中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
1、 幫助企業(yè)培養(yǎng)出一批具有目標意識，績效管理意識，能力和技術(shù)的中層干部。
2、 掌握目標管理的理念、技術(shù)、方法，掌握設(shè)置目標的技巧和方法。
3、 掌握績效管理的各種工具、技術(shù)，并引導學員找到適合本公司的績效管理方法。
4、 掌握績效溝通、績效反饋的技巧。
課程詳情
目標管理與績效管理作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段，被稱為“企業(yè)發(fā)動機”。它在戰(zhàn)略實現(xiàn)、人才開發(fā)以及員工管理等方面發(fā)揮著重要的功能，其核心目的是確保公司各級管理者和員工都圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)營目標努力工作，變企業(yè)高層領(lǐng)導承擔壓力為各級管理人員以及普通員工都承擔壓力，從而達到通過績效管理體系而不是領(lǐng)導者的指揮和命令來把組織變成一個有機整體的目的。
目標管理與績效管理改革的成敗關(guān)鍵是要“體系合理，嚴格實施”。其實很多企業(yè)的績效管理沒有能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不外乎這兩個原因，要么是績效管理體系不能貼合企業(yè)實際情況，過于簡單化或者過于復雜化；要么就是在執(zhí)行上面臨各種各樣的困難，既有領(lǐng)導層及各個部門管理者支持的問題，也有管理者本身績效評價溝通能力的問題。
第一講 目標與績效管理綜述
1、 什么是績效，什么是目標
2、 什么是績效管理
3、 績效管理的誤區(qū)
4、 目標管理與績效管理的結(jié)構(gòu)
5、 績效管理過程
6、 績效管理體系建立的過程
7、 績效管理與其他管理體系的關(guān)系
8、 績效體系建設(shè)之前的準備工作
第二講 幾種績效管理體系介紹與選擇
1、360度考核
2、平衡計分卡
3、目標管理
4、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
5、關(guān)鍵事項法
6、行為觀察量表法
7、品質(zhì)、行為、效果主導型考評
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與績效管理
1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、 企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理的影響
3、 什么是企業(yè)文化
4、 企業(yè)文化對績效管理的影響
第四講 績效考核指標體系的建立
1、 指標體系建立方法
2、 目標分解法
3、 價值樹分解法
4、 平衡計分卡分解法
5、 獎懲要素分解法
6、 績效模型分解法
7、 建立一級指標（企業(yè)整體業(yè)績指標）
8、 建立二級指標（部門業(yè)績指標）
9、 建立三級指標（崗位業(yè)績指標）
10、 指標的測試
11、 指標標準值的設(shè)置（目標設(shè)定）
12、 績效管理辦法的設(shè)置
第五講 績效考核的實施
1、與其他制度的嵌入
2、績效考核的工作流程
3、績效考核的組織形式
第六講 績效溝通與績效反饋
1、 考核前的準備工作
2、 考核中的誤區(qū)
3、 考核中的面談技巧
4、 考核后的持續(xù)改進工作
5、 績效考核之后的結(jié)果應(yīng)用
a) 薪酬管理
b) 晉升任用管理
c) 培訓管理
目標管理與績效管理改革的成敗關(guān)鍵是要“體系合理，嚴格實施”。其實很多企業(yè)的績效管理沒有能發(fā)揮應(yīng)有的作用，不外乎這兩個原因，要么是績效管理體系不能貼合企業(yè)實際情況，過于簡單化或者過于復雜化；要么就是在執(zhí)行上面臨各種各樣的困難，既有領(lǐng)導層及各個部門管理者支持的問題，也有管理者本身績效評價溝通能力的問題。
第一講 目標與績效管理綜述
1、 什么是績效，什么是目標
2、 什么是績效管理
3、 績效管理的誤區(qū)
4、 目標管理與績效管理的結(jié)構(gòu)
5、 績效管理過程
6、 績效管理體系建立的過程
7、 績效管理與其他管理體系的關(guān)系
8、 績效體系建設(shè)之前的準備工作
第二講 幾種績效管理體系介紹與選擇
1、360度考核
2、平衡計分卡
3、目標管理
4、關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）
5、關(guān)鍵事項法
6、行為觀察量表法
7、品質(zhì)、行為、效果主導型考評
