中國培訓易(m.a10by9.cn) 綜合管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（m.a10by9.cn）

培訓目標
 本課程通過對有效時間管理重要性的講解，通過對人們日常工作中在時間管理上存在的誤區(qū)的分析及時間管理基本方法、技巧的講解，幫助學員進行有效的時間管理、提高工作績效。
 明確團隊與個人價值觀，激發(fā)自我的核心工作動力
 熔煉高效團隊，實現(xiàn)內部溝通順暢
 培養(yǎng)營銷管理儲備人才的團隊管理技能
 搭建高效的營銷團隊，提升企業(yè)整體業(yè)績



課程詳情
培訓方式 研討課、直觀演示、案例教學
案例豐富，生動活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實際，具有感染力，對于實際工作帶來啟發(fā)與收益。
培訓時間 1天（6小時）

第一部分 時間管理是自我提升與團隊建設的基礎能力

【解決問題】多數(shù)員工整天忙忙碌碌卻效率偏低，缺乏對時間管理的認識和管控能力。因此通過對時間管理的剖析，鍛造學員從工作目標、側重點、優(yōu)先級、習慣等多個方面來理解對時間的把控，從而對每天的工作有個良好的安排，并最終落實到有序的工作計劃上去。

1. 認識時間與時間管理
案例：時間的幾種統(tǒng)計
1.1 重新認識時間
1.2 時間管理的五大誤區(qū)
2. 時間管理與習慣
思考：改變不良時間習慣——剖析自己的一天
分享：利用工具剖析為什么“忙” ！
3. 時間管理的基本準則
3.1 時間管理首要原則: 目標牽引原則
分享：哈佛的調查
3.2 時間管理的第二個原則: 20/80原則
3.3 時間管理第三個原則：要事第一原則
測試：你的工作急迫性？
分享：時間管理四象限及高效經理人的時間分配
練習：請就您某一天所負責的主要工作分別列出A／B／C類
3.4 時間管理的第四個原則：習慣性原則
4. 時間管理要落實到工作計劃上
4.1 對工作任務時間的估計方法——PERT法則
4.2 對復雜工作的時間排序優(yōu)化方法
4.3 計劃的落地：周計劃與日結果表單應用
4.4 時間管理的八大法寶







第二部分 團隊意識與工作方法才是提升之道

【解決問題】隨著工作經驗的增多、工作技能的加強，往往在團隊配合上反而產生很多隔閡，影響公司與個人的實際工作成果。我們希望通過剖析團隊對個人、企業(yè)的意義讓學員意識到團隊作用，而且通過對團隊屬性及構成差異性的分析，提升學員團隊配合技能。

分享：為何世界杯的觀眾比奧運會還熱烈還要多？
分享：一盆粥帶來的煩惱
1. 塑造強烈的團隊意識
1.1 團隊日趨重要的時代背景
分享：有一種關于歐美人、日本人、中國人的說法
1.2 “團隊”的基礎知識
 團隊的定義
 團隊的幾種常見類型
 團隊五要素
討論：團隊與群體的區(qū)別
分享：一個小心理測試
1.3 團隊組建后的行為曲線
探討：對于團隊的管理，需要對核心團隊成員進行了解
2. 團隊的基礎管理
2.1 優(yōu)秀團隊領導的三大表現(xiàn)
 成員關系：決定團隊的整體效能
分享：角色錯位，團隊建設的最大難題
2.2 金牌團隊的特征
2.3 團隊的關系管理
分享：工作溝通中影響人際關系的九種行為
 團隊成員性格分類
 對不同類別成員的合作技巧
案例：西游記團隊成員性格分類
3. 掌握有效的團隊溝通技能
 溝通失敗的原因分析
 多做支持性與建設性的溝通
 建設性反饋金點子
4. 區(qū)域團隊搭建的注意事項
思考：區(qū)域主管的威信從何而來?
 優(yōu)秀領導的3大表現(xiàn)
 創(chuàng)建高效團隊的五大要訣
 健康與不健康團隊氛圍表現(xiàn)圖
 區(qū)域銷售主管經驗談
5. 有效應對團隊沖突進行管理
 團隊沖突的特征
 沖突之原因分析
分享：街亭是這樣失守的
 團隊沖突協(xié)調的原則
6． Q12—敬業(yè)精神最重要的12道問題


培訓結束
問題與討論??


