中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
目標(biāo)管理
目標(biāo)的重要性
橫渡英吉利海峽的故事
白龍馬的故事
幾個(gè)近期發(fā)生的事情
沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的后果
什么是目標(biāo)？
目標(biāo)管理的來(lái)源
委屈的員工
案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo)
目標(biāo)制定練習(xí)
有效目標(biāo)的SMART原則
制定目標(biāo)練習(xí)
韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理
目標(biāo)管理與Y理論
重視人的因素
案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
重視成果
案例：獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)的性質(zhì)
案例：委屈的員工
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
環(huán)境和企業(yè)
績(jī)效管理和目標(biāo)的關(guān)系
工作目標(biāo)的來(lái)源
目標(biāo)分解
目標(biāo)體系
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
克服目標(biāo)管理缺點(diǎn)的方法
案例：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果
案例：Destiny的目標(biāo)管理案例
設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方式
計(jì)劃管理
謀定而后動(dòng)
什么是計(jì)劃？
計(jì)劃管理的定義
制定計(jì)劃
制定計(jì)劃的工具
WBS(Work Broadcasting System)介紹
Gantt Chart
制定計(jì)劃練習(xí)
明確范圍
明確目標(biāo)
明確活動(dòng)項(xiàng)
資源需求
資源調(diào)用時(shí)間
可預(yù)見(jiàn)的困難
考慮解決方式
從結(jié)果回推到開(kāi)始
計(jì)劃必須注意的原則
目的性
系統(tǒng)性
經(jīng)濟(jì)型
動(dòng)態(tài)性
相關(guān)性
職能性
執(zhí)行計(jì)劃
分配活動(dòng)項(xiàng)
選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人
溝通會(huì)議
說(shuō)明目標(biāo)
分配任務(wù)
資源需求安排
約定檢查時(shí)間
監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施
檢討計(jì)劃
課程進(jìn)行方式
專(zhuān)業(yè)講述，案例分析，課堂討論
目標(biāo)的重要性
橫渡英吉利海峽的故事
白龍馬的故事
幾個(gè)近期發(fā)生的事情
沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致的后果
什么是目標(biāo)？
目標(biāo)管理的來(lái)源
委屈的員工
案例：一個(gè)政府的施政目標(biāo)
目標(biāo)制定練習(xí)
有效目標(biāo)的SMART原則
制定目標(biāo)練習(xí)
韋爾奇如何應(yīng)用目標(biāo)管理
目標(biāo)管理與Y理論
重視人的因素
案例：房地產(chǎn)公司的目標(biāo)管理
建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系
重視成果
案例：獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)的性質(zhì)
案例：委屈的員工
企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)管理
環(huán)境和企業(yè)
績(jī)效管理和目標(biāo)的關(guān)系
工作目標(biāo)的來(lái)源
目標(biāo)分解
目標(biāo)體系
目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)
優(yōu)點(diǎn)
缺點(diǎn)
克服目標(biāo)管理缺點(diǎn)的方法
案例：為什么目標(biāo)管理達(dá)不到效果
案例：Destiny的目標(biāo)管理案例
設(shè)置目標(biāo)常出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方式
計(jì)劃管理
謀定而后動(dòng)
什么是計(jì)劃？
計(jì)劃管理的定義
制定計(jì)劃
制定計(jì)劃的工具
WBS(Work Broadcasting System)介紹
Gantt Chart
制定計(jì)劃練習(xí)
明確范圍
明確目標(biāo)
明確活動(dòng)項(xiàng)
資源需求
資源調(diào)用時(shí)間
可預(yù)見(jiàn)的困難
考慮解決方式
從結(jié)果回推到開(kāi)始
計(jì)劃必須注意的原則
目的性
系統(tǒng)性
經(jīng)濟(jì)型
動(dòng)態(tài)性
相關(guān)性
職能性
執(zhí)行計(jì)劃
分配活動(dòng)項(xiàng)
選擇任務(wù)負(fù)責(zé)人
溝通會(huì)議
說(shuō)明目標(biāo)
分配任務(wù)
資源需求安排
約定檢查時(shí)間
監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施
檢討計(jì)劃
課程進(jìn)行方式
專(zhuān)業(yè)講述，案例分析，課堂討論
講師簡(jiǎn)介
蘇鴻志 老師
蘇鴻志老師，男，企業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，45歲，出生于生日：1966年3月31日，出生地點(diǎn)臺(tái)灣�，F(xiàn)居住址：北京市。蘇鴻志先生曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)獲MBA工商管理碩士學(xué)位。任北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院客座教授,社科院研究生院客座教授。蘇老師曾在多家大中型國(guó)企與外資企業(yè)任職，某生產(chǎn)制造行業(yè)臺(tái)企培訓(xùn)經(jīng)理，任捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)，HR總監(jiān)、北京暢流集團(tuán)HR總監(jiān)，臺(tái)灣創(chuàng)見(jiàn)集團(tuán)、暢流集團(tuán)(臺(tái)灣創(chuàng)建科技(已上市)高級(jí)顧問(wèn)師兼人力資源部總監(jiān)、現(xiàn)任北京林迦科技公司副總經(jīng)理，北京市臺(tái)資企業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)部部長(zhǎng)。蘇鴻志先生長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理工作，不同時(shí)期曾分別擔(dān)任過(guò)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)與人力資源和綜合經(jīng)營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有近18年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，目前仍在產(chǎn)業(yè)管理崗位上任職。
主研方向：人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶(hù)服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等
主要著作：
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó)，學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏(yíng)家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū)—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門(mén)診中心—中信出版社出版籌備中
主研方向：人力資源、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、客戶(hù)服務(wù)、品牌營(yíng)銷(xiāo)、客戶(hù)服務(wù)、演講與口才、談判技巧、中高層管理等
主要著作：
高效經(jīng)理人之八大核心技術(shù)—華牧文化有限公司 2004年出版
讀三國(guó)，學(xué)管理-人力資源篇—華牧文化有限公司 2005年出版
未來(lái)管理新趨勢(shì)—海洋出版社 2004年出版
生涯贏(yíng)家-掌握事業(yè)成功的關(guān)鍵—海洋出版社 2004年出版
優(yōu)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)-搶占成功先機(jī)—海洋出版社 2004年出版
不知不可-學(xué)習(xí)用人的第一本書(shū)—海洋出版社 2005年出版
新編漢武帝演義—中信出版社出版籌備中
企業(yè)門(mén)診中心—中信出版社出版籌備中
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：目標(biāo)管理與計(jì)劃管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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