中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
為什么學(xué)
習(xí)本課程 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏越來(lái)越快,客戶要求越來(lái)越高,而企業(yè)響應(yīng)速度卻越來(lái)越慢,營(yíng)銷、產(chǎn)生、結(jié)算和服務(wù)等各環(huán)節(jié)相互糾結(jié),結(jié)果疲于應(yīng)付,越來(lái)越被動(dòng)……
有些企業(yè)進(jìn)行了一系列的產(chǎn)品升級(jí)和營(yíng)銷模式創(chuàng)新后,卻發(fā)現(xiàn)銷量和利潤(rùn)遠(yuǎn)不如預(yù)期,究其原因,不是營(yíng)銷的錯(cuò),而是生產(chǎn)、供應(yīng)和服務(wù)等部門難以支持,老板深感有心無(wú)力......
外銷企業(yè)做外單得心應(yīng)手,可要運(yùn)作國(guó)內(nèi)市場(chǎng),除了產(chǎn)品、品牌和營(yíng)銷模式要轉(zhuǎn)型外,更難的是原有運(yùn)營(yíng)方式難以適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的節(jié)奏和客戶要求,結(jié)果難以發(fā)力......
這些問(wèn)題的解決都是必須依靠企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)型與提升。任何戰(zhàn)略創(chuàng)新都必須有相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)模式支持,戰(zhàn)略調(diào)整易,而運(yùn)營(yíng)管理轉(zhuǎn)型卻要脫胎換骨!
通過(guò)本課程
您將學(xué)習(xí)到 建立研、產(chǎn)、銷一體化協(xié)同于響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的管理理念,完成“戰(zhàn)略-運(yùn)營(yíng)”的系統(tǒng)思考
學(xué)會(huì)基于企業(yè)戰(zhàn)略要求,設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理模式、流程與規(guī)范的方法與工具
通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例演繹,分享和借鑒到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)
提升綜合運(yùn)營(yíng)管理素質(zhì)與分析和解決實(shí)際運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的能力



課程詳情

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的主要問(wèn)題分析與解決思路
企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的主要問(wèn)題與原因分析
明確“戰(zhàn)略決定組織運(yùn)營(yíng)”的管理原則
基于戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)管理模式選擇
案例分享:某著名家電企業(yè)的管理模式點(diǎn)評(píng)
優(yōu)化組織設(shè)計(jì)與管理體系建設(shè)
明確企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)定位與管理方式
梳理和再造核心業(yè)務(wù)流程
健全相關(guān)的管理規(guī)范與工作標(biāo)準(zhǔn)
案例解析:某企業(yè)組織構(gòu)架與運(yùn)營(yíng)體系解剖與點(diǎn)評(píng)
如何打通研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié),優(yōu)化內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈
確立營(yíng)銷部門的龍頭定位,發(fā)揮其牽引作用
建立研、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的市場(chǎng)化協(xié)同機(jī)制
內(nèi)部協(xié)同的信息管理與溝通強(qiáng)化
案例分享:某企業(yè)營(yíng)銷牽引的生產(chǎn)計(jì)劃管理與新品開(kāi)發(fā)流程
促進(jìn)一線業(yè)務(wù)與后臺(tái)職能部門的協(xié)同
授權(quán)賦能,激發(fā)一線業(yè)務(wù)部門的活力
專業(yè)發(fā)展,發(fā)揮后臺(tái)部門的服務(wù)功能
規(guī)范管理,保證運(yùn)營(yíng)管理的制度權(quán)威性
高效協(xié)同,提高前后臺(tái)聯(lián)動(dòng)響應(yīng)的能力
案例解析:某企業(yè)分權(quán)管理模式下的職能部門定位和作用
運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的變革管理
運(yùn)營(yíng)模式變革的基本原則與導(dǎo)向
如何贏得領(lǐng)導(dǎo)的重視與全員的參與
如何把握變革實(shí)施的關(guān)鍵步驟與要點(diǎn)
及時(shí)的管理手段升級(jí)與人員職業(yè)化提升
如何與外部專業(yè)有效合作,為變革助力
案例分享:某企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)
情景案例演練
就某國(guó)內(nèi)企業(yè)的實(shí)景案例進(jìn)行分組研討
針對(duì)其中關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行互動(dòng)答疑


