中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
物流供應(yīng)鏈管理---500強(qiáng)企業(yè)保持強(qiáng)勢競爭力不可或缺的手段！
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān),更與企業(yè)的管理水平相關(guān),這是不爭的事實(shí).企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時(shí)代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…
物流供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…
進(jìn)入21世紀(jì),發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將物流供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入,使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí),也注重客戶服務(wù)水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一.然而,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內(nèi)的狀況更是停留在物流供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才…
老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應(yīng)鏈(涵蓋物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理…)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)等…
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…
C. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄
D. 應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
a) 上游供應(yīng)物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)
b) 物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡單記憶法
第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流供應(yīng)商評價(jià)框架
a) 物流供應(yīng)商評價(jià)的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
b) 物流供應(yīng)商評價(jià)過程與潛在物流供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)…
c) 積極性評價(jià)模型-評定物流供應(yīng)商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)-條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)-Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)-不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)數(shù)原則, 1個(gè)散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
C. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)
VMI 聯(lián)運(yùn)配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示
A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B. 門診掛號(hào)與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務(wù)
E. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個(gè)立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標(biāo)準(zhǔn)
c) 托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進(jìn)存出成本分析與破局…
1. 進(jìn)料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2. 儲(chǔ)料的期限標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3. 出料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定…
G. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
國際物流合縱連橫的運(yùn)用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項(xiàng)目
第5單元---對物流服務(wù)了解的先進(jìn)績效指標(biāo)設(shè)定研討
A. 物流據(jù)點(diǎn)設(shè)施的KPI
B. 聯(lián)合管理庫存的KPI
C. 物流網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的KPI
D. 運(yùn)輸配送交貨的KPI
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲(chǔ)位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運(yùn)行管理系統(tǒng)
第7單元---運(yùn)輸調(diào)度的實(shí)例演繹
A. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機(jī)的進(jìn)出管理-保安系統(tǒng)
D. 設(shè)定追蹤坎點(diǎn)的管理-GPS的應(yīng)用
E. 作業(yè)表單的合理化設(shè)計(jì)
F. 空車往返的消除做法
G. 聯(lián)合運(yùn)輸?shù)母[門…
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運(yùn)未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動(dòng)備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲(chǔ)存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進(jìn)料, 發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉庫實(shí)物責(zé)任交接點(diǎn)…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數(shù)量 / 時(shí)效的處理原則不明確, 導(dǎo)致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進(jìn)料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(hào)(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號(hào)周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…
M. 未處理完成的報(bào)廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲(chǔ)位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進(jìn)出貨混在一起, 物流動(dòng)線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲(chǔ)放…
P. 所有倉庫竟然設(shè)置有辦公桌 (僅能有計(jì)算機(jī)桌椅, 表單寫字臺(tái), 儲(chǔ)放柜---文件存放以1周存量為主)…
