中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、目標(biāo)管理
推行目標(biāo)管理體制
建立目標(biāo)管理的步驟
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的步驟：
成果獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效評(píng)價(jià)
目標(biāo)執(zhí)行
二、績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核的做法
績(jī)效考核的含義
績(jī)效考核的方法：
傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級(jí)分配
傳統(tǒng)考核常見(jiàn)的困惑
傳統(tǒng)考核的改善
訓(xùn)練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容
三、目標(biāo)設(shè)定
為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢目標(biāo)設(shè)定基本原則：
目標(biāo)設(shè)定相關(guān)原則：
目標(biāo)設(shè)定程序
目標(biāo)體系
總目標(biāo)設(shè)定
協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)
進(jìn)行目標(biāo)面談（目標(biāo)對(duì)話）
制訂行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
平衡計(jì)分卡
EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
TOC
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）普通業(yè)績(jī)指標(biāo)法（CPI）
四、目標(biāo)執(zhí)行
一、目標(biāo)執(zhí)行中主管的領(lǐng)導(dǎo)方式：
適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
適當(dāng)?shù)目刂?
3、必要的溝通
4、必要的支持
不斷的激勵(lì)
二、目標(biāo)的追蹤：
三、目標(biāo)的修改：
五、目標(biāo)評(píng)核
有哪些績(jī)效評(píng)價(jià)方法
平衡計(jì)分法。
評(píng)核的步驟
績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的步驟
2、面談時(shí)運(yùn)用技巧
（1）雙向而不單向。
（2）描述而不判斷。
（3）具體而不籠統(tǒng)。
（4）客觀而不極端：
（5）鼓勵(lì)而不批評(píng)
（6）輔導(dǎo)而非指責(zé)。
（7）前瞻重于算帳。
（8）注意表情體態(tài)
3、面談后持續(xù)溝通
六、成果利用
薪酬、晉升、末位淘汰、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)與培訓(xùn)
業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)
晉升：在人事考核中的運(yùn)用
獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式
七、回顧檢討
目標(biāo)管理的價(jià)值：
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵因素魚(yú)骨圖確保目標(biāo)管理真正出成效
人（人本主義、有效溝通）與事（思路清晰、注重細(xì)節(jié)）
推行目標(biāo)管理體制
建立目標(biāo)管理的步驟
目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系
目標(biāo)管理與績(jī)效考核實(shí)施的步驟：
成果獎(jiǎng)勵(lì)
目標(biāo)設(shè)定
績(jī)效評(píng)價(jià)
目標(biāo)執(zhí)行
二、績(jī)效考核
績(jī)效考核的目的
績(jī)效考核的做法
績(jī)效考核的含義
績(jī)效考核的方法：
傳統(tǒng)考核結(jié)果的等級(jí)分配
傳統(tǒng)考核常見(jiàn)的困惑
傳統(tǒng)考核的改善
訓(xùn)練的目的、阻力、途徑、內(nèi)容
三、目標(biāo)設(shè)定
為什么不愿意設(shè)定目標(biāo)呢目標(biāo)設(shè)定基本原則：
目標(biāo)設(shè)定相關(guān)原則：
目標(biāo)設(shè)定程序
目標(biāo)體系
總目標(biāo)設(shè)定
協(xié)助部屬設(shè)定目標(biāo)
進(jìn)行目標(biāo)面談（目標(biāo)對(duì)話）
制訂行動(dòng)計(jì)劃
目標(biāo)設(shè)定練習(xí)
KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）
平衡計(jì)分卡
EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
TOC
關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法（KPI）普通業(yè)績(jī)指標(biāo)法（CPI）
四、目標(biāo)執(zhí)行
一、目標(biāo)執(zhí)行中主管的領(lǐng)導(dǎo)方式：
適當(dāng)?shù)氖跈?quán)
適當(dāng)?shù)目刂?
