課程詳情
第一部分：標桿與細節(jié)
企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理
沒有科學的標準哪有精細化管理？
卓越企業(yè)的共性
對標與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分：企業(yè)精細化的目標分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細化改善？
進行精細化的模塊分解？
如何發(fā)現低效率問題背后的問題？
第三部分：標桿思維與企業(yè)問題解決
企業(yè)管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創(chuàng)造與積累
譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節(jié)的超級思維法
案例分組研討：行政、生產、安全等方面電廠案例
責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
標桿管理的六個決不放過
從一點刨析全局的能力——工作細節(jié)與整體管理聯(lián)動能力
協(xié)同創(chuàng)標法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分：戰(zhàn)略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細化執(zhí)行管控
不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標準塑造與管控
第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標文化環(huán)境與績效管理
績效、激勵、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點問題回顧及問題點挖掘
第二天上午半天：
研討、輔導與匯報：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細化創(chuàng)標與建�！緧徫痪毣膮f(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：
1、現場確定參訓企業(yè)管理者各部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點問題精細化創(chuàng)標工作實施措施
課堂總結：
1、全員精細化創(chuàng)標工作推進落實方案
2、全員精細化創(chuàng)標建設與實施總結與展望
課后收尾工作：
各學員方案提交
項目組方案整理
專家專案調整并針對各方案提出指導意見
項目組提交調整后方案
企業(yè)的管理模式轉變與細節(jié)管理
沒有科學的標準哪有精細化管理？
卓越企業(yè)的共性
對標與效能提升
創(chuàng)新、卓越與全員降本增效
第二部分：企業(yè)精細化的目標分析與選擇
企業(yè)哪些工作需要精細化改善？
進行精細化的模塊分解？
如何發(fā)現低效率問題背后的問題？
第三部分：標桿思維與企業(yè)問題解決
企業(yè)管理者做好精細化需要那些意識基礎和思維模式？
剪刀思維法與西點軍校工作標準——高效率標準的創(chuàng)造與積累
譜系圖應用——理順管理思路關注工作細節(jié)的超級思維法
案例分組研討：行政、生產、安全等方面電廠案例
責任層級法——從根本上解決低效率問題的全員參與方法
標桿管理的六個決不放過
從一點刨析全局的能力——工作細節(jié)與整體管理聯(lián)動能力
協(xié)同創(chuàng)標法——企業(yè)全面戰(zhàn)略協(xié)同路徑
第四部分：戰(zhàn)略的精細化指標分解與崗位要素逐層分解
戰(zhàn)略的精細化執(zhí)行管控
不同崗位精細化管控到位的要素分解能力
要素建模法——確保高效的全崗位工作執(zhí)行標準塑造與管控
第五部分：戰(zhàn)略高效協(xié)同的文化管控工具
1、企業(yè)創(chuàng)建主題文化的目的
創(chuàng)標文化環(huán)境與績效管理
績效、激勵、考核的各種文化管理工具
企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新與標桿地位塑造
晚間課后作業(yè)：
本部門年度工作問題短板分析、瓶頸挖掘
2、重點問題回顧及問題點挖掘
第二天上午半天：
研討、輔導與匯報：
企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同管理的各部門方案及精細化管理的標準提升推行方案
課堂作業(yè)：
