課程詳情
物流供應鏈管理---500強企業(yè)保持強勢競爭力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關,更與企業(yè)的管理水平相關,這是不爭的事實.企業(yè)管理經歷了從重視生產、市場的時代,現在已經發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…
物流供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…
進入21世紀,發(fā)達國家企業(yè)已將物流供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應鏈管理的導入,使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經營策略之一.然而,對于大多數中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才…
老師結合企業(yè)本身現狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯合庫存管理…)等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應對的供應關系作革新現代化的啟發(fā)與教導等…
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C. 物流供應鏈8部曲啟示錄
D. 應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標
a) 上游供應物流 / 內部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點
b) 物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法
第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A. 物流供應商評價框架
a) 物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應商之間可能建立的關系類型
b) 物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…
c) 積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險-條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險-Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險-投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數風險-數數原則, 1個散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
C. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯合管理庫存強勢推導
VMI 聯運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當的課間分組互動研討
第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務
E. 銷一補一快速反應
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標準
c) 托盤標準的設定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…
1. 進料的物流標準設定
2. 儲料的期限標準設定
3. 出料的物流標準設定…
G. 適當的課間分組互動研討
第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討
A. 物流據點設施的KPI
B. 聯合管理庫存的KPI
C. 物流網絡神經的KPI
D. 運輸配送交貨的KPI
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運行管理系統(tǒng)
第7單元---運輸調度的實例演繹
A. 建立基礎數據-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機的進出管理-保安系統(tǒng)
D. 設定追蹤坎點的管理-GPS的應用
E. 作業(yè)表單的合理化設計
F. 空車往返的消除做法
G. 聯合運輸的竅門…
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標示或未定義儲位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進料, 發(fā)料做帳業(yè)務未靠近倉庫實物責任交接點…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉數量管制…
M. 未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…
P. 所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術水平密切相關,更與企業(yè)的管理水平相關,這是不爭的事實.企業(yè)管理經歷了從重視生產、市場的時代,現在已經發(fā)展到重視物流和供應鏈的時代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現代供應鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…
物流供應鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…
進入21世紀,發(fā)達國家企業(yè)已將物流供應鏈管理作為企業(yè)適應全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應鏈管理的導入,使企業(yè)管理者在關注降低運作成本的同時,也注重客戶服務水平的提高,他們把其作為主要的經營策略之一.然而,對于大多數中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內的狀況更是停留在物流供應鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應鏈是什么,幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們缺乏一大批掌握先進供應鏈管理理念的人才…
老師結合企業(yè)本身現狀與自身27年物流供應鏈(涵蓋物流供應鏈, 調度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲管理, 采購管理, 供應商管理, 聯合庫存管理…)等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在物流供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的物流供應鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關鍵改革的認知與行動指標的指導. 戰(zhàn)術教導含市場預測與補貨能力, 依訂單受入, 生產計劃, 采購物控, 第三方物流, 聯合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應對的供應關系作革新現代化的啟發(fā)與教導等…
本次課程的開設將致力于啟發(fā)物流供應鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應鏈風險管理與實際運作中的技巧與方法, 提升物流供應鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應鏈競爭的這個時代, 企業(yè)反應更敏捷, 創(chuàng)造更大價值！
第1單元---物流供應鏈改革管理精辟論
A. 物流供應鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關鍵分野…
C. 物流供應鏈8部曲啟示錄
D. 應該掌握物流供應鏈6大接口終極目標
a) 上游供應物流 / 內部制造物流 / 下游供應物流鏈接重點
b) 物流供應鏈的祝禱-簡單記憶法
第2單元---第三方物流風險規(guī)避與建設創(chuàng)新
A. 物流供應商評價框架
a) 物流供應商評價的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應商之間可能建立的關系類型
b) 物流供應商評價過程與潛在物流供應商評價標準…
c) 積極性評價模型-評定物流供應商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲管理關鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風險-前伸物流與供應商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風險-條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質量風險-Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風險-不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風險-投產同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數風險-數數原則, 1個散數原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數量
C. 物流供應鏈管理降低成本風險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯合管理庫存強勢推導
VMI 聯運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當的課間分組互動研討
第3單元---物流風險解決方案關鍵亮點提示
A. 物流供應鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務
E. 銷一補一快速反應
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標準
c) 托盤標準的設定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進存出成本分析與破局…
1. 進料的物流標準設定
2. 儲料的期限標準設定
3. 出料的物流標準設定…
G. 適當的課間分組互動研討
第4單元---3rd+4th PL與客戶關系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關保稅監(jiān)管倉的利用
中轉服務與聯合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現代企業(yè)物流供應鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔保結算中心
發(fā)展省內次級城市中轉細化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
第5單元---對物流服務了解的先進績效指標設定研討
A. 物流據點設施的KPI
B. 聯合管理庫存的KPI
C. 物流網絡神經的KPI
D. 運輸配送交貨的KPI
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運行管理系統(tǒng)
第7單元---運輸調度的實例演繹
A. 建立基礎數據-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機的進出管理-保安系統(tǒng)
D. 設定追蹤坎點的管理-GPS的應用
E. 作業(yè)表單的合理化設計
F. 空車往返的消除做法
G. 聯合運輸的竅門…
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標準打盤(打Tile), 打Tile應依據包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標示或未定義儲位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進料, 發(fā)料做帳業(yè)務未靠近倉庫實物責任交接點…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數量 / 時效的處理原則不明確, 導致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉數量管制…
M. 未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…
P. 所有倉庫竟然設置有辦公桌 (僅能有計算機桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…
講師簡介
顧聞知 老師
學歷
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
臺灣 國立 清華大學IE工業(yè)工程學士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經歷
臺灣 臺北 自動化服務團中衛(wèi)小組 資深IE工程師
臺灣 竹北 南順集團寶順制罐 工業(yè)工程經理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產 物流執(zhí)行經理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務執(zhí)行經理
臺灣 中華 航空公司修護總處 專案執(zhí)行經理
中國 深圳 富士康計算機手機制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團 董事長特助
現任
中國 深圳 派德諾全球供應鏈管理顧問 執(zhí)行總經理
中國 北京 時代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學MBA物流與供應鏈 特聘講師
中國 北京 聯合國ITC國際采購認證 培訓教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結合企業(yè)本身現狀與自身23年供應鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲, 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關經驗與20多家企業(yè)咨詢的體會, 通過眾多企業(yè)在供應鏈管理方面的成功經驗與失敗教訓, 提供清晰的供應鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應鏈推廣與培訓-采購物控, 生產交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現場管理; 企業(yè)管理診斷輔導-項目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內大型集團公司提供采購, 生產與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經驗, 20年以上擔任高層管理職務, 不僅有專業(yè)型知識背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經歷. 在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽.
部分咨詢培訓客戶評價:
湖北十堰東風汽車重卡承運商物流運輸招標標書編寫規(guī)劃(永奧公司程學江副總經理在評標后評價, 此標書在整個物流招標商中是規(guī)劃最完善最好的一個)…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應鏈一體化>>內訓 (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認為是采購的問題, 聽了顧老師實戰(zhàn)經典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個供應鏈的問題, 指明了公司物流供應鏈未來走向與發(fā)展, 很實戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內訓…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經理班課程 (評價說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現實的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內訓…
深圳奧拓電子采購經理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓, 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實操作業(yè), 給采購運作指明了方向, 可操性強…
課程對象
公司總裁、董事長; 供應鏈總監(jiān)、經理; 物流總監(jiān)、經理; 采購總監(jiān)、經理; 計劃總監(jiān)、經理; 供應鏈相關職系等…
備 注
課程名稱：現代化第三方物流管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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