“1+1>2”集團(tuán)化管控全面提升之道，學(xué)習(xí)駕馭集團(tuán)航母的高端智慧
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的急速發(fā)展，中國(guó)集團(tuán)型企業(yè)數(shù)量日漸增多，企業(yè)跨地區(qū)程度越來(lái)越高，投資控股關(guān)系也越來(lái)越復(fù)雜，這也就給集團(tuán)型企業(yè)的管理提出了更大的挑戰(zhàn)。母公司與分、子公司的管理模式不清晰，權(quán)限邊界劃分不清楚，“一管就死，一放就亂”，諸侯割據(jù)，乃至另立山頭的事情不乏其數(shù)。集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，麻煩越來(lái)越多；戰(zhàn)線越來(lái)越長(zhǎng)，控制越來(lái)越差；員工越來(lái)越忙，績(jī)效越來(lái)越低；成本越來(lái)越高，利潤(rùn)越來(lái)越少。
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道，集團(tuán)管控成為集團(tuán)型企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)首要考慮的問(wèn)題之一。
如何實(shí)現(xiàn)各分、子公司快速成長(zhǎng)與總公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略協(xié)同？核心領(lǐng)導(dǎo)層如何建立一套具備把握引導(dǎo)客戶價(jià)值和對(duì)市場(chǎng)變化作快速反應(yīng)的戰(zhàn)略機(jī)制？如何通過(guò)有效的管理控制、文化建設(shè)、團(tuán)隊(duì)打造，讓企業(yè)健康發(fā)展，使之走向國(guó)際化、正規(guī)化、持續(xù)化的發(fā)展道路？
李波老師根據(jù)多年集團(tuán)管控的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與理論研究，系統(tǒng)講授集團(tuán)管控與子公司經(jīng)營(yíng)管理的最前沿知識(shí)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)集團(tuán)管控案例及企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的具體情況，提供切合實(shí)際的解決方案和方法，幫助企業(yè)突破集團(tuán)化的管理瓶頸！

【課程形式】
最實(shí)戰(zhàn)的專家，講述最實(shí)戰(zhàn)的內(nèi)容，解決最關(guān)鍵問(wèn)題。
理論解析+案例剖析，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例分析，深入解剖成功企業(yè)的集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控，讓學(xué)員充分吸取成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。
培訓(xùn)+咨詢，學(xué)習(xí)的不僅僅是知識(shí)，更為學(xué)員企業(yè)提供整套的集團(tuán)化運(yùn)作的邏輯和方法，使學(xué)員充分掌握制定集團(tuán)戰(zhàn)略與建立集團(tuán)管控體系的方法與工具。

【課程內(nèi)容】
一、集團(tuán)戰(zhàn)略體系
1、集團(tuán)型公司
2、集團(tuán)化運(yùn)作
3、集團(tuán)戰(zhàn)略整體框架
4、集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心要素

二、集團(tuán)管控體系
1、集團(tuán)管控導(dǎo)入
2、集團(tuán)管控模式
3、集團(tuán)總部的功能定位
4、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)及運(yùn)作
5、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)
6、集團(tuán)管控界面
7、管控流程和制度
8、集團(tuán)績(jī)效管理

三、集團(tuán)管控的主要條線
1、戰(zhàn)略管控
2、財(cái)務(wù)管控
3、人力資源管控
4、企業(yè)文化管控
5、審計(jì)/風(fēng)險(xiǎn)管控
6、運(yùn)營(yíng)管控：研發(fā)管控、供應(yīng)鏈管控、營(yíng)銷管控、品牌管控

四、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)八步法
1、集團(tuán)管控診斷
2、集團(tuán)戰(zhàn)略梳理
3、集團(tuán)管控框架
4、集團(tuán)組織設(shè)計(jì)
5、集團(tuán)管控條線
6、集團(tuán)責(zé)權(quán)體系
7、管控流程設(shè)計(jì)
8、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系