中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)各章節(jié)實(shí)際的案例分析,讓學(xué)員能提高對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí),并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際,診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷;
提升學(xué)員企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者或管理者對(duì)集團(tuán)管控體系的自我評(píng)估能力,并建立有效的各種集團(tuán)管控方法和手段;
通過(guò)互動(dòng)的案例分析,幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。



課程詳情

一、企業(yè)集團(tuán)管控概論
1、企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)涵及特征
2、企業(yè)集團(tuán)的基本類型
3、企業(yè)集團(tuán)管控的內(nèi)涵及特征
4、企業(yè)集團(tuán)管控體系建設(shè)的評(píng)價(jià)指標(biāo)
5、案例研討:天津泰達(dá)控股集團(tuán)管控體系

二、企業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇
1、上海儀電集團(tuán)“331”管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)五種基本管控模式的優(yōu)劣分析
3、企業(yè)集團(tuán)管控模式的發(fā)展趨勢(shì)分析
4、企業(yè)集團(tuán)管控大綱
5、案例研討:CT電信集團(tuán)的管控模式

三、企業(yè)集團(tuán)總部和母公司的職能定位
1、華僑城集團(tuán)公司的職能定位案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)母公司存在的價(jià)值
3、企業(yè)集團(tuán)母公司職能的研究
4、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本原則
5、我國(guó)集團(tuán)公司母公司職能定位中存在的主要問(wèn)題
6、企業(yè)集團(tuán)母公司職能定位的基本內(nèi)容
7、案例研討:CCIE能源集團(tuán)公司總部如何更好地發(fā)揮其功能

四、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、春蘭集團(tuán)矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及基本原則
3、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要內(nèi)容
4、企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本類型
5、企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化歸口管理的主要方式
6、企業(yè)集團(tuán)管理的責(zé)任中心體制
7、企業(yè)集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
8、案例研討:倫敦勞合社理賠工作的剝離與組織

五、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系
1、GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容
3、企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)戰(zhàn)略管控模式
5、集團(tuán)戰(zhàn)略管控制度
6、集團(tuán)戰(zhàn)略管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)戰(zhàn)略的協(xié)同機(jī)制
8、集團(tuán)戰(zhàn)略管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
10、案例研討:武鋼集團(tuán)綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系

六、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系
1、復(fù)星集團(tuán)人力資源管控體系建設(shè)案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)人力資源管理的基本內(nèi)容和特點(diǎn)
3、企業(yè)集團(tuán)人力資源管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)人力資源管控模式
5、集團(tuán)人力資源管控制度
6、集團(tuán)人力資源管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)中高級(jí)人才隊(duì)伍建設(shè)事業(yè)
8、集團(tuán)人力資源管控的監(jiān)督機(jī)制
9、案例研討:海信集團(tuán)公司的人力資源管控措施

七、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系
1、小鴨集團(tuán)“三統(tǒng)兩分”財(cái)務(wù)管控模式案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的含義
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
5、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度
6、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)全面預(yù)算管理體制
8、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系
10、案例研討:山航集團(tuán)的集中式財(cái)務(wù)管控

八、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控體系
1、GE垂直審計(jì)管控體系案例分析
2、內(nèi)部審計(jì)與外部審計(jì)的區(qū)別
3、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的基本特征
4、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的主要職能
5、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的幾種組織領(lǐng)導(dǎo)模式
6、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控模式
7、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)管控制度
8、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督機(jī)制
9、集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)范圍與方法
10、案例研討:諾底亞銀行的內(nèi)部審計(jì)管控體系

九、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系
1、聯(lián)想集團(tuán)品牌管控策略案例分析
2、企業(yè)集團(tuán)品牌的基本內(nèi)涵和主要類型
3、企業(yè)集團(tuán)品牌管控體系的內(nèi)涵
4、集團(tuán)品牌管控模式
5、集團(tuán)品牌管控制度
6、集團(tuán)品牌管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)品牌管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討:花旗集團(tuán)品牌管控體系

十、企業(yè)集團(tuán)文化管控體系
1、煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)文化管理制度案例分析
2、企業(yè)文化的基本內(nèi)涵
3、企業(yè)集團(tuán)文化的基本內(nèi)涵和特征
4、集團(tuán)文化管控模式
5、集團(tuán)文化管控制度
6、集團(tuán)文化管控組織設(shè)計(jì)
7、集團(tuán)文化管控的監(jiān)督機(jī)制
8、案例研討:大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)文化建設(shè)實(shí)施綱要

十一、現(xiàn)場(chǎng)答疑


講師簡(jiǎn)介

  伍健康 老師
工商管理博士,英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師、高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師,股權(quán)激勵(lì)資深專家、企業(yè)管理專家,現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)常務(wù)理事、多家企業(yè)的高級(jí)管理顧問(wèn)和獨(dú)立董事。
他曾在會(huì)計(jì)師事務(wù)所任過(guò)經(jīng)理、在國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)都擔(dān)任過(guò)高管、還在深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任過(guò)負(fù)責(zé)人,并參與了多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定。他成功地咨詢顧問(wèn)過(guò)上百家上市公司、民營(yíng)企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施、公司治理的完善、企業(yè)管理信息化、企業(yè)內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項(xiàng)目。他熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)與管理,對(duì)公司治理、企業(yè)股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)制度創(chuàng)新、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運(yùn)營(yíng)等具有很多的理論研究與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:如何建立有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系



 

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