
曾任：
中國對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司
中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司高管
勁霸集團(tuán)高管
先后于中國人民大學(xué)、廈門大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)博士以及工商管理學(xué)博士后學(xué)位。
在學(xué)術(shù)領(lǐng)域，現(xiàn)擔(dān)任對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運(yùn)營研究中心主任、副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師、全國著名資本運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會(huì)副秘書長、內(nèi)蒙古資本運(yùn)營與管理科學(xué)研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經(jīng)理、金橋創(chuàng)投高級(jí)合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后就職于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易合作部計(jì)劃財(cái)務(wù)司、中國外運(yùn)合力集團(tuán)公司、勁霸集團(tuán)，分別擔(dān)任副處長、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理等職務(wù)。常年在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國社會(huì)科學(xué)院EMBA班、中國人民大學(xué)深圳EMBA班、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)、和投融資服務(wù)。
授課風(fēng)格
理論與實(shí)踐相結(jié)合，注重與學(xué)員互動(dòng)，幫助學(xué)員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學(xué)術(shù)及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經(jīng)營問題研究》
主持對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)校級(jí)課題《中國對(duì)外直接投資問題研究》
參與國家社會(huì)科學(xué)基金《中外跨國公司比較研究》項(xiàng)目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項(xiàng)目
主持全國高科技投融資委員會(huì)課題《中外企業(yè)資本運(yùn)營比較研究》
參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)優(yōu)勢學(xué)科平臺(tái)研究項(xiàng)目：開放型經(jīng)濟(jì)條件下中國區(qū)域協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究（博士后報(bào)告）
著作
商務(wù)部跨國經(jīng)營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時(shí)空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對(duì)外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營之道》（專著，即將出版）
《東亞經(jīng)濟(jì)論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經(jīng)濟(jì)》、《國際商務(wù)》、《國際經(jīng)濟(jì)合作》、《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊》等雜志發(fā)表《中國對(duì)外直接投資特點(diǎn)及趨勢》、《國有外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿(mào)易結(jié)構(gòu)與自主創(chuàng)新》、《經(jīng)理股票期權(quán)探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的問題分析及對(duì)策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會(huì)責(zé)任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號(hào)成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結(jié)在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應(yīng)與消極效應(yīng)》、《淺談國資委對(duì)央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|