中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
通過學(xué)習(xí)本課程，能夠有效轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略觀念、使學(xué)員掌握設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的核心技術(shù)和戰(zhàn)略實(shí)施的主要方法。
進(jìn)而在今后的企業(yè)工作中：
·能夠制定本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
·能夠調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略；
·能夠協(xié)助咨詢公司制定、調(diào)整和優(yōu)化本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
·能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案；
·能夠制定本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施方案的相關(guān)配套措施；
·能夠積極推動(dòng)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
課程詳情
序言
第1部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價(jià)值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評價(jià)
1、 利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評價(jià)
第5章 核心競爭力分析
1、 什么是核心競爭力
2、 核心競爭力的識別
3、 造就企業(yè)核心競爭力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)
案例
第2部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2－尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化
第1部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)
案例
第1章 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位
第2章 戰(zhàn)略診斷技術(shù)
1、 PEST分析技術(shù)
2、 五種力量分析模型
3、 職能分析技術(shù)
第3章 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)技術(shù)
1、 SWOT技術(shù)
2、 利益相關(guān)者分析
3、 波士頓矩陣
4、 GE矩陣
5、 價(jià)值鏈分析
6、 主業(yè)選擇技術(shù)
第4章 資源能力評價(jià)
1、 利用度－轉(zhuǎn)移性矩陣
2、 資源綜合評價(jià)
第5章 核心競爭力分析
1、 什么是核心競爭力
2、 核心競爭力的識別
3、 造就企業(yè)核心競爭力
第6章 戰(zhàn)略方向確定和選擇
1、 發(fā)展戰(zhàn)略方向分析
2、 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定
3、 發(fā)展戰(zhàn)略方向具體化
4、 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為發(fā)展目標(biāo)
案例
第2部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施
第1章 戰(zhàn)略實(shí)施方案的制定
1、 職能子戰(zhàn)略規(guī)劃
2、 實(shí)施方案制定
第2章 戰(zhàn)略實(shí)施1－宣傳到位
1、 高層思想高度統(tǒng)一
2、 中層領(lǐng)導(dǎo)核心共識
3、 基層員工充分了解
第3章 戰(zhàn)略實(shí)施2－尋找一個(gè)有效的切入點(diǎn)
1、 企業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)分析
2、 從切入點(diǎn)入手
第4章 戰(zhàn)略實(shí)施過程中的控制反饋體系
1、 建立有效的控制反饋體系
2、 有效控制
第5章 戰(zhàn)略優(yōu)化
講師簡介
齊連生 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
高級培訓(xùn)師
資深咨詢顧問
青島博雅管理咨詢公司首席講師、咨詢師。
實(shí)力展示
在電力系統(tǒng)工作近十年并主持編寫了某電力公司1994年“人事、勞動(dòng)和工資制度改革方案”，同時(shí)作為核心工作人員參與了方案的落實(shí)。
作為某日化貿(mào)易集團(tuán)公司高級管理者，為企業(yè)月利潤率提高2％做出了重要貢獻(xiàn)，1997年人均銷售額達(dá)30萬元。
曾在某四星級國際酒店擔(dān)任高級管理職務(wù)，其中兼市場銷售部經(jīng)理的半年期間，本部貢獻(xiàn)的營業(yè)額由10萬元/月增加到60萬元/月。
·《未來體制下的運(yùn)行主體》
·《吸納結(jié)余購買力，一條走出市場疲軟困境的可行之路》
·《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低下的內(nèi)部原因初探》
·《個(gè)人理性與制度變遷》
·《初探施工企業(yè)以項(xiàng)目管理為核心的機(jī)制》
·《“政企難分”與建立現(xiàn)代企業(yè)制度》等散見于全國各類經(jīng)濟(jì)管理雜志。
研究主線
·行業(yè)分析及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
·企業(yè)綜合管理、管理創(chuàng)新及管理的規(guī)范化
·實(shí)戰(zhàn)營銷與市場營銷實(shí)踐
培訓(xùn)特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，重在幫助企業(yè)提高解決問題的能力；
·案例豐富，論證充分，從觀念上影響學(xué)員思想；
·風(fēng)趣幽默，氣氛活躍，寓教于樂。
咨詢特點(diǎn)
·從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，涉及企業(yè)各管理階層的實(shí)戰(zhàn)派專家；
·幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，提高企業(yè)競爭能力；
·完善及專業(yè)的售后服務(wù)體系，與客戶企業(yè)共同發(fā)展。
課程對象
企業(yè)高中層管理者
備 注
課程名稱：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的核心技術(shù)與有效實(shí)施
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|