中國培訓易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(m.a10by9.cn)



課程詳情

也許你正為績效考核的問題頭疼,正為員工的工作積極性不高而苦惱,作為企業(yè)經(jīng)理的您,正渴望擁有全球同步的先進管理理念和工具,正渴望應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、方法和管理體系。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一。海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到年收入超過1000億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了48.6倍,年均增長速度高達365%,世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領導人的典范杰克•韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
掌握KPI設置的思想,方法和技巧;
掌握績效管理的理念、方法、流程與操作技巧;
能正確應用績效管理結果為員工創(chuàng)造一個公平的氛圍;
能善用績效管理來激勵員工創(chuàng)造價值的最大化;
找到企業(yè)管理逐步提升的切入點和系統(tǒng)工具,掌握業(yè)績持續(xù)提升的制勝武器;
掌握眾多中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的不佳形成的原因與對策,做到企業(yè)與員工共同進步;
掌握如何通過績效管理減少內(nèi)耗,提高企業(yè)效率,提高執(zhí)行力,塑造優(yōu)秀文化;
掌握在中國企業(yè)推進績效管理的難點與失敗的風險規(guī)避方法。

課程特點:學以致用,集多年實踐、理論研究以及咨詢經(jīng)驗的心血杰作;深入淺出,案例豐富,情景再現(xiàn),現(xiàn)場互動,感染力強,實效顯著。最大長處讓學員在兼收并蓄古今中外諸多管理營養(yǎng)后,能夠立足本企業(yè),探索出企業(yè)獨有的管理方法與模式。

授課方式 : 課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間: 2-3天
課程大綱:
模塊一、績效及績效管理:幫你建立與世界500強同步的績效理念
對績效和績效管理的認識錯誤是致命的
績效管理是幫助你如何實現(xiàn)目標的系統(tǒng)工具與方法
績效管理是什么?實施績效管理的根本目的是什么
績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關鍵成功要素:戰(zhàn)略+執(zhí)行
績效管理如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤
績效管理如何做到長期利益與短期利益并重,員工利益和企業(yè)利益兼顧
國內(nèi)企業(yè)績效管理的誤區(qū)
活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、績效管理的內(nèi)容:幫你掌握績效管理正確理念、程序、方法及工具
一個完整的績效管理體系包含哪些內(nèi)容
我們常見的挑戰(zhàn)及問題
績效管理的三大系統(tǒng)
績效管理的四大環(huán)節(jié)
如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?七大步驟等
下屬對目標值不認同如何應對辦?
如何為下屬做好績效輔導、檢查和過程反饋;
如何使您的檢查更有效,發(fā)現(xiàn)問題的常用方法;
在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?
為什么你布置的工作員工沒有按時完成?
考核中常見的問題及處理方法。
考核之后應該做什么?
績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)
在企業(yè)建立和推進績效管理體系的主要步驟
成功及失敗的績效管理案例解析
模塊三、戰(zhàn)略績效管理體系建立:掌握績效管理體系建立的步驟、工具和方法
績效指標系統(tǒng)建設
績效指標體系建設的指導思想和案例展示及演練
指標體系建設的幾種方法
指標體系建設的三步法
指標體系建設的工具及應用(價值樹法,關鍵成功因素法等)
如何設定目標?如何分解目標?目標的格式及運用?
如何確定評價尺度(制定的5種方法)
職能部門的指標應該怎么開發(fā)和選取
以項目為管理單位的企業(yè)績效指標該如何選取
研發(fā)單位或者部門該如何設定績效指標
生產(chǎn)型企業(yè)、服務型企業(yè)的績效指標設定與選取的主意事項
指標分解的工具及方法
指標設定過程中的常見為題:
為什么評價起來感覺很難操作?
他們?yōu)槭裁床唤邮苓@些考核指標?
為什么考核這些指標后適得其反?
績效管理運行體系建設
績效管理管理的職責(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工)
MBO、KPI、BSC、EVA等常用方法的講解及發(fā)展
如何選擇合適的方法呢?
以項目為單位的績效考核注意事項。
操作流程及注意事項
數(shù)據(jù)的采集及管理規(guī)定等
績效管理的文化建設—創(chuàng)造適合績效管理生長的“土壤”
績效文化建設的三個層面
理念、制度和行為文化建設(榜樣、活動與規(guī)范)的注意事項
如何建立正確的理念,并將理念落地?
如何通過活動營造氛圍?
如何樹立榜樣,并將榜樣的力量無限放大?
現(xiàn)場案例演練及分享
模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系:幫你掌握績效管理體系實施過程中的要點及注意事項
如何啟動績效管理工作?什么時候合適?主要責任在誰?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何避免錯誤確保成功?
“功臣”反對推行績效管理怎么辦?
員工抵制推行績效管理怎么辦?
啟動績效管理工作后的第一步應該做的是什么?怎么做好?
制定好目標以后,目標是否會自動實現(xiàn)?為確保目標實現(xiàn)我們該做什么?
考核的依據(jù)是什么?如何確?己说墓脚c公正?
績效考核的結果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?
第一輪流轉下來,我們應該做什么?怎么確保下一輪轉的更好?
績效管理體系實施的十八個關鍵點祥解。
現(xiàn)場案例演練及分享。


講師簡介

  宋勸其 老師
戰(zhàn)略績效專家
國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家;
國家人力資源管理師教材編委會委員;
清華大學、浙江大學和上海交大課程教授;
國際人力資源管理協(xié)會高級講師;
國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師;
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。

十多年來一直專注于研究績效管理以及績效管理在中國企業(yè)應用,率先提出了完整的"戰(zhàn)略績效管理體系"、"績效文化"、"ABC績效工具"、"行隆五要素"等績效管理的概念和系統(tǒng),并在實踐中總結出了建設戰(zhàn)略績效體系、績效文化、績效管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應用。
先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓服務,為超過300家的企業(yè)成功建設和實施績效管理體系。


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理董事長等各級管理人員,人力資源專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。


備    注

課程名稱:戰(zhàn)略績效管理體系建設及實施



 

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