【課程簡介】
“一頭綿羊帶領一群獅子，敵不過一頭獅子帶領的一群綿羊”，領導者對于組織如此重要，一方面領袖的魅力、預見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關鍵的因素之一，另一方面領導人物的決策也有可能將組織帶入困境。據(jù)調查，在當今全球競爭加劇的時代里，團隊領導者的領導力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領導力人才比例最高的國家。有47%的被調查公司認為他們缺乏領導力人才，并且中國有61%的公司認為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領導人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調研公司認為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。那么，團隊的領導者有哪些特點？如何提高團隊組織中領導者的領導力？在本次課程中您必將有以下收獲：
掌握為何要塑造團隊價值觀，掌握團隊領導力的核心價值所在，作為一名領導者如何掌握領導力的提升要點.
掌握如何提升領導力的技巧和方法，在團隊領導過程中如何有效授權，如何有效管控團隊。
深刻理解：在實施團隊領導力的時候，為什么信念比指標更重要；
團隊比個人更重要；授權比命令更重要；平等比權威更重要；理智比激情更重要。
【課程理論體系】
美國西點軍校世界聞名，不僅訓練出大批能征善戰(zhàn)的軍事將領，更是培養(yǎng)商界領袖的搖籃。美國現(xiàn)代管理學之父彼得•德魯克以及通用電氣前首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇曾被問及同一個問題：在培養(yǎng)領導者方面，誰做得最好？他們的答案既不是哈佛商學院、也不是通用電氣，而是美國軍校。他們所說的美國軍校就是西點軍校。

西點自1802年創(chuàng)校以來， 在200年的時間里，西點軍校訓練出來大批的精英人才，有著名政治家、商界領袖、教育家、作家、藝術家、工程師等（其中包括總統(tǒng)：杰斐遜、格蘭特、艾森豪威爾等；名將：葛蘭特、麥克阿瑟、艾森豪威爾、巴頓將軍、鮑威爾等；企業(yè)領袖：可口可樂、通用公司、杜邦、美國GE、國際電報電話公司的總裁等）。在世界500強企業(yè)里，西點培養(yǎng)出來的董事長有1000多名，副董事長有2000多名，總經(jīng)理、董事級別的高級管理人才超過5000名。以此計算，西點軍�？胺Q美國最優(yōu)秀的“商學院”。

西點之所以能成功地培養(yǎng)了無數(shù)著名領導者，是因為它有獨特的教育模式與訓練方法。本課程結合中國文化運用西點軍校獨特的教育模式與訓練方法，完全區(qū)別于傳統(tǒng)教學模式，訓練方式獨樹一幟。融合了當今世界上心理學、管理學、行為科學等多種學科的最新成果，采用國際先進的體驗式教學手段，訓練效果十分顯著，助推您成為真正的“將軍”。
【課程特色】通過軍事電影學習管理，通過沙盤游戲學習管理

【課程時間】12課時
【課程大綱】
第一單元：課程概述
破冰活動：空杯心態(tài)
團隊建設：高效團隊的挑戰(zhàn)
講師講解：課程目標內容與培訓方法
 
第二單元：團隊與領導力解讀
 腦力風暴：你如何理解領導與領導力？領導與管理者區(qū)別
講師講解：領導者角色認知
小組討論：團隊領導與領導團隊
講師講解：團隊使命感對完成業(yè)績的影響
錄像觀摩：（拯救大兵）
講師總結：領導者的定位和特點、領導者的素質模型、卓越領導感召力的五大行為特質

第三單元：團隊的管理藝術
 團隊游戲：管理trangram
小組討論：領導為什么被領導了？
講師講解：高效團隊管理
團隊組成特征及概述
團隊統(tǒng)一思想的重要性
團隊成員的角色定位
高效團隊的溝通能力
高效團隊解決問題的能力
案例

第四單元：總結與歸納
主要概念回顧
問題解答
行動計劃