薪酬與績(jī)效是人力資源管理的核心，是企業(yè)生存的關(guān)鍵，管理績(jī)效就是管理財(cái)富。本課程是郭鵬老師借鑒外企先進(jìn)的績(jī)效評(píng)估理念，并濃縮了為企業(yè)做績(jī)效考核項(xiàng)目的寶貴經(jīng)驗(yàn)，操作簡(jiǎn)單、實(shí)用有效、立桿見影。

第一單元 崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義　　
1、基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略　　
2、實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)的目的是什么　　
3、業(yè)績(jī)管理的四個(gè)循環(huán)是什么　　
4、實(shí)施目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)考核人需要哪些技能　　
5、人力資源部在目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)中的作用是什么

第二單元 掌握實(shí)施崗位責(zé)任考核系統(tǒng)相關(guān)的技能　　
1、如何使目標(biāo)與職責(zé)清晰化　　　
2、目標(biāo)績(jī)效考核系統(tǒng)的五個(gè)表分別是什么　　
3、如何編制崗位說明書？崗位主要職責(zé)；工作標(biāo)準(zhǔn)；關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI） ；任職資格；轉(zhuǎn)崗和升遷等內(nèi)容的填寫 崗位主要職責(zé)的填寫　　
4、如何制定工作目標(biāo)：
目標(biāo)的重要性 ；
目標(biāo)的來(lái)源 ；
目標(biāo)的定義、      
目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)的寫法；寫目標(biāo)的注意事項(xiàng)�。荒繕�(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)（附：年度目標(biāo)的績(jī)效模板；月度、周、日目標(biāo)與計(jì)劃模板）　　
5、易混淆的概念：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別；管理者部門職責(zé)與個(gè)人崗位職責(zé)的區(qū)別；目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃的區(qū)分 　　
6、如何考核員工的工作表現(xiàn)：企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn)、工作表現(xiàn)的填寫　　
7、如何根據(jù)績(jī)效考核員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃　　
8、年度規(guī)劃：（表五）年度規(guī)劃模板、個(gè)人年度目標(biāo)模板

第三單元 熟悉崗位責(zé)任考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序　　
1、 為什么要推行績(jī)效考核　　
2、 進(jìn)行績(jī)效考核的目的　　
3、 績(jī)效考核的過程和步驟：　　　 （重點(diǎn)）準(zhǔn)備階段（經(jīng)理與員工）　　 績(jī)效面談階段（重中之重）　　　　 面談步驟、面談技巧與技能、面談內(nèi)容　　　　 績(jī)效考核評(píng)價(jià)記錄表的填寫　　
4、績(jī)效考核中可能出現(xiàn)的問題及解決方法　　　　　　　5、 績(jī)效考核應(yīng)注意的方面：績(jī)效考核過程中管理者的責(zé)任；績(jī)效考核過程中人力資源部的責(zé)任　　      
6、績(jī)效考核結(jié)果如何和薪酬掛鉤