為什么領(lǐng)導(dǎo)層描繪的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中經(jīng)常要打折扣？
為什么很多企業(yè)起跑線相同，戰(zhàn)略雷同，但最終的結(jié)果卻大不相同？
為什么同樣行業(yè)，類似資源的企業(yè)，有的企業(yè)幾百人創(chuàng)造的利潤幾倍于某些企業(yè)幾千人創(chuàng)造的利潤？
這一切都可以歸結(jié)為一個重要的原因：執(zhí)行力！執(zhí)行力薄弱是許多企業(yè)的通病，想的好，說的好，但是做不到。執(zhí)行力不強導(dǎo)致企業(yè)競爭力下降，企業(yè)績效和市場地位每況愈下。執(zhí)行力的差異導(dǎo)致相同的起點，相同的戰(zhàn)略，卻差之千里的結(jié)果！提升企業(yè)員工的執(zhí)行力成為企業(yè)提高效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和企業(yè)基業(yè)常青的"關(guān)鍵"。 有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力。一流的執(zhí)行力帶來一流的競爭力！執(zhí)行力的差異最終將反映為企業(yè)績效的差異。
企業(yè)執(zhí)行力訓(xùn)練的關(guān)鍵點，在于企業(yè)的中層管理人員，中層管理人員提高執(zhí)行力的關(guān)鍵點，在于學(xué)會如何打造一個高效執(zhí)行的團隊。
這門課程將由企業(yè)高效能專家——許志培先生親自講授。許老師具有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，并首創(chuàng)了高效能三角系統(tǒng)課程，主張通過思維訓(xùn)練、溝通訓(xùn)練、執(zhí)行訓(xùn)練三個互相聯(lián)系和相互促進的培訓(xùn)，系統(tǒng)的幫助企業(yè)進入效能不斷提高的良性循環(huán)中。這門“打造高效執(zhí)行團隊”的課程，是“執(zhí)行訓(xùn)練”的主要衍生課程之一。


一、 什么是高效執(zhí)行力？
1、 個人高效執(zhí)行力
2、 團隊高效執(zhí)行力
3、 企業(yè)高效執(zhí)行力
二、 執(zhí)行力的重要性？
1、 企業(yè)執(zhí)行力就是企業(yè)競爭力
2、 執(zhí)行力個人職業(yè)生涯成功的重要性
三、 執(zhí)行不力的原因透視
1、 個人態(tài)度原因
2、 個人方法原因
3、 領(lǐng)導(dǎo)方法原因
4、 企業(yè)文化原因
5、 制度體系原因
四、 高效執(zhí)行力的七個理念
1、 以老板的心態(tài)做事（自動自發(fā)）
2、 沒有借口
3、 干中學(xué)
4、 習(xí)得性成功，非習(xí)得性無助
5、 盡人事（控制可控范圍）
6、 JUST DO IT！
7、 面向結(jié)果
8、 個人執(zhí)行表現(xiàn)，不可能優(yōu)于團隊執(zhí)行表現(xiàn)


五、 個人提高執(zhí)行效率的七個方法
1、 時間價值管理
2、 工作狀態(tài)管理（清醒工作法）
3、 多線索工作法
4、 持續(xù)改進法
5、 壓力轉(zhuǎn)換法
6、 計劃建立與控制技術(shù)
六、 執(zhí)行型管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、 深入了解
2、 事實基礎(chǔ)
3、 思維能力
4、 溝通能力
5、 清晰目標
6、 明確反饋
7、 公正評價
8、 獎罰激勵
七、 高效執(zhí)行力制度化
1、 戰(zhàn)略、預(yù)算、計劃、控制循環(huán)
2、 目標、業(yè)績、評價、報酬循環(huán)
3、 計劃、執(zhí)行、總結(jié)、優(yōu)化循環(huán)
4、 研究、決策、反思、調(diào)整循環(huán)
八、 如何建立高效執(zhí)行團隊
1、 第一步：準確理解團隊
2、 第二步：找到關(guān)鍵要素
3、 第三步：深入理解流程
4、 第四步：資源優(yōu)化配置
5、 第五步：團隊學(xué)習(xí)體系
6、 第六步：團隊激勵體系
7、 第七步：做并持續(xù)改進