企業(yè)的發(fā)展不僅與企業(yè)本身的技術(shù)水平密切相關(guān),更與企業(yè)的管理水平相關(guān),這是不爭的事實(shí).企業(yè)管理經(jīng)歷了從重視生產(chǎn)、市場的時(shí)代,現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到重視物流和供應(yīng)鏈的時(shí)代了.縱觀全球成功的企業(yè),如沃爾瑪、IBM、戴爾、拜爾等,都引入了現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理思想,并從中嘗到了甜頭,贏得了競爭優(yōu)勢…
物流供應(yīng)鏈管理：提升中國企業(yè)競爭力的手段…
進(jìn)入21世紀(jì),發(fā)達(dá)國家企業(yè)已將物流供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)適應(yīng)全球競爭的有效管理手段.企業(yè)將物流供應(yīng)鏈管理的導(dǎo)入,使企業(yè)管理者在關(guān)注降低運(yùn)作成本的同時(shí),也注重客戶服務(wù)水平的提高,他們把其作為主要的經(jīng)營策略之一.然而,對于大多數(shù)中國企業(yè)來說,這種情形并沒有發(fā)生,甚至還未被重視.目前國內(nèi)的狀況更是停留在物流供應(yīng)鏈管理理念的宣傳上,很多企業(yè)并不確切知道物流供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?幾乎還沒有操作層面上的成功案例.究其原因,在于我們?nèi)狈σ淮笈莆障冗M(jìn)供應(yīng)鏈管理理念的人才…
老師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身27年物流供應(yīng)鏈(涵蓋物流供應(yīng)鏈, 調(diào)度中心, 交貨管理, 渠道管理, 倉儲(chǔ)管理, 采購管理, 供應(yīng)商管理, 聯(lián)合庫存管理…)等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在物流供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的物流供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略, 思路和改革方略, 觀念啟發(fā)給第一把手對于關(guān)鍵改革的認(rèn)知與行動(dòng)指標(biāo)的指導(dǎo). 戰(zhàn)術(shù)教導(dǎo)含市場預(yù)測與補(bǔ)貨能力, 依訂單受入, 生產(chǎn)計(jì)劃, 采購物控, 第三方物流, 聯(lián)合管理庫存, 出貨銷貨為主…; 以線邊倉物料到位所應(yīng)對的供應(yīng)關(guān)系作革新現(xiàn)代化的啟發(fā)與教導(dǎo)等…
本次課程的開設(shè)將致力于啟發(fā)物流供應(yīng)鏈管理人員的綜合能力,掌握物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法, 提升物流供應(yīng)鏈的統(tǒng)籌能力, 從而在物流供應(yīng)鏈競爭的這個(gè)時(shí)代, 企業(yè)反應(yīng)更敏捷, 創(chuàng)造更大價(jià)值！
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…
C. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄
D. 應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
a) 上游供應(yīng)物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應(yīng)物流鏈接重點(diǎn)
b) 物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡單記憶法
第2單元---第三方物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流供應(yīng)商評價(jià)框架
a) 物流供應(yīng)商評價(jià)的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
b) 物流供應(yīng)商評價(jià)過程與潛在物流供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)…
c) 積極性評價(jià)模型-評定物流供應(yīng)商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)-前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)-條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)-Force Parts強(qiáng)迫補(bǔ)換貨
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險(xiǎn)-不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)-工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 規(guī)避錯(cuò)數(shù)風(fēng)險(xiǎn)-數(shù)數(shù)原則, 1個(gè)散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險(xiǎn)MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
C. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險(xiǎn)最紅竅門, 如何使庫存在財(cái)報(bào)中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強(qiáng)勢推導(dǎo)
VMI 聯(lián)運(yùn)配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第3單元---物流風(fēng)險(xiǎn)解決方案關(guān)鍵亮點(diǎn)提示
A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B. 門診掛號(hào)與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務(wù)
E. 銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個(gè)立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標(biāo)準(zhǔn)
c) 托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進(jìn)存出成本分析與破局…
1. 進(jìn)料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2. 儲(chǔ)料的期限標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3. 出料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定…
G. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運(yùn)輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運(yùn)輸改革做法
國際物流合縱連橫的運(yùn)用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲(chǔ)系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺(tái)開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項(xiàng)目
第5單元---對物流服務(wù)了解的先進(jìn)績效指標(biāo)設(shè)定研討
A. 物流據(jù)點(diǎn)設(shè)施的KPI
B. 聯(lián)合管理庫存的KPI
C. 物流網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的KPI
D. 運(yùn)輸配送交貨的KPI
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運(yùn)輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲(chǔ)位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運(yùn)行管理系統(tǒng)
第7單元---運(yùn)輸調(diào)度的實(shí)例演繹
A. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機(jī)的進(jìn)出管理-保安系統(tǒng)
