中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1.快速突破管理觀念障礙, 抓住關(guān)鍵進(jìn)行思惟改造.
2.學(xué)習(xí)使用革新方法擴(kuò)大業(yè)務(wù)范疇, 實(shí)現(xiàn)物流優(yōu)化.
3.加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)革命, 提高服務(wù)能力.
4.學(xué)會(huì)垂直整合鏈接客戶一步到位, 水平整合MRP資源共享關(guān)鍵技巧方法, 并適時(shí)引進(jìn)VMI/DMI 中轉(zhuǎn)配送, 物流信息流責(zé)任交接關(guān)鍵技巧等效益.
5.人,單,訊,物四流的有效結(jié)合,學(xué)習(xí)VMI HUB信息系統(tǒng)建制的策略與方向.
課程詳情
第1單元 物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
1.1 供應(yīng)鏈One Page精論
1.2 CEO的需求1-CIO的響應(yīng)與解決方案-物流供應(yīng)鏈,合作雙贏=責(zé)任交接,ERP信息流6大界面終極目標(biāo)…
1.3 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
1.4 物流供應(yīng)鏈IT-ERP現(xiàn)代化啟示錄
1.4.1.規(guī)劃贏的戰(zhàn)略…
客戶要貨時(shí)有貨, 不要貨時(shí)零庫(kù)存的卡通理念圖介紹
ERP推動(dòng)體系整合5個(gè)環(huán)-1頁(yè)式物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)圖解
物流供應(yīng)鏈三優(yōu)模式(SSO/MSO/GSO)的ERP開(kāi)發(fā)理念圖
CEO的需求2-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵提示?
CEO的需求3-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同預(yù)測(cè)的關(guān)鍵提示?
CEO的需求4-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同補(bǔ)貨的關(guān)鍵提示?
1.4.2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力…
物流供應(yīng)鏈流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大彈性-降低成本-IT的機(jī)會(huì)-外掛程式的關(guān)鍵模塊開(kāi)發(fā)-卡通圖示
CEO的需求5-CIO的響應(yīng)與解決方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding條型碼掃描+ MES車間工令管制系統(tǒng)+人單物倉(cāng)訊5合一的設(shè)計(jì)…
MRP共享平臺(tái),外掛模塊輔助設(shè)計(jì),安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制,7段7倍演繹法則…
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的體系,CTO接單模式+超級(jí)BOM系統(tǒng),Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管細(xì)到小時(shí)排配,群組技術(shù)(Group Tech.)的參數(shù)表開(kāi)發(fā)…
1.4.3.過(guò)硬執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)…
SS+PP+MM三個(gè)模塊的六大主計(jì)劃流程(MRP)開(kāi)發(fā)釋疑圖介紹…
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-變革被動(dòng)申領(lǐng)料為主動(dòng)備發(fā)料,一幕目了然=依燈號(hào)撿料,Pick to Light 協(xié)助配套供料(Kitting)模式發(fā)展…
1.4.4.快速反應(yīng)流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介紹
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-有智慧同步并行體系,銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈,內(nèi)部物流成本改革,工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速…
1.4.5.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)…
庫(kù)存聯(lián)合管理的3個(gè)I加碼創(chuàng)新體系,由成本中心變成利潤(rùn)中心的破局…
CEO的需求7-CIO的響應(yīng)與解決方案-聯(lián)合庫(kù)存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解決方案,物流商與制造商都想要的系統(tǒng)化軟件!...
