中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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培訓目標
讓新經理快速轉變角色，進入工作狀態(tài)
提升責任心、增強勇氣及自信、提升行動力
提升自我領導力、影響力及職業(yè)能力
學會管理下屬工作，與下屬融洽相處
學會管理團隊并帶領團隊完成工作目標
掌握有效溝通的方法，降低企業(yè)內耗，和諧人際關系
有效規(guī)劃時間，學會做計劃，提升管理效率
學會控制自己情緒，化解工作壓力
課程詳情
模塊一：新經理的三大職責
第一章：自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)
三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習慣
1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習慣
四、如何培養(yǎng)責任心
1.責任心——職業(yè)化的底線
2.責任感的構成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責任
五、新經理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領導力
1.理解領導力、領導力與管理之間的區(qū)別與聯系
2.領導力的發(fā)展路徑
第二章：管理他人
一、如何領導下屬
1.領導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領導不同類型的員工
二、領導下屬模擬訓練
第三章：管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
4.如何進行調整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓練
模塊二：新經理的四大必備技能
第四章：溝通技能
一、關于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章：時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第六章：高效會議
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結束前要總結發(fā)言
原則五、會后跟蹤
第七章：情緒和壓力管理
一、調節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認知心理學技術）
六、增強內心力量、降低壓力感受
第一章：自我管理
一、職業(yè)化素養(yǎng)與角色認知
二、擁有積極的心態(tài)
三、培養(yǎng)最佳的職業(yè)習慣
1.習慣是如何培養(yǎng)和改變的
2.必須具備的職業(yè)習慣
四、如何培養(yǎng)責任心
1.責任心——職業(yè)化的底線
2.責任感的構成要素和工作態(tài)度
3.管理者對公司的責任
五、新經理如何與上級相處
1.怎樣看待你的上司
2.如何向上級匯報工作、提出建議
3.如何管理上司與上級討論問題
六、管理者如何提升自我領導力
1.理解領導力、領導力與管理之間的區(qū)別與聯系
2.領導力的發(fā)展路徑
第二章：管理他人
一、如何領導下屬
1.領導他人的模型
2.如何對下屬進行績效評估
3.如何與下屬建立良好關系
4.如何說服下屬接受你的觀點
5.如何處理好與下屬之間的矛盾與沖突
6.如何領導不同類型的員工
二、領導下屬模擬訓練
第三章：管理團隊
一、什么是團隊、構成團隊的三大要素
1.打造高績效團隊的九項技能
2.如何確立團隊的工作目標、工作方案、計劃
3.如何進行團隊工作過程監(jiān)督
4.如何進行調整和改進
5.如何塑造團隊精神
二、管理團隊模擬訓練
模塊二：新經理的四大必備技能
第四章：溝通技能
一、關于溝通
1.什么是溝通、溝通的模型、層次
二、溝通技巧
1.與不同類型人的溝通技巧
2.跨部門溝通與合作技巧
3.自信表達技巧
4.傾聽和提問的技巧
三、與下級溝通和相處技巧
四、與同級溝通和相處技巧
五、與下屬溝通和相處技巧
六、溝通的原則和禁忌
第五章：時間管理
一、時間管理
計算你的時間價值、時間管理的本質
二、時間管理技巧
三、克服時間管理障礙
如何克服拖延和干擾
第六章：高效會議
一、會議的成功管理方法
1.會議的類別
2.選擇會議時機和時間
3.會議角色分配并進行案例分析
二、會議管理的5H——五大會議管理原則和技巧
原則一、會前明確會議目的
原則二、會前設定好會議議題
原則三、集中精力于會議議題
原則四、會議結束前要總結發(fā)言
原則五、會后跟蹤
第七章：情緒和壓力管理
一、調節(jié)情緒、擁有隨喜心
二、調節(jié)情緒的方法
三、解讀壓力、科學應對
四、自我滋養(yǎng)、放松身心、舒緩壓力
五、提升信念、創(chuàng)造最佳情緒（認知心理學技術）
六、增強內心力量、降低壓力感受
講師簡介
王一恒 老師
歷任內、外資知名企業(yè)副總經理、總經理，并全力投資教育產業(yè)。王一恒先生多年來將研究的各種管理思想及方法不斷運用于企業(yè)中進行實踐和驗證，結合中外管理之道，獨創(chuàng)成功經理人新五力模型修煉。十幾年的實戰(zhàn)經驗與管理前沿理論緊密結合、并融會貫通創(chuàng)造出以“現象導入——分析討論——理論闡述——案例思考——總結建議”五步溝通系統培訓流程法，有效直接解決當前企業(yè)管理中的各種困惑與疑難，教導學員主動解決管理動態(tài)中的問題。。王老師先后在《中外管理》、《銷售與管理》、《中國名牌商品》、《中國總裁網》、《博銳管理在線》、《中國職業(yè)經理人》等國內專業(yè)刊物和網站發(fā)表論文200余篇，到目前為止，經王一恒先生培訓輔導過的企業(yè)已將近500家。其主講的執(zhí)行力、成功經理人新五力模型修煉等系列課程更是受到中國人民銀行、中移動、各地企業(yè)局等中外大型單位的一致好評。王一恒先生根據當前培訓現狀,提出"綠色培訓"新主張：實踐著培訓、一定要實在/實操/實戰(zhàn)/實效.
其：“思維獨特、睿智、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經營管理聯合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
其：“思維獨特、睿智、架構全面、易于吸收、附加值高”的風格倍受企業(yè)青睞！
王一恒：“寒冬”文化 提出者
專業(yè)培訓導師
工商管理碩士、資深管理顧問
職業(yè)化訓練、團隊建設專家
中國浙商商道研究傳播第一人
國際經營管理聯合會 榮譽博士
中國民營企業(yè)研究會 研究員
中國職業(yè)經理資格認證 專家委員
王一恒教育升級實戰(zhàn)管理研究院 主任
長三角最具戰(zhàn)略思維的的十大實戰(zhàn)講師之一
主要培訓和研究領域：
商道、中國中小企業(yè)戰(zhàn)略、執(zhí)行力、管理技能提升、人力資源。
王老師授課風格
知識量大，學員滿意度高（源于：講師跨多個學科領域的深入研究，人力資源管理、戰(zhàn)略管理，能夠旁征博引，娓娓道來。）
針對性強，能夠有效結合企業(yè)和行業(yè)實際情況診斷并解決問題（源于：講師多年的實戰(zhàn)管理經驗生涯，從事過多個行業(yè)的管理操作。）
精彩實際案例分析（源于：講師多年的商戰(zhàn)歷練和案例積累，不僅可以深入淺出的講述理論知識，還可以進行實際案例的透徹分析。）
先進管理理念和創(chuàng)新知識（源于：講師多年潛心研究知名企業(yè)以及自身擁有的卓越的創(chuàng)新精神。）
嫻熟的培訓技巧（源于：講師接受過專業(yè)的TTT培訓和不懈的學習,善于運用精彩故事、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式。）
課程對象
儲備干部、新晉升經理和主管、從未接受過培訓的管理者
備 注
課程名稱：新晉經理必備技能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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