講師簡(jiǎn)介

  程紹珊 老師
著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家,北大、清華、對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)特聘教授,美的集團(tuán)特邀高級(jí)講師、《銷售與市場(chǎng)》、《創(chuàng)維營(yíng)銷》的專欄提供者和高級(jí)顧問(wèn)、《銷售與管理》、《中國(guó)企業(yè)家》、《糖煙酒周刊》、《營(yíng)銷學(xué)苑》、撰稿人。
具有多年中國(guó)企業(yè)的營(yíng)銷管理咨詢經(jīng)驗(yàn),對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)成長(zhǎng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有深刻理解。帶領(lǐng)“迪智成創(chuàng)業(yè)深度營(yíng)銷管理咨詢團(tuán)隊(duì)”專注于“深度營(yíng)銷”模式的研究和實(shí)踐。
擔(dān)任迪智成咨詢營(yíng)銷、戰(zhàn)略公開(kāi)課主講講師,2002年與中國(guó)人民大學(xué)包政教授共同出品《深度營(yíng)銷全景案例課程》VCD;2005年以來(lái)陸續(xù)出版深度營(yíng)銷系列叢書《深度營(yíng)銷觀點(diǎn)》《營(yíng)銷模式研究》《深度營(yíng)銷戰(zhàn)法》《精準(zhǔn)營(yíng)銷》等;2006年出品《營(yíng)銷創(chuàng)新與實(shí)務(wù)》、《營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)招法》課程VCD。


行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(部分):
創(chuàng)維集團(tuán)2005年、2006年區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講,共計(jì)培訓(xùn)十七場(chǎng);
美的集團(tuán)生活用電器、飲水機(jī)、商用空調(diào)、微波爐、風(fēng)扇各事業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講,共計(jì)每年培訓(xùn)10場(chǎng)。
廣東東鵬陶瓷全國(guó)地區(qū)區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)銷商培訓(xùn)主講,共計(jì)每年培訓(xùn)3場(chǎng)。
清華大學(xué)、北大EMBA總裁班核心培訓(xùn)主講和對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)EMBA的特聘教授,每年培訓(xùn)30場(chǎng)以上。
咨詢經(jīng)驗(yàn)(部分):
2001年為歐普照明提供《深度營(yíng)銷模式》、《專賣店網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)》、《顧問(wèn)式營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)》咨詢服務(wù)。
2001-02年為三和國(guó)際提供《營(yíng)銷策略》咨詢服務(wù)。
2002年為白沙集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)以渠道為核心的深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》咨詢服務(wù)。
2002年為正虹飼料導(dǎo)入《深度營(yíng)銷模式》咨詢服務(wù)。
2002年為步步高集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷管理提升》咨詢服務(wù)。
2002年為維維豆奶提供在區(qū)域市場(chǎng)導(dǎo)入《深度營(yíng)銷》模式咨詢服務(wù)。
2003年為奇正藏藥提供《復(fù)合型渠道模式構(gòu)建》咨詢服務(wù)。
2003年為正龍食品提供《三、四級(jí)市場(chǎng)運(yùn)作》咨詢服務(wù)。
2003-06年為海南椰島提供《組織變革》、《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型》、《新產(chǎn)品推廣》、《隊(duì)伍管理》等方面的系統(tǒng)咨詢和推進(jìn)。
2005年為新紅陽(yáng)提供《1+N渠道管控》營(yíng)銷模式的咨詢服務(wù)。
2005年為科龍集團(tuán)提供《區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷模式提煉》咨詢服務(wù)。
2005年為朝華科技提供消費(fèi)類電子市場(chǎng)《渠道營(yíng)銷模式提煉與復(fù)制》咨詢服務(wù)。
2005-2006年先后為美的集團(tuán)兩個(gè)事業(yè)部提供《有效開(kāi)發(fā)、運(yùn)作三、四級(jí)市場(chǎng)的營(yíng)銷模式研究》咨詢服務(wù)。
2006年為美的日電集團(tuán)提供《專賣店研究與建設(shè)》咨詢服務(wù)。
2006年為福建勁霸休閑男裝提供《專賣店管理》咨詢服務(wù)。
2007年為衡水老白干提供《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型與區(qū)域市場(chǎng)提升》的咨詢服務(wù)。
2007年為廣東吉豪科技照明提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與管理體系提升》咨詢服務(wù)。
2007年為上海綠源照明提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與策略升級(jí)》咨詢服務(wù)。
2007年為廣東美的洗衣機(jī)提供《區(qū)域市場(chǎng)系統(tǒng)提升》咨詢服務(wù)。
2007年為廣東唯美集團(tuán)提高《營(yíng)銷管理體系升級(jí)》咨詢服務(wù)。
2008年為澳柯瑪提供《家電下鄉(xiāng)營(yíng)銷試點(diǎn)》咨詢服務(wù)。
2008年為舒華健身器材提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷組織提升》咨詢服務(wù)。
2008年為云南滇虹康王供《營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)。
2008年為湖南古越樓臺(tái)酒業(yè)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃與區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作指導(dǎo)》咨詢服務(wù)。
2008年為3515企業(yè)提供《營(yíng)銷戰(zhàn)略與模式轉(zhuǎn)型》咨詢服務(wù)。
2008年為山東史丹利復(fù)合肥提供《深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入》咨詢服務(wù)。
2008年為廣東富士寶電器提供《深度營(yíng)銷模式導(dǎo)入與集團(tuán)管理體系升級(jí)》咨詢服務(wù)。
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咨詢案例