第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法
2.1 免費(fèi)暫存VMI真義-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 進(jìn)銷存成本報(bào)價(jià)新論
2.5借物流商暫存流通倉(cāng)銷一補(bǔ)一
第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測(cè)同步BOM表拆解法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
預(yù)測(cè)10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測(cè)計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫(kù)存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6改領(lǐng)料到備發(fā)料的關(guān)鍵作法
條型碼低成本高科技應(yīng)用
工令消耗同步與出一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)反饋目視管理
整包裝備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
第4單元 3PL-VMI升級(jí)精華研討
4.1 JIT免費(fèi)集裝箱的運(yùn)用-聯(lián)合運(yùn)輸
4.2免檢免驗(yàn)與IQC制度的改革
4.3包材JIT聯(lián)運(yùn)配套的改革
4.4流程倉(cāng)規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資
4.5 VMI Hub 現(xiàn)場(chǎng)走一遭
4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉(cāng)共同經(jīng)營(yíng)策略
第5單元---富士康VMI HUB運(yùn)作案例與研討
5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況
5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
5.3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道
1.1 供應(yīng)鏈One Page精論
1.2 CEO的需求1-CIO的響應(yīng)與解決方案-物流供應(yīng)鏈,合作雙贏=責(zé)任交接,ERP信息流6大界面終極目標(biāo)…
1.3 線邊倉(cāng)的奧妙與迷思
1.4 物流供應(yīng)鏈IT-ERP現(xiàn)代化啟示錄
1.4.1.規(guī)劃贏的戰(zhàn)略…
客戶要貨時(shí)有貨, 不要貨時(shí)零庫(kù)存的卡通理念圖介紹
ERP推動(dòng)體系整合5個(gè)環(huán)-1頁(yè)式物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)圖解
物流供應(yīng)鏈三優(yōu)模式(SSO/MSO/GSO)的ERP開(kāi)發(fā)理念圖
CEO的需求2-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同計(jì)劃的關(guān)鍵提示?
CEO的需求3-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同預(yù)測(cè)的關(guān)鍵提示?
CEO的需求4-CIO的響應(yīng)與解決方案-協(xié)同補(bǔ)貨的關(guān)鍵提示?
1.4.2.核心競(jìng)爭(zhēng)能力…
物流供應(yīng)鏈流程再改革-取代部分人工操作-藉以加快速度加大彈性-降低成本-IT的機(jī)會(huì)-外掛程式的關(guān)鍵模塊開(kāi)發(fā)-卡通圖示
CEO的需求5-CIO的響應(yīng)與解決方案-MRP+MES+SCM…
Bar-Coding條型碼掃描+ MES車間工令管制系統(tǒng)+人單物倉(cāng)訊5合一的設(shè)計(jì)…
MRP共享平臺(tái),外掛模塊輔助設(shè)計(jì),安全庫(kù)存提前的倍數(shù)管制,7段7倍演繹法則…
工藝標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)品家族系列(Decoder Ring),PLM+PDM=工管接生管的體系,CTO接單模式+超級(jí)BOM系統(tǒng),Super BOM / Dynamic BOM / Order BOM…
配合MES,小生管細(xì)到小時(shí)排配,群組技術(shù)(Group Tech.)的參數(shù)表開(kāi)發(fā)…
1.4.3.過(guò)硬執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)…
SS+PP+MM三個(gè)模塊的六大主計(jì)劃流程(MRP)開(kāi)發(fā)釋疑圖介紹…
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-變革被動(dòng)申領(lǐng)料為主動(dòng)備發(fā)料,一幕目了然=依燈號(hào)撿料,Pick to Light 協(xié)助配套供料(Kitting)模式發(fā)展…
1.4.4.快速反應(yīng)流程…
PMC的MATERIAL FULFILLMENT FLOW CHART介紹
CEO的需求6-CIO的響應(yīng)與解決方案-有智慧同步并行體系,銷1補(bǔ)1快速反應(yīng)鏈,內(nèi)部物流成本改革,工令投產(chǎn)與拉補(bǔ)料的提速…
1.4.5.優(yōu)化庫(kù)存周轉(zhuǎn)…
庫(kù)存聯(lián)合管理的3個(gè)I加碼創(chuàng)新體系,由成本中心變成利潤(rùn)中心的破局…
CEO的需求7-CIO的響應(yīng)與解決方案-聯(lián)合庫(kù)存管理,JMI=JIT+VMI 最后一里路的解決方案,物流商與制造商都想要的系統(tǒng)化軟件!...
第2單元VMI創(chuàng)新思惟與做法
2.1 免費(fèi)暫存VMI真義-管理理念破局+信息科技的助益=如虎添翼 !