3、必要的溝通
4、必要的支持
不斷的激勵(lì)
二、目標(biāo)的追蹤：
三、目標(biāo)的修改：
五、目標(biāo)評(píng)核
有哪些績(jī)效評(píng)價(jià)方法
平衡計(jì)分法。
評(píng)核的步驟
績(jī)效面談
1、績(jī)效面談的步驟
2、面談時(shí)運(yùn)用技巧
（1）雙向而不單向。
（2）描述而不判斷。
（3）具體而不籠統(tǒng)。
（4）客觀而不極端：
（5）鼓勵(lì)而不批評(píng)
（6）輔導(dǎo)而非指責(zé)。
（7）前瞻重于算帳。
（8）注意表情體態(tài)
3、面談后持續(xù)溝通
六、成果利用
薪酬、晉升、末位淘汰、工作評(píng)價(jià)、激勵(lì)與培訓(xùn)
業(yè)績(jī)改善承諾書(shū)
晉升：在人事考核中的運(yùn)用
獎(jiǎng)勵(lì)：目標(biāo)管理的獎(jiǎng)勵(lì)方式
七、回顧檢討
目標(biāo)管理的價(jià)值：
目標(biāo)管理成功的關(guān)鍵因素魚(yú)骨圖確保目標(biāo)管理真正出成效
人（人本主義、有效溝通）與事（思路清晰、注重細(xì)節(jié)）
講師簡(jiǎn)介
唐淵 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
中國(guó)民主建國(guó)會(huì)清華大學(xué)委員會(huì)會(huì)員
領(lǐng)導(dǎo)力專家
“責(zé)任型組織”管理理論創(chuàng)立者
組織領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
教練型管理權(quán)威導(dǎo)師
責(zé)任文化建設(shè)第一人
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
中國(guó)科普作家
獲中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物
中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
浙江省優(yōu)秀中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師等榮譽(yù)稱號(hào)
受邀擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證專家
（中國(guó)）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所專家委員會(huì)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職；
代表著作:
《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》
《職業(yè)化員工》
《善待工作就是善待自己》
《自動(dòng)自發(fā)》
《人人都該知道的經(jīng)濟(jì)學(xué)》
《換種方式愛(ài)孩子》
《愛(ài)你的員工》
《責(zé)任決定一切》等；
品牌課程：
唐淵先生，著名管理教練，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，組織領(lǐng)導(dǎo)力教練理論創(chuàng)立者、傳播者、實(shí)踐者，責(zé)任培訓(xùn)第一人，“雙五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人
現(xiàn)任中國(guó)責(zé)任研究院院長(zhǎng)，中國(guó)責(zé)任網(wǎng)總策劃，中華教練網(wǎng)總教練。
主要致力于通過(guò)教練型管理、責(zé)任文化建設(shè)以全面提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)化、責(zé)任力，最終改善組織績(jī)效。
其演講、著書(shū)、科普、詞曲、歌唱、書(shū)法、主持等多方面的綜合素質(zhì)和管理學(xué)（中國(guó)人民大學(xué)）、經(jīng)濟(jì)學(xué)（四川大學(xué)）、營(yíng)養(yǎng)健康（浙江大學(xué)）、計(jì)算機(jī)軟件工程（天津大學(xué)）等跨領(lǐng)域廣泛而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，保證其授課“生動(dòng)、互動(dòng)、感動(dòng)、行動(dòng)”四動(dòng)合一，深受清華、北大、浙大、全國(guó)各地領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家學(xué)員歡迎，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影、有目共睹；更有后續(xù)別具特色的管理咨詢?nèi)阜⻊?wù)，保證培訓(xùn)效果持久、組織基業(yè)長(zhǎng)青。
中國(guó)民主建國(guó)會(huì)清華大學(xué)委員會(huì)會(huì)員
領(lǐng)導(dǎo)力專家
“責(zé)任型組織”管理理論創(chuàng)立者
組織領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
教練型管理權(quán)威導(dǎo)師
責(zé)任文化建設(shè)第一人
高級(jí)經(jīng)營(yíng)師
中國(guó)科普作家
獲中國(guó)教育培訓(xùn)行業(yè)品牌建設(shè)杰出貢獻(xiàn)人物
中國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師
浙江省優(yōu)秀中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師等榮譽(yù)稱號(hào)
受邀擔(dān)任中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)認(rèn)證專家
（中國(guó)）民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究所專家委員會(huì)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)等眾多院校主講教授、特邀教授和特邀專家等職；
代表著作:
《教練——教練型管理者實(shí)戰(zhàn)操作指南》
《職業(yè)化員工》
《善待工作就是善待自己》
《自動(dòng)自發(fā)》
《人人都該知道的經(jīng)濟(jì)學(xué)》
《換種方式愛(ài)孩子》
《愛(ài)你的員工》
《責(zé)任決定一切》等；
品牌課程：
唐淵先生，著名管理教練，高級(jí)經(jīng)營(yíng)師，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和黨政干部領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家，組織領(lǐng)導(dǎo)力教練理論創(chuàng)立者、傳播者、實(shí)踐者，責(zé)任培訓(xùn)第一人，“雙五環(huán)”體驗(yàn)式互動(dòng)演練創(chuàng)始人
現(xiàn)任中國(guó)責(zé)任研究院院長(zhǎng)，中國(guó)責(zé)任網(wǎng)總策劃，中華教練網(wǎng)總教練。
主要致力于通過(guò)教練型管理、責(zé)任文化建設(shè)以全面提升組織的領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、職業(yè)化、責(zé)任力，最終改善組織績(jī)效。
其演講、著書(shū)、科普、詞曲、歌唱、書(shū)法、主持等多方面的綜合素質(zhì)和管理學(xué)（中國(guó)人民大學(xué)）、經(jīng)濟(jì)學(xué)（四川大學(xué)）、營(yíng)養(yǎng)健康（浙江大學(xué)）、計(jì)算機(jī)軟件工程（天津大學(xué)）等跨領(lǐng)域廣泛而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和研究，保證其授課“生動(dòng)、互動(dòng)、感動(dòng)、行動(dòng)”四動(dòng)合一，深受清華、北大、浙大、全國(guó)各地領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)家學(xué)員歡迎，培訓(xùn)效果立竿見(jiàn)影、有目共睹；更有后續(xù)別具特色的管理咨詢?nèi)阜⻊?wù)，保證培訓(xùn)效果持久、組織基業(yè)長(zhǎng)青。
課程對(duì)象
公司主管及人力資源部人員
備 注
課程名稱：目標(biāo)管理與績(jī)效考核
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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