D. 設(shè)定追蹤坎點(diǎn)的管理-GPS的應(yīng)用
E. 作業(yè)表單的合理化設(shè)計(jì)
F. 空車往返的消除做法
G. 聯(lián)合運(yùn)輸?shù)母[門…
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運(yùn)未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動(dòng)備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實(shí)施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲(chǔ)存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項(xiàng)目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進(jìn)料, 發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉庫實(shí)物責(zé)任交接點(diǎn)…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數(shù)量 / 時(shí)效的處理原則不明確, 導(dǎo)致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進(jìn)料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(hào)(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號(hào)周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…
M. 未處理完成的報(bào)廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲(chǔ)位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進(jìn)出貨混在一起, 物流動(dòng)線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲(chǔ)放…
P. 所有倉庫竟然設(shè)置有辦公桌 (僅能有計(jì)算機(jī)桌椅, 表單寫字臺(tái), 儲(chǔ)放柜---文件存放以1周存量為主)…
講師簡介
顧聞知 老師
學(xué)歷
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
臺(tái)灣 國立 清華大學(xué)IE工業(yè)工程學(xué)士 1980級畢業(yè)
美國 州立 德州大學(xué)IE工業(yè)工程碩士 1987級畢業(yè)
經(jīng)歷
臺(tái)灣 臺(tái)北 自動(dòng)化服務(wù)團(tuán)中衛(wèi)小組 資深I(lǐng)E工程師
臺(tái)灣 竹北 南順集團(tuán)寶順制罐 工業(yè)工程經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯Red Chamber海產(chǎn) 物流執(zhí)行經(jīng)理
美國 加州 洛杉磯EDEK電子科技 業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)理
臺(tái)灣 中華 航空公司修護(hù)總處 專案執(zhí)行經(jīng)理
中國 深圳 富士康計(jì)算機(jī)手機(jī)制造 系統(tǒng)規(guī)劃處長
中國 廣州 毅昌(金發(fā))科技集團(tuán) 董事長特助
現(xiàn)任
中國 深圳 派德諾全球供應(yīng)鏈管理顧問 執(zhí)行總經(jīng)理
中國 北京 時(shí)代光華 特聘講師
中國 廣州 中山大學(xué)MBA物流與供應(yīng)鏈 特聘講師
中國 北京 聯(lián)合國ITC國際采購認(rèn)證 培訓(xùn)教官
中國 廣州 PMAC&CIPS認(rèn)證 特聘講師
行業(yè)背景
顧聞知(Monroe Ku)講師結(jié)合企業(yè)本身現(xiàn)狀與自身23年供應(yīng)鏈 (涵蓋.制造,采購, 物控, 生管, 倉儲(chǔ), 交貨, 物流, IE改革) 等管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)與20多家企業(yè)咨詢的體會(huì), 通過眾多企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)與失敗教訓(xùn), 提供清晰的供應(yīng)鏈管理管理策略, 思路和改善方略.
專業(yè)背景
供應(yīng)鏈推廣與培訓(xùn)-采購物控, 生產(chǎn)交貨, 渠道物流;
工業(yè)工程改革咨詢-工廠之現(xiàn)場管理; 企業(yè)管理診斷輔導(dǎo)-項(xiàng)目管理.
顧聞知先生長期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應(yīng)商開發(fā)與管理, 采購管理實(shí)務(wù), 物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理, 倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢, 推進(jìn)企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度. 顧聞知先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn), 20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù), 不僅有專業(yè)型知識(shí)背景, 更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷. 在跨國公司任職期間, 輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論, 其授課方式生動(dòng)活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到, 透徹, 善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情, 受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù).
部分咨詢培訓(xùn)客戶評價(jià):
湖北十堰東風(fēng)汽車重卡承運(yùn)商物流運(yùn)輸招標(biāo)標(biāo)書編寫規(guī)劃(永奧公司程學(xué)江副總經(jīng)理在評標(biāo)后評價(jià), 此標(biāo)書在整個(gè)物流招標(biāo)商中是規(guī)劃最完善最好的一個(gè))…
深圳同州電子<<制造企業(yè)供應(yīng)鏈一體化>>內(nèi)訓(xùn) (董事長袁明與副董事長40多人參加培訓(xùn)/效果非常好)(袁明總裁感慨的說, 以前公司庫存偏高, 總認(rèn)為是采購的問題, 聽了顧老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典的課程分析, 深受啟發(fā), 庫存是整個(gè)供應(yīng)鏈的問題, 指明了公司物流供應(yīng)鏈未來走向與發(fā)展, 很實(shí)戰(zhàn), 對快速發(fā)展企業(yè)非常有用) 曾多次邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
TCL國際電工盧生江副總在深圳參加顧老師物流經(jīng)理班課程 (評價(jià)說: 觀念新穎, 課程沒有用書中的理論, 完全用企業(yè)現(xiàn)實(shí)的發(fā)展案例, 講述物流規(guī)劃與物流發(fā)展趨勢, 對我的職業(yè)生涯非常有用), 并邀請顧老師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)…
深圳奧拓電子采購經(jīng)理高杰參加顧老師<<采購談判與成本控制技巧>>培訓(xùn), 收獲很大, 從戰(zhàn)略成本控制到采購談判實(shí)操作業(yè), 給采購運(yùn)作指明了方向, 可操性強(qiáng)…
課程對象
公司總裁、董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計(jì)劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等…
備 注
課程名稱：現(xiàn)代化第三方物流運(yùn)營管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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