中國培訓易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
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培訓目標
• 理解企業(yè)戰(zhàn)略的構成，將高、中、基層的工作目標協(xié)調統(tǒng)一，上下一致。
• 利用項目化分解的方式，將企業(yè)戰(zhàn)略落實到年度項目計劃上，以量化管理的思路來設定年度發(fā)展目標、管控年度項目工作，從而有效達成階段目標，實現企業(yè)戰(zhàn)略；
課程詳情
培訓方式：
• 研討、直觀演示、案例教學、模擬練習。
• 案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓內容：
第一部分 課程導入：相關問題與思考
思考：為什么普遍認為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關系？
分享：職業(yè)經理人應具備的計劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計劃、年度工作計劃時的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動規(guī)劃（含市場、人力、技術等）
2. 進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產品品類發(fā)展戰(zhàn)略預設圖-銷量和時間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現
——如何運用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?
1.1 戰(zhàn)略目標與CSF、KPI
案例：麥當勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標設定公式
2. 理解部門年度工作計劃
2.1 理解部門年度項目工作計劃
2.2 年度部門工作計劃的結構
——計劃要解決的5個基本問題
——年度工作計劃的具體結構
——制定年度工作計劃的原則
3. 以年度項目計劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項目計劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務的分解
3.3 以MBP實現戰(zhàn)略與計劃落地的三個階段工作
3.4 部門（子事業(yè)單位）年度項目計劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項目計劃制定
問題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉化為自己或下屬應進行的項目？
分享：部門年度項目計劃模板
——進行年度項目計劃審核的要點及操作
3.5 以項目立項提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項目立項的核心內容
——工作范圍計劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對計劃的時間、資源計劃
——對計劃包含任務的工作路徑計劃和過程監(jiān)控
案例：制定CPS項目管理表
——干系人計劃與責任矩陣
3.5.2 項目計劃管理
中層管理者在制定年度項目計劃后，由指派的項目經理按照目標、成果、時間等要求對
項目進行具體計劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對此工作的操作與
審核進行詳細的了解。
——項目立項書模板
——立項審核要點及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質詢”的計劃與執(zhí)行管控體系
分享：計劃－承諾－執(zhí)行－質詢四個環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標、部門年度項目計劃、項目計劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標成為管理者承諾——中層管理業(yè)績合同
1.3 強化過程管理，及時糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質詢制
2. 中高層KPI網絡圖譜設定
通過年初KPI關聯網絡制定，確定1級、2級KPI的歸屬及權重后，每個2級KPI都由支撐其完成的項目構成，項目數量為一個及以上（一般大于一個），并設定了這些項目對此KPI貢獻的權重。則一個KPI下的項目進展、項目得分與權重結合，推導出KPI的進展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標的健康診斷——以執(zhí)行項目推動戰(zhàn)略進度
培訓結束
問題與答疑
• 研討、直觀演示、案例教學、模擬練習。
• 案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯系實際，具有感染力，尤其與學員互動的上課風格備受好評，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓內容：
第一部分 課程導入：相關問題與思考
思考：為什么普遍認為戰(zhàn)略制定是“虛”的？
1. 什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略與員工的關系？
分享：職業(yè)經理人應具備的計劃能力
2. 制定戰(zhàn)略計劃、年度工作計劃時的常見問題
3. 從戰(zhàn)略到計劃的總體分解框架
第二部分 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的程序與方法、工具
1. 制定企業(yè)經營戰(zhàn)略的意義
案例：某著名企業(yè)的3年滾動規(guī)劃（含市場、人力、技術等）
2. 進行戰(zhàn)略規(guī)劃制定的常用程序
3. 企業(yè)制定戰(zhàn)略所需要的分析工作
3.1 企業(yè)內部因素分析及常用工具IFE矩陣
3.2 企業(yè)外部因素分析及常用工具EFE矩陣
3.3 企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析及常用方法
示例：產品品類發(fā)展戰(zhàn)略預設圖-銷量和時間規(guī)劃
——行業(yè)生命周期模型
——行業(yè)集中度模型（波士頓三四規(guī)則介紹）
——BCG四個矩陣象限模型
3.4 制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并有效呈現
——如何運用OGSM模型制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
案例：某企業(yè)的SWOT分析與OGSM規(guī)劃
第三部分 讓戰(zhàn)略落地——企業(yè)年度工作計劃制定
1. 將戰(zhàn)略變?yōu)榱炕笜?