講師簡介
  胡浩 老師
新浪財經、經濟觀察報聯(lián)合推選“抗擊經濟嚴冬資深管理專家 ”
上海交通大學MBA、廈門大學管理學院EDP特邀資深授課專家
澳大利亞領導力中心(LPA)資深顧問\高級講師
國家首屆注冊管理咨詢師

胡老師在制造業(yè)、通訊行業(yè)、保健、食品及飲料及金融行業(yè)具有廣泛咨詢與培訓經驗，專注于市場及銷售管理、市場調研與營銷決策、消費者需求及行為研究、項目管理與執(zhí)行力、渠道管控、業(yè)務流程優(yōu)化、組織機構調整、人力資源管理等方面的專家。在《中國人力資源開發(fā)》、《天津經濟》、《市場研究》、《今日企業(yè)》、中國管理咨詢網(wǎng)等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
胡老師將豐富的企業(yè)管理咨詢經驗融于培訓課程之中，對受訓方的培訓效果、管理水平提升有顯著的效果，受到廣泛客戶的好評。

胡老師還擔任多加知名企業(yè)的常年管理顧問，為企業(yè)的市場營銷、人力資源等方面管理提供顧問意見，并執(zhí)行實施輔導。胡老師帶領顥博管理咨詢創(chuàng)立與改進國外公司數(shù)十套操作管理模型，并將這些模型運用到中國企業(yè)的實際運作過程中加以檢驗，最終從中篩選出切實有效的管理模型二十余種，這些幾乎涵蓋企業(yè)經營發(fā)展整體價值鏈的具體指導模型從戰(zhàn)略目標制定到具體任務分解、從具體工作評判標準到工作與員工薪酬匹配、從一項具體工作的流程規(guī)范到將工作固化為操作手冊、將企業(yè)管理日常工作從原來的粗獷型，人為標準型提升到精細化，系統(tǒng)化的層面上，使企業(yè)的發(fā)展與日常經營工作真正納入到系統(tǒng)保障這一全球公認的發(fā)展軌道上來。
胡老師負責的咨詢及培訓客戶數(shù)百家，包括中國移動、中國電信、中國銀行、三正集團、999藥業(yè)、怡寶礦泉水、真功夫餐飲、廣東電信實業(yè)、鷹牌陶瓷、江中藥業(yè)集團、亞華乳業(yè)、南京菲亞特、香港新世界地產、中國石油、民生銀行等國內外著名企業(yè)。
胡老師在管理咨詢方面最近兩年所負責項目經驗簡要介紹如下：
曾負責某移動省公司員工素養(yǎng)提升培訓體系建立，為企業(yè)設計各崗位族的素養(yǎng)層次要求及培訓課程，并以素養(yǎng)分為樞紐，以W&DP為實施方式高效運作培訓體系。
曾負責廣東省某電信實業(yè)公司管理崗職業(yè)素養(yǎng)培訓體系項目，為管理崗員工搭建通用管理素質模型，并設計課程體系，導入培訓實施。
曾負責某移動省公司集團客戶中心全年營銷顧問項目與渠道管理項目，主要工作內容包括：年度工作立項及分解、渠道研究與提升、產品品類規(guī)劃、產品知名度研究。
曾負責廣東電信省公司農村渠道規(guī)劃、無線部渠道規(guī)劃、社會渠道規(guī)劃等重要項目；曾負責重慶電信公司的綜合滾動規(guī)劃、資本性支出預算體系等項目。
曾負責中國電信號百公司業(yè)務規(guī)劃項目與品牌規(guī)劃項目，主要包括對各項業(yè)務的收入預測、商業(yè)模式、發(fā)展軌跡等方面的研究，以及對現(xiàn)有業(yè)務架構調整，建立品牌管理架構，并設計各品牌發(fā)展及管控方案。
曾負責某著名外資汽車制造公司人力資源項目，進行內部文化及管理流程診斷，制定內部員工滿意度提升方案；對原有薪酬制度進行分析，定性定量結合研究，提供薪酬改進方案。
曾輔導國內OTC銷售第一的企業(yè)進行全年銷售渠道建設。主要工作內容包括：對各大區(qū)實施全面項目化管理培訓、銷售部年度項目立項指導、渠道量化管理指導，包括渠道覆蓋提升、終端表現(xiàn)提升、經分銷商滿意度提升等方面的項目；負責對銷售部員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計、員工素養(yǎng)提升體系建立工作。
曾負責某著名藥業(yè)集團市場部品牌營銷顧問項目，進行常規(guī)品牌管理顧問指導，涉及品類/品牌規(guī)劃、年度經營計劃制定、廣告開發(fā)量化管理、公關活動立項、產品概念開發(fā)、包裝量化管理、產品功能測試管理等方面顧問指導。
曾負責某大型石化企業(yè)醫(yī)院組織架構設計項目，組織內部調研，以先進的組織架構理論為基礎，設計適應客戶方的組織架構體系，并進行體系導入輔導。


課程對象
市場與銷售管理人員、一線主管、業(yè)務精英等


備    注
課程名稱：時間管理與團隊精神——高職業(yè)化團隊必備技能


 

咨詢電話：020-29042042      QQ： 674837974
網(wǎng)上查詢：中國培訓易 http://m.a10by9.cn