中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
☆ 正確認(rèn)識(shí)自身角色，全面履行班組長(zhǎng)管理職責(zé)
☆ 全面掌握班組日常管理的內(nèi)容和要點(diǎn)
☆ 學(xué)習(xí)基礎(chǔ)工作方法，加強(qiáng)自我培養(yǎng)
☆ 掌握有效溝通的要點(diǎn)，提升工作效率
☆ 學(xué)會(huì)換位思考、善解人意，提高處理班組人際關(guān)系的能力
☆ 加強(qiáng)部下培養(yǎng)，鞏固班組建設(shè)
☆ 強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)，逐步實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)技能型向管理型轉(zhuǎn)變
課程詳情
第一單元 認(rèn)清扮演的角色—班組長(zhǎng)在企業(yè)管理中的作用
班組長(zhǎng)的地位和使命
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析
技能要求
第二單元 練就管理內(nèi)功—班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則
班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問(wèn)題
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具
抓住工作重點(diǎn)—時(shí)間管理能力培養(yǎng)
第三單元 打造“左右臂膀”—班組長(zhǎng)如何培育與激勵(lì)部屬的能力
如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
如何做好教育培訓(xùn)—有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
教育訓(xùn)練的實(shí)施方法
激勵(lì)部屬的手段和方法
表?yè)P(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)
案例：不會(huì)變形的制度—三米微笑
第四單元 獲得上助下?lián)�，方顯管理本色—班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理的能力
表達(dá)的技巧—有效傳遞您的想法
傾聽(tīng)的技巧—如何做一個(gè)好“聽(tīng)眾”
如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
如何處理部屬的抱怨
如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
班組長(zhǎng)如何處理違紀(jì)部屬
班組長(zhǎng)如何實(shí)施人性化管理
班組長(zhǎng)如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)
班組長(zhǎng)的地位和使命
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀
角色認(rèn)知――對(duì)自己和環(huán)境的分析
技能要求
第二單元 練就管理內(nèi)功—班組長(zhǎng)如何掌握現(xiàn)場(chǎng)管控的核心技能
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的5條原則
班組長(zhǎng)生產(chǎn)活動(dòng)的6項(xiàng)準(zhǔn)則
班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需關(guān)注的十大問(wèn)題
生產(chǎn)日?qǐng)?bào)的管理—掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況的有效工具
抓住工作重點(diǎn)—時(shí)間管理能力培養(yǎng)
第三單元 打造“左右臂膀”—班組長(zhǎng)如何培育與激勵(lì)部屬的能力
如何教育訓(xùn)練新進(jìn)員工
在崗人員的培養(yǎng)與訓(xùn)練
如何做好教育培訓(xùn)—有效訓(xùn)練的四個(gè)階段
教育訓(xùn)練的實(shí)施方法
激勵(lì)部屬的手段和方法
表?yè)P(yáng)與批評(píng)部屬的藝術(shù)
案例：不會(huì)變形的制度—三米微笑
第四單元 獲得上助下?lián)�，方顯管理本色—班組長(zhǎng)人際關(guān)系處理的能力
表達(dá)的技巧—有效傳遞您的想法
傾聽(tīng)的技巧—如何做一個(gè)好“聽(tīng)眾”
如何與部屬進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
如何處理部屬的抱怨
如何當(dāng)好“上傳下達(dá)”溝通的橋梁
班組長(zhǎng)如何處理違紀(jì)部屬
班組長(zhǎng)如何實(shí)施人性化管理
班組長(zhǎng)如何創(chuàng)建高效工作團(tuán)隊(duì)
講師簡(jiǎn)介
董栗序 老師
專(zhuān)業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
博銳管理在線(xiàn)等專(zhuān)欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢(xún)公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、廣告大觀(guān)、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
青島科技大學(xué)；
南開(kāi)大學(xué)；
資深企管顧問(wèn)，實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家；
博銳管理在線(xiàn)等專(zhuān)欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。
主要從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：
董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問(wèn)，擁有18年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)、培訓(xùn)咨詢(xún)業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺(tái)資瑞圣塑膠高管，香港遠(yuǎn)東集團(tuán)深圳公司高管，某知名管理咨詢(xún)公司副總，黑馬廣告公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢(xún)公司合伙人。
主要培訓(xùn)特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進(jìn)行過(guò)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)、管理咨詢(xún)和策劃，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，思路清晰，課程簡(jiǎn)潔，生動(dòng)、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行充分的互動(dòng)，課程和實(shí)踐結(jié)合緊密，課程實(shí)用、實(shí)效性強(qiáng)，極具親和力。在財(cái)富時(shí)報(bào)、中國(guó)中小企業(yè)、銷(xiāo)售與市場(chǎng)、廣告大觀(guān)、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報(bào)等各類(lèi)媒體發(fā)表管理文章三十余萬(wàn)字，業(yè)界口碑良好。
課程對(duì)象
生產(chǎn)型企業(yè)班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等一線(xiàn)管理人員等等……
備 注
課程名稱(chēng)：班組長(zhǎng)綜合管理技能提升
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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