課程詳情
（一）概念
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調
4、激勵
（三）預算管理
1、預算管理的組織結構
2、預算管理責任制
3、預算指標體系
4、預算編制的內容
5、預算管理流程
二、全面預算管理是一種全新的管理機制
（一）與公司治理結構相適應的權力分層體系
1、法人治理結構
2、市場經濟下的財務分層治理
3、治理結構下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經營指標體系
案例
（四）與日常經營、管理過程相滲透的行為規(guī)范與標準體系——管理理念
案例
（五）與期終總結相關的業(yè)績評價與獎懲體系
1、預算能干什么？應該回答什么問題？
2、預算成功的關鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預算管理
4、理性分析對預算管理的種種抱怨
三、全面預算管理的內容
（一）業(yè)務預算
1、銷售預算
2、生產預算
3、物料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、成本預算
7、銷售和管理費用預算
（二）專門決策預算
（三）財務預算
1、預計資產負債表
2、預計損益表
3、預計現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價值預算
四、全面預算管理幾個操作層面上的問題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問題
2、“數(shù)量化和價值化”公司的遠景與戰(zhàn)略
3、我的“財商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結構
16字財務觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預算管理制度起步
1、公司預算管理制度體系框架
案例
2、全面預算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預算假設與預算模型
（四）摸索預算編制技巧，提高編制效率
1、預算編制的程序
2、預算編制的“歸口分級”管理
案例
3.預算編制方式
（1）預算起點的幾種模式
（2）預算編制的方法
4.統(tǒng)一預算表格、規(guī)范預算口徑、下發(fā)預算模板
案例
5.預算指標確定中的三個重大問題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預算落實最為關鍵
1、 預算執(zhí)行管理要點
案例
2、預算調整的要點
案例
3.預算控制與內部控制
案例分析
（六）推進管理會計，提升財審功能
GE公司
案例
（七）以預算指標完成為基礎，完善公司業(yè)績評價與報酬計劃
案例
1、業(yè)績考核與全面預算的關系
2、預算管理工作的考核問題
五、全面預算管理案例
（一）某煤炭進出口集團全面預算
（二）某鋼鐵集團全面預算
（三）某移動通訊集團全面預算
總結陳詞：中國企業(yè)實施全面預算管理的困惑
全面預算管理課程特點
做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經營風險，忽視財務風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預算管理的缺失，以公司整體經營目標為基礎的全面預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標激
集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃通過預算實現(xiàn)“落地”
（二）重要性
1、規(guī)劃
2、控制
3、溝通和協(xié)調
4、激勵
（三）預算管理
1、預算管理的組織結構
2、預算管理責任制
3、預算指標體系
4、預算編制的內容
5、預算管理流程
二、全面預算管理是一種全新的管理機制
（一）與公司治理結構相適應的權力分層體系
1、法人治理結構
2、市場經濟下的財務分層治理
3、治理結構下的“游戲規(guī)則”
（二）與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相配合的戰(zhàn)略保障體系
案例
（三）與整合企業(yè)實物流、資金流、信息流和人力資源流要求相一致的經營指標體系
案例
（四）與日常經營、管理過程相滲透的行為規(guī)范與標準體系——管理理念
案例
（五）與期終總結相關的業(yè)績評價與獎懲體系
1、預算能干什么？應該回答什么問題？
2、預算成功的關鍵因素
3、為什么（CEO)要推行全面預算管理
4、理性分析對預算管理的種種抱怨
三、全面預算管理的內容
（一）業(yè)務預算
1、銷售預算
2、生產預算
3、物料預算
4、人工預算
5、制造費用預算
6、成本預算
7、銷售和管理費用預算
（二）專門決策預算
（三）財務預算
1、預計資產負債表
2、預計損益表
3、預計現(xiàn)金流量表
(四)企業(yè)價值預算
四、全面預算管理幾個操作層面上的問題
（一）理念的鋪墊與量化的戰(zhàn)略
1、理念問題
2、“數(shù)量化和價值化”公司的遠景與戰(zhàn)略
3、我的“財商”
4、戰(zhàn)略需要回答的問題
（二）最優(yōu)的企業(yè)組織結構
16字財務觀
案例
（三） 以系統(tǒng)化和可操作性的預算管理制度起步
1、公司預算管理制度體系框架
案例
2、全面預算管理起步階段的“五大陷阱”
3、預算假設與預算模型
（四）摸索預算編制技巧，提高編制效率
1、預算編制的程序
2、預算編制的“歸口分級”管理
案例
3.預算編制方式
（1）預算起點的幾種模式
（2）預算編制的方法
4.統(tǒng)一預算表格、規(guī)范預算口徑、下發(fā)預算模板
案例
5.預算指標確定中的三個重大問題的把控
案例
（五）規(guī)矩劃圓：預算落實最為關鍵
1、 預算執(zhí)行管理要點
案例
2、預算調整的要點
案例
3.預算控制與內部控制
案例分析
（六）推進管理會計，提升財審功能
GE公司
案例
（七）以預算指標完成為基礎，完善公司業(yè)績評價與報酬計劃
案例
1、業(yè)績考核與全面預算的關系
2、預算管理工作的考核問題
五、全面預算管理案例
（一）某煤炭進出口集團全面預算