第三講 企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與績效管理
1、 什么是企業(yè)戰(zhàn)略
2、 企業(yè)戰(zhàn)略對績效管理的影響
3、 什么是企業(yè)文化
4、 企業(yè)文化對績效管理的影響
第四講 績效考核指標體系的建立
1、 指標體系建立方法
2、 目標分解法
3、 價值樹分解法
4、 平衡計分卡分解法
5、 獎懲要素分解法
6、 績效模型分解法
7、 建立一級指標（企業(yè)整體業(yè)績指標）
8、 建立二級指標（部門業(yè)績指標）
9、 建立三級指標（崗位業(yè)績指標）
10、 指標的測試
11、 指標標準值的設(shè)置（目標設(shè)定）
12、 績效管理辦法的設(shè)置
第五講 績效考核的實施
1、與其他制度的嵌入
2、績效考核的工作流程
3、績效考核的組織形式
第六講 績效溝通與績效反饋
1、 考核前的準備工作
2、 考核中的誤區(qū)
3、 考核中的面談技巧
4、 考核后的持續(xù)改進工作
5、 績效考核之后的結(jié)果應(yīng)用
a) 薪酬管理
b) 晉升任用管理
c) 培訓管理
講師簡介
許志培 老師
PMCG范式管理咨詢高級合伙人、中山大學教授經(jīng)理研究會特聘講師、
中山大學職業(yè)培訓學院特聘講師、武漢大學深圳研究院特聘講師、
上海交通大學碩士班特聘講師、西北工業(yè)大學高教中心特聘講師、
廣州863產(chǎn)業(yè)化促進中心特聘顧問、中國南方人才市場特聘顧問
實踐背景：
中山大學MBA、西安交通大學工學和管理學雙學士。
多年的跨國上市公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，業(yè)績突出，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任香港百仕達集團（HK1168）發(fā)展總經(jīng)理，百仕達薪酬委員會委員，百仕達物業(yè)管理有限公司董事，沈陽時代廣場國際酒店業(yè)主代表，商聯(lián)信付通通訊有限公司首席運營官，陽光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司常務(wù)副總裁。
目前是多家大學和教育機構(gòu)特聘講師，任多家大型企業(yè)的咨詢顧問。
許老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，講課風格風趣幽默，課堂氣氛活潑，采用案例實戰(zhàn)，發(fā)人深省。善于應(yīng)用多種教學手段，達到教學目的，進入培訓業(yè)幾年來，深受學員喜愛，課堂平均滿意率在93%以上。 許老師擅長咨詢式培訓，在其熟悉的課程和咨詢領(lǐng)域內(nèi)，把握用戶需求，結(jié)合用戶實際情況，形成最能解決用戶問題，最貼合用戶需要的課程內(nèi)容。
中山大學職業(yè)培訓學院特聘講師、武漢大學深圳研究院特聘講師、
上海交通大學碩士班特聘講師、西北工業(yè)大學高教中心特聘講師、
廣州863產(chǎn)業(yè)化促進中心特聘顧問、中國南方人才市場特聘顧問
實踐背景：
中山大學MBA、西安交通大學工學和管理學雙學士。
多年的跨國上市公司職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷，業(yè)績突出，積累了豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。曾任香港百仕達集團（HK1168）發(fā)展總經(jīng)理，百仕達薪酬委員會委員，百仕達物業(yè)管理有限公司董事，沈陽時代廣場國際酒店業(yè)主代表，商聯(lián)信付通通訊有限公司首席運營官，陽光網(wǎng)絡(luò)科技有限公司常務(wù)副總裁。
目前是多家大學和教育機構(gòu)特聘講師，任多家大型企業(yè)的咨詢顧問。
許老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗，講課風格風趣幽默，課堂氣氛活潑，采用案例實戰(zhàn)，發(fā)人深省。善于應(yīng)用多種教學手段，達到教學目的，進入培訓業(yè)幾年來，深受學員喜愛，課堂平均滿意率在93%以上。 許老師擅長咨詢式培訓，在其熟悉的課程和咨詢領(lǐng)域內(nèi)，把握用戶需求，結(jié)合用戶實際情況，形成最能解決用戶問題，最貼合用戶需要的課程內(nèi)容。
課程對象
公司部門經(jīng)理以上管理人員。人數(shù)以不超過30人為宜。
備 注
課程名稱：高效能的目標與績效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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