先后主持或參與為日用消費(fèi)品、飲料煙酒、家用電器、照明建材、飼料農(nóng)資、文體用品、醫(yī)藥器械和印刷器材等行業(yè)企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目,積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn),掌握了一整套互動(dòng)式咨詢方法:
基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析;
基于整體競(jìng)爭(zhēng)觀的營(yíng)銷模式------深度營(yíng)銷;
基于企業(yè)和市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)的漸進(jìn)導(dǎo)入輔導(dǎo)流程;
基于企業(yè)綜合管理能力發(fā)育的系統(tǒng)培訓(xùn)方式。

部分經(jīng)典咨詢案例:
在家電企業(yè)的營(yíng)銷組織管理咨詢項(xiàng)目中,在整個(gè)行業(yè)衰退的背景條件下,幫助企業(yè)止滑,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)提升30%以上,同時(shí)各項(xiàng)效率指標(biāo)同步改善;
為某家電企業(yè)服務(wù)5個(gè)月,理順了渠道關(guān)系,對(duì)終端進(jìn)行精細(xì)維護(hù)。試點(diǎn)市場(chǎng)銷量平均提升50%以上,重點(diǎn)經(jīng)銷商增長(zhǎng)100%。有些經(jīng)銷商在旺季來(lái)臨之前就完成了全年的銷量任務(wù)。
在某飼料企業(yè)營(yíng)銷咨詢中,在試點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)中,采用集中戰(zhàn)略,在低成本投入下,三個(gè)月將領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擊潰,實(shí)現(xiàn)銷量提升20倍;
在建材行業(yè)營(yíng)銷項(xiàng)目中,8個(gè)月內(nèi),為其營(yíng)銷管理系統(tǒng)導(dǎo)入深度營(yíng)銷模式,成功幫助客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)翻番;
在為某酒業(yè)公司的營(yíng)銷組織項(xiàng)目中,幫助企業(yè)推出競(jìng)爭(zhēng)品牌,阻擊區(qū)域市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn),既保證了利基產(chǎn)品的提升,同時(shí)新產(chǎn)品業(yè)取得不俗的業(yè)績(jī)。


授課風(fēng)格

程老師的課程擁有以下幾個(gè)特點(diǎn):系統(tǒng)化、簡(jiǎn)明易學(xué)、直接、引人入勝、幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、注重實(shí)際操作、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授最新、最先進(jìn)并且有效的方法與經(jīng)驗(yàn)。他最大的魅力是用“心”在講課,聽(tīng)他的課程是一種享受,必定能使學(xué)員業(yè)績(jī)提升,獲益良多!
教學(xué)風(fēng)格:
語(yǔ)速穩(wěn)健。以案例分析、模擬實(shí)驗(yàn)、小組討論及練習(xí)等方式啟發(fā)思維、提高課堂氣氛。不單使學(xué)員們感受到輕松、愉快的課堂氣氛,更能使學(xué)員們真正學(xué)到所需的知識(shí)!


服務(wù)客戶

消費(fèi)品:滇虹康王、BEST婦兒用品、白象方便面。
家電行業(yè):創(chuàng)維、美的、科龍、步步高、商務(wù)通、廣州廣新、廣西桂友貿(mào)易、TCL。
飲料煙酒:沱牌曲酒、海南椰島、衡水老白干、西域酒業(yè)、維維集團(tuán)、金河乳業(yè)、三得利酒業(yè)和華獅啤酒。
醫(yī)藥:康恩貝醫(yī)藥
飼料農(nóng)資:六和集團(tuán)、正虹飼料、拜耳農(nóng)藥。
電信:濟(jì)南網(wǎng)通、江西聯(lián)通。
機(jī)械化工:徐工集團(tuán)、偉雄集團(tuán)、安格西瑪(中國(guó))公司、雨虹科技、中聯(lián)重工、湖北回天膠業(yè)。
電工電子:華立控股、華立儀表集團(tuán)、南都電源、歐普照明。
建材家居:歐普照明、綠源照明、東鵬陶瓷、唯美集團(tuán)。
IT:七星華創(chuàng)、普明科技、握奇數(shù)據(jù)、朝華科技。
文化產(chǎn)業(yè):三辰快樂(lè)文化、佰嘉通高爾夫、卓隆體育。
服裝:福建勁霸休閑男裝。
其他:長(zhǎng)城汽車、飛鷹摩托、三和國(guó)際。


課程對(duì)象

企業(yè)總經(jīng)理、副總及其各部門經(jīng)理


備    注

課程名稱:市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的卓越運(yùn)營(yíng)



 

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