1.1 戰(zhàn)略目標與CSF、KPI
案例：麥當勞的CSF與KPI
1.2 戰(zhàn)略KPI的目標設定公式
2. 理解部門年度工作計劃
2.1 理解部門年度項目工作計劃
2.2 年度部門工作計劃的結構
——計劃要解決的5個基本問題
——年度工作計劃的具體結構
——制定年度工作計劃的原則
3. 以年度項目計劃支撐戰(zhàn)略KPI的MBP管控模式
3.1 為什么用年度項目計劃的形式支撐KPI？
3.2 MBP流程：從戰(zhàn)略到任務的分解
3.3 以MBP實現戰(zhàn)略與計劃落地的三個階段工作
3.4 部門（子事業(yè)單位）年度項目計劃制定
——部門BSC與KPI
——部門年度項目計劃制定
問題：您是否清楚自己的KPI？能否將其轉化為自己或下屬應進行的項目？
分享：部門年度項目計劃模板
——進行年度項目計劃審核的要點及操作
3.5 以項目立項提升執(zhí)行的規(guī)范性、有效性
3.5.1 項目立項的核心內容
——工作范圍計劃：WBS可以將工作分解為一些更小和可操作的部分
——對計劃的時間、資源計劃
——對計劃包含任務的工作路徑計劃和過程監(jiān)控
案例：制定CPS項目管理表
——干系人計劃與責任矩陣
3.5.2 項目計劃管理
中層管理者在制定年度項目計劃后，由指派的項目經理按照目標、成果、時間等要求對
項目進行具體計劃，這是戰(zhàn)略落地執(zhí)行的最關鍵環(huán)節(jié)，中層管理者必須對此工作的操作與
審核進行詳細的了解。
——項目立項書模板
——立項審核要點及操作
第四部分 基于戰(zhàn)略落地的管控體系詳解
1. 建立“計劃——承諾——執(zhí)行——質詢”的計劃與執(zhí)行管控體系
分享：計劃－承諾－執(zhí)行－質詢四個環(huán)節(jié)中常見問題
1.1 年度戰(zhàn)略目標、部門年度項目計劃、項目計劃的制定規(guī)范
1.2 將戰(zhàn)略分解目標成為管理者承諾——中層管理業(yè)績合同
1.3 強化過程管理，及時糾偏執(zhí)行
——執(zhí)行周計劃制定
——執(zhí)行日審視管理
1.4 建立中基層工作質詢制
2. 中高層KPI網絡圖譜設定
通過年初KPI關聯網絡制定，確定1級、2級KPI的歸屬及權重后，每個2級KPI都由支撐其完成的項目構成，項目數量為一個及以上（一般大于一個），并設定了這些項目對此KPI貢獻的權重。則一個KPI下的項目進展、項目得分與權重結合，推導出KPI的進展與得分。
示例：戰(zhàn)略目標的健康診斷——以執(zhí)行項目推動戰(zhàn)略進度
培訓結束
問題與答疑
講師簡介
胡浩 老師
新浪財經、經濟觀察報聯合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。
胡老師還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡老師帶領顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
胡老師負責的咨詢及培訓客戶數百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負責項目經驗簡要介紹如下：
曾負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
曾負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
曾負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規(guī)劃、產品知名度研究。
曾負責廣東電信省公司農村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。
曾負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現有業(yè)務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。
曾輔導國內OTC銷售第一的企業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負責某著名藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產品概念開發(fā)、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。
曾負責某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構設計項目，組織內部調研，以先進的組織架構理論為基礎，設計適應客戶方的組織架構體系，并進行體系導入輔導。
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師
胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。
胡老師還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡老師帶領顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進國外公司數十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
胡老師負責的咨詢及培訓客戶數百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負責項目經驗簡要介紹如下：
曾負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
曾負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
曾負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規(guī)劃、產品知名度研究。
曾負責廣東電信省公司農村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。
曾負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現有業(yè)務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。
曾輔導國內OTC銷售第一的企業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負責某著名藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產品概念開發(fā)、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。
曾負責某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構設計項目，組織內部調研，以先進的組織架構理論為基礎，設計適應客戶方的組織架構體系，并進行體系導入輔導。
課程對象
備 注
課程名稱：從戰(zhàn)略到執(zhí)行——有效的戰(zhàn)略分解與工作計劃管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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