2.2 JIT與VMI創(chuàng)新定義
2.3 推行VMI陷阱的防范
2.4 進(jìn)銷存成本報(bào)價(jià)新論
2.5借物流商暫存流通倉(cāng)銷一補(bǔ)一
第3單元 VMI 實(shí)操學(xué)中的關(guān)鍵亮點(diǎn)
3.1重要信息化流程介紹
3.2 MRP十字架構(gòu)設(shè)計(jì)原理
3.3預(yù)測(cè)同步BOM表拆解法案例(從客戶直達(dá)供貨商)
3.4如何責(zé)任區(qū)分成品,半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
預(yù)測(cè)10大特性
不準(zhǔn)度分析與安全庫(kù)存設(shè)定
3.5補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的MRP共享管控案例
預(yù)測(cè)計(jì)劃, 實(shí)際提貨計(jì)劃, ETA 與 ETD
總庫(kù)存與控制效應(yīng), 出貨, 生產(chǎn)計(jì)劃, 物料到位計(jì)劃
3.6改領(lǐng)料到備發(fā)料的關(guān)鍵作法
條型碼低成本高科技應(yīng)用
工令消耗同步與出一補(bǔ)一
線邊倉(cāng)及時(shí)反饋目視管理
整包裝備料與免費(fèi)補(bǔ)換貨
第4單元 3PL-VMI升級(jí)精華研討
4.1 JIT免費(fèi)集裝箱的運(yùn)用-聯(lián)合運(yùn)輸
4.2免檢免驗(yàn)與IQC制度的改革
4.3包材JIT聯(lián)運(yùn)配套的改革
4.4流程倉(cāng)規(guī)劃與撿料Pick To Light的投資
4.5 VMI Hub 現(xiàn)場(chǎng)走一遭
4.6海內(nèi)外省內(nèi)外物流中心發(fā)貨倉(cāng)共同經(jīng)營(yíng)策略
第5單元---富士康VMI HUB運(yùn)作案例與研討
5.1 講師親身經(jīng)歷講述---富士康VMI HUB的推行狀況
5.2 富士康VMI HUB資訊系統(tǒng)介紹
5.3 現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)研討VMI HUB成功之道
講師簡(jiǎn)介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國(guó)立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級(jí)畢業(yè)
美國(guó) 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級(jí)畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國(guó) 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國(guó) 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長(zhǎng)
中國(guó) 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長(zhǎng)特助
現(xiàn)任
中國(guó) 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問(wèn) 執(zhí)行總經(jīng)理
中國(guó) 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國(guó) 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國(guó) 北京 聯(lián)合國(guó)ITC國(guó)際采購(gòu)認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國(guó) 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購(gòu), 物控, 生管, 倉(cāng)儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過(guò)眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購(gòu)物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場(chǎng)管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長(zhǎng)期從事采購(gòu)供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國(guó)公司, 外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購(gòu), 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理, 采購(gòu)管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理, 倉(cāng)儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國(guó)際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過(guò)23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國(guó)際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國(guó)公司任職期間, 輔導(dǎo)過(guò)許多中小型公司通過(guò)降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過(guò)獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評(píng)價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書(shū)編寫(xiě)規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評(píng)標(biāo)后評(píng)價(jià), 此標(biāo)書(shū)在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長(zhǎng)袁明與副董事長(zhǎng)40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說(shuō), 以前公司庫(kù)存偏高, 總認(rèn)為是采購(gòu)的問(wèn)題, 聽(tīng)了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫(kù)存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問(wèn)題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來(lái)走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對(duì)快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國(guó)際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評(píng)價(jià)說(shuō): 觀念新穎, 課程沒(méi)有用書(shū)中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢(shì), 對(duì)我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請(qǐng)顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購(gòu)經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購(gòu)談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購(gòu)談判實(shí)操作業(yè), 給采購(gòu)運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對(duì)象
計(jì)劃調(diào)度, 儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn), 業(yè)務(wù)客服, IT系統(tǒng)規(guī)劃等物流供應(yīng)鏈相關(guān)職系
備 注
課程名稱：物流供應(yīng)鏈戰(zhàn)略研討—VMI建置—2日精華講座
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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