1、本部門針對企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的要素管控方案
2、精細化創(chuàng)標與建�！緧徫痪毣膮f(xié)同管理改善措施
份組研討與輔導：講師輔導出各問題解決方案
成果匯報：
1、現場確定參訓企業(yè)管理者各部門年度戰(zhàn)略執(zhí)行保障方案
2、重點問題精細化創(chuàng)標工作實施措施
課堂總結：
1、全員精細化創(chuàng)標工作推進落實方案
2、全員精細化創(chuàng)標建設與實施總結與展望
課后收尾工作：
各學員方案提交
項目組方案整理
專家專案調整并針對各方案提出指導意見
項目組提交調整后方案
講師簡介
陳泓冰 老師
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網系統(tǒng)內公司、南方電網系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數萬人。擅長現場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
·中國標桿管理實戰(zhàn)第一人、國際上屈指可數的研究文化實施并取得成效的企業(yè)文化管理專家之一、執(zhí)行力管理、國際化營銷、商業(yè)地產高級顧問
·清華大學培訓中心合作講師、北京大學企業(yè)文化研究中心高級顧問、八九點管理培訓研究網高級培訓師、高級合伙人、資深企業(yè)管理顧問
·博士研究方向：管理哲學
·學術研究及授課方向：標桿管理、企業(yè)文化、執(zhí)行力、品牌整合營銷、企業(yè)國際化戰(zhàn)略、地產全案、SI-企業(yè)文化環(huán)境與心態(tài)管理系統(tǒng)、降本增效、企業(yè)自主案例培訓法、員工職業(yè)化素養(yǎng)與工作作風等。
陳泓冰老師曾任職于專業(yè)獵頭公司SELCI市場總監(jiān)，一個月使公司業(yè)績增長10多倍，成為中國獵頭行業(yè)創(chuàng)始者之一；國際TANICO銷售總監(jiān)（海外），帶領多國籍銷售團隊，客戶遍及亞非歐美50多個國家；北京某集團投資公司副總，創(chuàng)全國地產單價最高紀錄、大型地產開業(yè)籌備時間最短紀錄； JAMEWISH國際品牌顧問公司高級咨詢師，與多個全國知名專家合作數十個大型咨詢項目，塑造多個全國知名品牌。
先后參與負責或指導的數百例大型咨詢培訓項目，包括東風汽車零部件事業(yè)部、神龍、風神汽車眾多供應商企業(yè)；國家電網系統(tǒng)內公司、南方電網系統(tǒng)內公司、中石油、中石化系統(tǒng)內公司、中國移動系統(tǒng)內公司、萊鋼、特變電工、中郵科技、天津電建、今世緣酒業(yè)、兗州煤業(yè)、同煤集團、恒豐美林、青島酒店學院、榮冠建材、小肥羊連鎖、南方報業(yè)；金名展商業(yè)城、北京最大的折扣廣場等多家地產公司。。。。。。等標桿管理、執(zhí)行力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、國際會展、TTT類及降本增效等相關課程。
■ 培訓風格：
陳泓冰老師非演講家型講師，也非學院派、理論派講師，而是現場指導與教練式、實戰(zhàn)派講師。陳老師為眾多企業(yè)提供過管理類內訓服務，擅長診斷式、咨詢式培訓，對企業(yè)問題一針見血，立即見效，培訓學員數萬人。擅長現場挖掘企業(yè)自身案例進行分析互動，善于理論與實踐的創(chuàng)新應用，承諾培訓現場解決企業(yè)部分問題。培訓結合豐富的多媒體資源進行，通俗易懂。授課內容是多年國際化管理實踐經驗匯總和教訓反思的實戰(zhàn)積累，并結合國外最先進理論的一手翻譯資料、及與各大院校教授合作研發(fā)的學術成果。以人性重塑為主線，極具激情及震撼力，表達清晰，條理分明，可按高中基層人員不同深度培訓。同時結合課堂練習，現場問題研究解答，授課具有哲理性、趣味性、指導性和操作性，能使學員在陶醉、忘我的自主研究中學以致用。
■ 培訓效果案例：
1、某建材企業(yè) 三天展會銷售現場培訓，配合兩個月的課后輔導，使原1.6億元/年的訂單量增長為6億多元/年。
2、某機電企業(yè)國際展會參展前培訓，使客戶三天的展會訂單超過30億元，客戶之前的記錄為零或2-3億。
3、某電力集團TTT兩天課程，現場指導開發(fā)60多個內部自主培訓用企業(yè)文化案例。
4、某報業(yè)集團兩天執(zhí)行力培訓，現場互動出6項方案，解決銷售人員30%的工作精力內耗。
5、某移動、某銀行。。。。。。
課程對象
企業(yè)領導管理者、中層干部、高級骨干人員
備 注
課程名稱：協(xié)同力與戰(zhàn)略指標的精細化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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