中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
通過培訓(xùn)，使學(xué)員明確管理人員的主要職責(zé)之一是培養(yǎng)員工的積極心態(tài)和培育員工的責(zé)任感；了解員工成長的階段，員工心態(tài)變化的各種表現(xiàn)。通過員工心態(tài)的調(diào)整、員工責(zé)任感的建立、進(jìn)而改變員工的價(jià)值觀三個(gè)步驟，將員工培養(yǎng)成有責(zé)任感的員工，讓員工與企業(yè)共同成長，為企業(yè)帶來持久的競爭力。



課程詳情
培訓(xùn)方式：
觀摩精選視頻片段、互動(dòng)講授、案例討論、情景摸擬、角色扮演、分組討論、訓(xùn)后跟蹤計(jì)劃

第一章 員工成長路徑
員工成長模型
員工成長的四個(gè)階段
工作意愿與工作技能
員工成長是管理者的職責(zé)
第二章 員工心態(tài)表現(xiàn)
初入職場
認(rèn)識(shí)崗位
認(rèn)識(shí)公司
認(rèn)識(shí)文化
第三章 培養(yǎng)積極心態(tài)
培訓(xùn)與輔導(dǎo)，給員工以自信自尊
崗位職責(zé)，激發(fā)員工的自我意識(shí)
融入團(tuán)隊(duì)，建立員工團(tuán)隊(duì)歸屬感 建立責(zé)任感
確定目標(biāo)
職業(yè)支持
紀(jì)律、激勵(lì)與溝通
成功故事與榜樣
成就員工
第五章 培養(yǎng)價(jià)值觀
企業(yè)愿景、使命與企業(yè)文化
儀式與教練
傳遞和表現(xiàn)價(jià)值觀
第六章 員工是企業(yè)的財(cái)富
成熟員工轉(zhuǎn)變?yōu)楣歉蓡T工
骨干員工轉(zhuǎn)變?yōu)樽约喝?
員工與企業(yè)共發(fā)展


講師簡介
  李新章 老師
中國成長性企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家
中國人民大學(xué)特聘教授
中國人民大學(xué)工商管理碩士
中國教育培訓(xùn)協(xié)會(huì)副會(huì)長
中國人民大學(xué)MBA研修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
數(shù)字電視職業(yè)指南頻道特邀專家
北京思沃特管理咨詢有限公司首席顧問
看亮劍學(xué)管理系列培訓(xùn)課程研發(fā)人
SWOT資源整合模型研發(fā)人
多家企業(yè)管理顧問
主編出版：《現(xiàn)代視野下的企業(yè)管理》（1-2輯）

李老師曾經(jīng)主持高科技產(chǎn)品的研發(fā)，親自從公安部申請(qǐng)領(lǐng)回網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品銷售許可證。
李老師曾經(jīng)在知名企業(yè)從事大客戶項(xiàng)目銷售，取得年度銷售業(yè)績第一名。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支精干團(tuán)隊(duì)，在三個(gè)月內(nèi)建立起全國銷售渠道。
李老師曾經(jīng)帶領(lǐng)一支咨詢顧問團(tuán)隊(duì)，為客戶提供專業(yè)的管理診斷、組織調(diào)整、流程優(yōu)化、績效考核，并輔導(dǎo)客戶實(shí)施咨詢方案。


課程對(duì)象
本課程適用于企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)管理者、資深員工


備    注
課程名稱：三步打造員工責(zé)任感


 

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