（二）某鋼鐵集團全面預算
（三）某移動通訊集團全面預算
總結陳詞：中國企業(yè)實施全面預算管理的困惑
全面預算管理課程特點
做強，做大，做久，是企業(yè)老板/總經理的目標和責任。至于能否實現(xiàn)，在很多情況下，很大程度上，則取決于其財務管理是否卓有成效。中國的許多企業(yè)，往往只注重經營風險，忽視財務風險。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導致猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財務風險防范和現(xiàn)金流管理的失敗。而導致現(xiàn)金流管理失敗的最直接原因則是企業(yè)全面預算管理的缺失，以公司整體經營目標為基礎的全面預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經營管理中起著統(tǒng)籌規(guī)劃、目標激
講師簡介
馮鵬程 老師
資本運營、商業(yè)模式實戰(zhàn)專家
著作：《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經濟貿易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域，現(xiàn)擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經驗，曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
主持對外經濟貿易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經濟貿易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經濟條件下中國區(qū)域協(xié)調、產業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經濟》、《國際商務》、《國際經濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿易結構與自主創(chuàng)新》、《經理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
著作：《零基礎學會計》
《小企業(yè)也能活100年》
《中國企業(yè)直接對外投資研究》
《企業(yè)干的好不如賣的好》
《解密企業(yè)財富密碼》
“企業(yè)財富管理理論”創(chuàng)始人
對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心主任、教授
中科招商投資管理集團執(zhí)行副總裁
中國人民大學經濟學博士
廈門大學工商管理學博士后
北京大學總裁班授課教授
曾任：
中國對外經濟貿易合作部計劃財務司
中國外運合力集團公司高管
勁霸集團高管
先后于中國人民大學、廈門大學獲得經濟學博士以及工商管理學博士后學位。
在學術領域，現(xiàn)擔任對外經濟貿易大學國際經濟研究院院長助理兼國際投資研究室主任、中國資本運營研究中心主任、副教授，高級會計師、全國著名資本運營、財務管理和戰(zhàn)略管理專家。
在實戰(zhàn)領域，現(xiàn)任中國物流投融資聯(lián)盟秘書長、全國高科技融資委員會副秘書長、內蒙古資本運營與管理科學研究院院長、縱橫嘉信顧問股份有限公司總經理、金橋創(chuàng)投高級合伙人。
十八年的企業(yè)管理和資本運營實戰(zhàn)經驗，曾先后就職于對外經濟貿易合作部計劃財務司、中國外運合力集團公司、勁霸集團，分別擔任副處長、財務總監(jiān)、總經理等職務。常年在清華大學總裁班、北京大學總裁班、中國社會科學院EMBA班、中國人民大學深圳EMBA班、中央財經大學CFO班授課，已成功為上百家企業(yè)提供咨詢、培訓、和投融資服務。
授課風格
理論與實踐相結合，注重與學員互動，幫助學員或公司企業(yè)解決遇到的難題。
學術及科研成果
論文及課題
主持國家“2.11三期”課題《中國企業(yè)跨國經營問題研究》
主持對外經濟貿易大學校級課題《中國對外直接投資問題研究》
參與國家社會科學基金《中外跨國公司比較研究》項目
參與國家教育部基金《中國跨國公司成長環(huán)境與模式研究》項目
主持全國高科技投融資委員會課題《中外企業(yè)資本運營比較研究》
參與對外經濟貿易大學優(yōu)勢學科平臺研究項目：開放型經濟條件下中國區(qū)域協(xié)調、產業(yè)結構優(yōu)化升級與可持續(xù)發(fā)展
中國跨國公司問題研究（博士論文）
中國家族企業(yè)問題及財務戰(zhàn)略研究（博士后報告）
著作
商務部跨國經營系列叢書之一《中外企業(yè)融資理念與渠道比較》（參編）
影響時空管理系列叢書共71本（專家委員）
《中國企業(yè)對外直接投資研究》（專著）
《中小企業(yè)生存之道》（專著）
《現(xiàn)代企業(yè)資本運營之道》（專著，即將出版）
《東亞經濟論》（副主編，即將出版）
公開發(fā)表文章
先后在《理論前沿》、《亞太經濟》、《國際商務》、《國際經濟合作》、《財務與會計》、《商業(yè)文化》、《管理觀察》、《中外企業(yè)家》、《中國外資》、《經濟研究導刊》等雜志發(fā)表《中國對外直接投資特點及趨勢》、《國有外貿企業(yè)財務管理體制研究》、《跨國公司研發(fā)國際化、貿易結構與自主創(chuàng)新》、《經理股票期權探析》、《美國投資銀行業(yè)的發(fā)展及啟示》、《企業(yè)集團財務中心的問題分析及對策》、《日韓在華投資企業(yè)的出口傾向比較》、 《論現(xiàn)代企業(yè)資本運營》、 《論現(xiàn)代企業(yè)成本管理》、 《中國家族企業(yè)問題研究》、《跨國公司在華社會責任研究：基于制度視角》、《莫讓老字號成為溫室里的花朵》、《國企高管薪酬的癥結在公司治理》、《從TCL并購看企業(yè)海外并購文化整合》、《創(chuàng)業(yè)板上市的積極效應與消極效應》、《淺談國資委對央企的整合過程、政策與方式》、《外資正大舉入侵中藥市場》等多篇文章。
課程對象
備 注
課程名稱：全面預算管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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