中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
企業(yè)運作風險管理
課程詳情
第一章:解讀風險?
巴菲特解讀可口可樂
要精于算計
多射幾箭準能中靶?
合作都是初交?
狡詐賺錢
第二章:如果危機來臨
企業(yè)為什么失?
讓美國繼續(xù)轉動起來
禍患積于忽微
企業(yè)危機公關
SK-II事件
第三章:企業(yè)“知止”
企業(yè)‘止’為安
索羅斯談索羅斯
學會打勝仗
第四章:有效的董事會
董事會的三項職能
誰能加入董事會
近親繁殖的危險
什么是行得通以及什么是行不通的
企業(yè)合并和企業(yè)收購
企業(yè)出售和企業(yè)放棄
第五章:規(guī)模和戰(zhàn)略
適當規(guī)模
規(guī)模和戰(zhàn)略
用六西格瑪控制風險
第六章:企業(yè)文化模型
企業(yè)文化分析模型
無為出世型企業(yè)文化
物本交易型企業(yè)文化
權本等級型企業(yè)文化
以人為本企業(yè)文化
誠信友愛型企業(yè)文化
民主平等型企業(yè)文化
公平競爭型企業(yè)文化
第七章:創(chuàng)新風險管理
案例:瑞士手表業(yè)的藍海戰(zhàn)略
創(chuàng)新的價值
創(chuàng)新的時機和過程
創(chuàng)新的戰(zhàn)略
衡量和預算
失敗的風險
創(chuàng)新的態(tài)度
創(chuàng)新是一種“事業(yè)”
創(chuàng)新的組織結構
戴明博士創(chuàng)新14條----除了老婆和孩子不變,一切都得變。
第八章:巴菲特的投資風險管理
巴菲特的四項世界記錄
從股神的視角看企業(yè)
股票“相馬術”
案例:摩根的風險沖浪術
講師簡介
張從忠 老師
現(xiàn)任中國人力資源網和價值中國網50強學者和專欄作家,《巴菲特的午餐會》作者,實戰(zhàn)派講師。企業(yè)內訓資歷16年,EDP教學資歷8年,F(xiàn)任麥肯錫公開課講師,德魯克課程講師,北大德魯克中心教授,清華大學客座教授,中山大學兼職教授,四川大學兼職教授。
在《毛澤東管理思想》研究方面有開創(chuàng)性的貢獻,目前這一“紅色管理”研究成果已經獲得眾多大型企業(yè)和中小企業(yè)管理者的認可。
在企業(yè)高層培訓方面,成功導入了麥肯錫戰(zhàn)略目標管理課程《麥肯錫7s模型》,受到總經理們和董事長們的歡迎。
在管理者技能培訓方面,成功導入彼得·德魯克經典課程《管理者的任務模型》,受到大型企業(yè)和中小企業(yè)的歡迎。
1999年11月至今:麥肯錫戰(zhàn)略執(zhí)行力導師,德魯克案例課程金牌講師。
1990年7月至1999年10月:深圳三九二級集團總裁。
1986年7月至1990年10月:某三線廠車間從事生產工作。
主要作品:
《3.0贏利時代》、《猶商》、《巴菲特的午餐會》、《像巴菲特一樣滾雪球》、《笑著應聘》、《不說話的學問》作者。
【服務客戶】
中國電信、中國移動、中國國家電網公司、中國南方電網公司、中國電力、中國華能集團、中國大唐電力集團、中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農業(yè)銀行、中國平安、中國招商銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國郵政、中國東方航空、深圳華為、廣州發(fā)展集團、聯(lián)想集團。
課程對象
企業(yè)管理人員
備 注
課程名稱:企業(yè)運作風險管理