中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一， 了解班組長(zhǎng)的管理職責(zé)、內(nèi)容、權(quán)限和角色定位
二， 掌握班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一線問題、分析問題、解決問題的途徑和方法
三， 剖析班組長(zhǎng)在管理中常犯的一些管理錯(cuò)誤，規(guī)避管理誤區(qū)



課程詳情
第一章：班組長(zhǎng)的角色定位和管理技巧
第一節(jié)：概述
1，基層主管的六大作用：
【案例】
2，班組長(zhǎng)的三大職責(zé)：
3，基層主管的三大要求：
4，班組長(zhǎng)的五項(xiàng)工作：
5，班組管理的五項(xiàng)內(nèi)容
6，班組長(zhǎng)的四種管理方式
7，五種班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格：

第二節(jié)：班組管理實(shí)務(wù)
1，如何開好班前會(huì)：
2，影 響 工 作 情 緒 的 六 大 要 素
3，揭示一線問題的五大步驟：
4，班組工作應(yīng)考慮的5W3H1S
5，處理一線問題的5W3H1S
第二章：班組長(zhǎng)管理八忌：
一忌，拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
二忌，未能啟發(fā)和培養(yǎng)下屬的能力
三忌，工作缺乏執(zhí)行力
四忌，管理過度 領(lǐng)導(dǎo)不足
五忌，公私混合，以情代法
六忌，工作不注重細(xì)節(jié)
七忌，管理粗放 不懂溝通
八忌，工作缺乏監(jiān)督檢查


講師簡(jiǎn)介
  郭鵬 老師
郭　鵬:
　　　
　　 07年中國(guó)職業(yè)化十大培訓(xùn)師, 曾任世界五百強(qiáng)---英國(guó)豪特集團(tuán)中國(guó)大區(qū)人力資源總監(jiān),　1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊(yùn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)情，提煉總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程,并逐漸形成了自己“風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡(jiǎn)單實(shí)用” 的講課風(fēng)格，2003年被北京企業(yè)管理研究所聘為研究員，2007年被清華大學(xué)聘為客座教授，主講執(zhí)行力和人力資源管理方面的課程， 除授課外還兼多家企業(yè)管理顧問.

現(xiàn)為:
TTT國(guó)際職業(yè)認(rèn)證培訓(xùn)師　　　　
清華大學(xué)總裁班特聘教授　
北京企業(yè)管理研究所研究員


課程對(duì)象
中層干部、基層班組長(zhǎng)


備    注
課程名稱：如何當(dāng)好班組長(zhǎng)


 

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